图3.5 施工组织设计（方案）审查工作流程
将批件返回承包单位 并送建设单位 提出修改意见 初 审 各专业监理工程师 向承包单位询问和落实主要问题 各专业监理工程师 修改补充 施工组织设计申报 承包单位 监理部会审 项目总监主持， 各专业监理工程师参加 施工组织设计审批 项目总监 施工组织设计付诸实施
图3.6 隐蔽工程质量控制流程
自检合格，签字认可后向监理报验，并附隐蔽记录、验评表及有关资料 承包单位 监理检查验收 不合格 下达监理通知，提出整改要求 专业监理工程师 合格 隐蔽记录单上签字认可 监理工程师 整改后再次申请 承包单位 合格 进入下一道工序施工 承 包 单 位 不合格 下达不合格项目通知限期整改 监理工程师 监理再次验收
整改后第三次申请 承包单位 合格 监理再次验收 不合格 下令停工整顿或签发更换施工队伍的通知 总监理工程师
图3.7 施工阶段进度控制工作流程
发中标通知书并签订施工承包合同 承包单位提交进度计划 监理工程师下达工程开工令 监理工程师审批 同意 审批工程延期 协调会议与指令 承包单位提出工程延期 有干扰 检查执行情况 是 否 影响工期 否 承包单位责任是 督促承包单位采取赶工措施 是 有拖延 监督计划实施 否 正常 完工？ 要求 整改 承包单位调整进度计划 不同意 监理工程师审核 同意 工程中交验收 颁发中间交接证书 监督工程保修
图3.8施工阶段造价控制工作流程
确定投资目标 确定资金使用计划 项目建设与外部环境协调 已完工程结算 认可索赔文件 投资目标分析、论证 分解投资目标 编制资金使用计划 审核施工组织设计 有 修改施工组织设计 设计挖潜、 修改、变更 审核设计挖潜、 修改、变更 设计与施工协调 不同施工单位间协调 投资目标与进度目标、质量目标协调 编制施工组织设计 有无不合理之处 主要技术方案技术 经济分析 施工 审核已完工程 实物量 已完工程实物量 有无索 赔可能 有 无 已完工程结算单 审核已完工程 结算单 无 有无不合理之处 有 修改已完工程 结算单 审核索赔文件 无 有无不合理之处 有 去除不合理成分 提出索赔文件 无 签证索赔文件 实际投资与 计划投资比较
图例: 建设单位工作 监理工程师工作
设计工作 承包人的工作
确定投资目标 提出投资目标 采取纠偏措施 无 有无偏差？ 有 分析投资偏差原因 未完工程投资预测 投资目标 是否要调整 否 分解投资目标 审核竣工决算文件 竣工决算文件 有 有无不合理之处 无 竣工决算 修改竣工决算文件 结 束