7、熟悉图纸和有关设计文件，参加设计交底，审核施工单位施工组织设计、施工方案。
8、完善质量报表、质量事故的报告制度。
9、不定期召开专项会议，解决工程中存在的问题。
5.2 工程监理措施 5.2.1质量控制措施
监理工程师在施工阶段进行质量监控过程中，主要是通过两个方面来达到控制工程质量的目的。一方面主要包括审核有关文件、报表等；另一方面主要是进行现场检查及试验等。通过两者的相互结合，在事前、事中、事后，对施工中人员、设备、材料、方法、环境等进行控制，以达到相应的质量标准。
1.事前控制
⑴ 熟悉施工图纸，掌握相关施工规范、质量检验及验收标准，以便以后开展工作；
⑵ 重点审查开工条件：
a.审核并督促施工单位及时报送施工组织设计、施工
方案或重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审查合格后报总监理工程师签字实施；
b.审查施工单位到岗人员和主要施工设备是否满足本
工程的需要。检查特殊工种的资质等级是否满足施工要求；
c.检查检测设备是否完好及是否具有法定检测部门的
鉴定证明。
⑶ 检查进场材料、设备的产品合格证、使用说明书（包括甲供材料）等有关资料，并核实进场材料与合格证、说明书等的内容是否相符，有疑问时进场进行抽检。不合格的材料、设备不得进入施工现场，对直接进入施工现场的及时清退；
2.事中控制
⑴ 对各个工序都必须进行巡视检查，检查是否严格按标准规范或已批准的方案/措施（或经过修改后重新批准的）进行施工，对不符合要求的，先进行口头通知或指令，令施工单位进行整改，如没有及时进行整改，书面通知施工单位进行整改（重大问题或隐患总监在征得建设项目部的同意后下停工令）；
⑵ 对施工过程进行巡检、旁站，出现质量问题或隐患要及时要求施工单位进行整改；
⑶ 核对施工过程中施工单位质量（安全）保证体系质量管理体系、技术管理体系的运转情况，不定期要求施工单位加强自检、专检工作；
⑷ 定期检查施工单位的计量仪器、设备的技术状况； ⑸ 应根据施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认，否则，严禁施工单
位进行下一道工序的施工；
⑹ 监控施工单位的质量控制制度。对施工单位的质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用。如在施工中发现不能胜任的质量控制人员，可要求施工单位予以撤换；当其组织不完善时，应督促其改进、完善。
⑺ 监理人员在每天的个人监理日记和监理部工作日志中记录质量检查情况。
⑻ 及时对分项工程的质量评定进行审核，符合要求予以签认；
⑼ 对施工过程中出现的较大质量问题或隐患，监理工程师可采用照相等手段予以记录。
3.事后控制
⑴ 参加工程的三查四定；
⑵ 参加分部、分项工程、质量验评及工序交接验收； ⑶ 按有关规范审核施工单位提交的过程资料是否齐全、完整，记录是否真实准确。包括分部工程完工图、设计变更、材料（构配件）质量证明书、隐蔽工程记录、施工记录、质量验评资料等。
⑷ 监理工程师根据施工单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，并组织施工单位有关人员到现场进行检测、核查，符合要求予以签认，并评定质量等级。对不符合要求的分项工程，督促施工单位整改，合格后按质量验评标准评
定质量等级。 5.2.2进度控制措施
1.督促施工队落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。
2.督促施工单位建立施工作业计划体系；增加同步作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术；缩短工艺过程间和工艺间的技术间隙时间。 3.按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保总体形象进度的要求。
4.及时了解施工进度的实际动态，解决存在问题； 5.落实施工单位的月进度计划，对没有完成的现象进行分析，采取赶工措施。 5.2.3 投资控制
1.完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。 2.审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，避免不必要的赶工费。
3.及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。 4.按合同条款支付工程款，防止过早过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。
5.进行现场计量，按合同文件的约定审核工程量清单，并报告总监理工程师。
5.2.4信息管理
1、参加监理部内部会议并做有关记录，了解监理部的目标。
2、参加工地例会，做好会议纪要，熟悉与本专业有关的内容。
3、针对罐区工程特点和罐区日常监理工作，每周向总监进行一次工程监理情况的汇报，尤其对影响较大的问题及时进行汇报，并提出建议和意见。