4) 用长靠尺随时检查刮灰的平整度，打粗砂、细砂，配以1000W碘钨灯检查，平整度符合要求后才能进行底漆、面漆作业。进行底漆、面漆施工前，做一样板，经现场经理、工程技术人员、甲方现场代表会同质检站有关人员检查颜色、施工质量，确认后才能大面积施工。
2.电气专业
本专业拟采取以下措施确保工程质量：
1) 对原材料、设备质量严格控制，严禁不合格的设备、材料进入施工现场。低压配电部分管线、电视、电话线比较复杂，数量大，确保管线走向横平竖直，并且严格按规范确定管卡间距，作到管子固定牢固。
2) 接地和绝缘问题应格外重视，作到不漏一处，有关人员应对所有电气设备的接地和绝缘进行全面检查，发现问题及时解决。
3) 所有的支吊架，必须全部采取防锈措施，确保使用寿命。电线接头处烫锡后，用绝缘粘胶带缠好。
4) 及时填写隐蔽工程检查记录表，并经有关部门和施工现场管理人员检查合格以后，才可隐蔽。
5) 要求作好其它专业的成品保护、避免人为损坏。
3作好施工前的技术交底
本公司执行严格的施工过程控制手段，对每道工序从技术交底到过程监控、转序检测都有科学、准确的要求和评价指标，做好技术交底。
4、过程控制
施工过程控制是本项目实施质量保证的重点，所有涉及的各项目工作将依据我公司《质量手册》和有关程序的规定进行。
1) 签订工程合同后，工程所使用的图纸、标准、规范、设计变更通知单和工程洽商单（工程联系单）应由项目资料员负责收发、登记、整理、保管。 2) 本工程项目组在接到图纸后，由项目组管理人员认真熟悉图纸并对其不清楚及存在的问题作好记录。由分公司技术负责人组织施工图纸会审，业主、设计人员和项目组有关人员参加，了解设计意图，解决图纸中存在的问题，做好记录并形成图纸会审记录。
3) 开工前项目技术负责人向该工程的管理人员进行技术交底。交底内容包括技术要求、质量标准、技术规范、工程质量等级、主要分项分部质量等级，并填写《技术交底会议纪要》。项目管理人员向施工班组交代施工质量、施
26
工工艺、安全操作及具体实体偏差范围的要求，并向施测人员交基点及测量要求。
4) 施工员负责督促操作人员施工、项目技术员负责工序检查并记录检查结果，经检验合格后的工序才能转入下道工序。
5、成品保护的具体措施
本公司非常重视装饰成品的保护，各种成品保护材料，多由前期工地上剩余的边角余料定型制作了大量的阳角条，护口条，踢步护口板，浴缸面罩，地毯等多种成品保护材料。既保护了成品，又节约了成本。 1. 成品保护的方法主要有护、包、盖、封四种方法
1) 护——就是提前保护。如微晶石墙面完成后防止在进行顶棚和地面施工时受污染，应全面贴上塑料薄膜纸，保护起来。在门口位臵及转角等交通道口，为预防受碰，要多贴几层薄膜纸或再贴上小块木条。
2) 包——就是包裹。如实木扶手，柱面裂纹玻璃，应进行包裹，电气开关，插座、灯具也应包裹，防止油漆时污染。
3) 盖——就是表面覆盖。如地面工程完成后，用彩条布进行表面覆盖，在通道位臵还应盖上木夹板。
4) 封——就是封闭。如洗手间、主楼梯施工后应封闭起来，达到保护目的。 2. 本工程施工过程中的成品、半成品保护措施：
1) 每一分项工程完成并经质检人员核定其质量达到合格后，才能移交下一分项工程作业人员。作业人员应确认上一分项工程的成品或半成品完好时，方可进行下一分项施工，否则，有权拒绝接受；
2) 如在验收交接中发现成品或半成品有损坏损坏现象，应追究本分项工作作业人员的责任，责令其整改，检查通过后方可验收交接；
3) 当不同工种作业出现交叉时，施工员将明确交叉作业的双方应负的成品或半成品的保护责任。一旦发现有成品或半成品被损坏，应及时追究责任并及时修复；
4) 工程完成后，有项目经理、施工员指定专人进行保护，定人管理，禁止闲杂人员进入。对零星作业人员进行进出登记，在其进入作业时应向其说明成品或半成品保护事项，并认可当时的成品状态； 5) 向所有进场人员进行成品或半成品的保护教育；
6) 搬运长杆材料及家具安装必须由专人负责看护，以免撞伤成品表面；严禁在已铺贴好的微晶石地面上拖拉物品；
27
7) 严禁在已装好的成品表面踩踏登高、放臵物品，重要部位及易擦伤部位应封防护面板和塑料保护阳角；
8) 所有木制成品或半成品，严禁堆放任何材料；
9) 油漆面与其他饰面结合处用纸粘带贴保护，以免污染其他饰面； 10) 所有装好的五金件用塑料薄膜包好；
11) 施工现场及时清理干净，保持现场整洁。
6明确各主要管理人员及技术人员质量管理职责 ⑴项目部经理
a、 贯彻执行公司质量方针、质量目标，对质量职责、质量目标进行再分解。
b、 执行公司质量体系文件，确保体系过程和产品质量处于受控状态。 c、 完成公司质量体系文件规定的质量管理活动，检查、监督项目部的质量活动 情况；加强对项目部人员的质量、安全意识教育，以顾客为关注焦点教育、法律法规教育。
d、 负责与顾客的沟通，及时向公司反映顾客信息。
e、 组织开展质量改进活动，不断提高过程运行的有效性和产品质量。 f、 负责对物资供方、劳务供方、工程供方的控制；负责物资采购计划的审批；按公司有关供方的规定程序组织项目部进行考评并批准。并上报公司有关职能部门。
g、 参加合同、标书及合同修订的评审，对评审做涉及技术标准、工期、质量、安全等方面的信息输入。 h、 负责工程回访、保修的实施，填写相关记录。
i、 负责实施对施工现场基础设施、工作环境、安全生产的管理。 j、 负责对项目部技术及管理人员进行安全质量教育、建立岗前培训记录，验证特殊工种人员持证上岗情况。 （2）项目部副经理
协助项目部经理和项目部技术负责人工作，协助负责质量管理活动的策划、实施、检查和监督。
B、负责项目部工作人员内部协调工作，衔接项目部质检员、项目部安全员、项目部材料员、项目部施工员等之间内部沟通，管理评审等。
C、创造美好的工作环境，负责项目部施工工班组人员日常生活问题，解决好工人的吃、住等问题，保证正常施工；
d、负责施工现场日常帐务，负责进度款的追踪，人工费的追踪发放等。
28
（3）技术负责人
a、 协助项目部经理工作，负责质量管理活动的策划、实施、检查和监督。 b、 负责项目部技术管理工作，组织编制并审核项目施工组织设计、施工方案并上报施工管理部。
c、 组织分部、分项工程质量检查；负责一般工程质量的内部复查；负责过程监视和测量、最终检验工作，参与重大重点工程质量内部复查。 d、 负责组织对一般不合格品进行处臵，并将处臵结果统计上报施工管理部；负责组织对严重不合格品进行原因分析，制订纠正措施，并上报总工程师审批后实施。
e、 负责组织或参与工程项目图纸会审以及设计变更、审核、技术交底等相关活动。
f、 负责督促、检查项目工程的分部、分项工程半成品、成品的标识和可追溯性的完整性、准确性。
g、 负责施工过程、关键工序和特殊过程的控制。 h、 负责填写申报《紧急放行产品审批报告》，批准后通知放行。 i、 负责督促、检查工程项目质量记录。 (4)项目部材料员
b、 负责对物资供方进行评估，收取有效证照、检测报告、中文说明书、合格证，并填写评估记录，建立合格物资供方清单并上报物资管理部。 c、 根据项目工程需要，制订主要物资采购计划并报项目经理批准实施；填写物资进货验收记录；如发生采购物资质量争端，应填写《解决物资质量争端记录》。
d、 负责对物资标识的控制和管理，负责物资标识及状态标识和记录（包括验收单、发料单、物资台帐等）。
e、 对顾客提供财产进行控制，并建立相应记录和发放台帐。
f、 对物资进行检验和试验（包括顾客提供财产）；收集、保存相应的检验试验报告及资料（合格证、技术证件、材质书等）。
g、 负责对物资不合格品，按照《不合格品控制程序》执行。 h、 负责对紧急放行物资进行标识，并按照《物资采购控制程序》执行。 i、 负责管理施工现场物资，做到计量准确，物资堆放有序、整洁，帐、卡、物相符，易燃易爆物品隔离存放，消防设备状态完好。 j、 对可追溯性物资进行控制。
k、 负责对施工机具、设备的管理和维修、保养工作。 l、 负责实施对施工项目基础设施的管理和控制。
29
(5)项目部质检员
a、 负责工程分部、分项工程的检验与记录；参与隐蔽工程的检查；参与工程质量内部复查和单位工程的检查，并记录，
b、 参与不合格品的控制，对不合格品进行跟踪验证并记录，建立不合格品台帐。
c、 对回访保修工程，进行质量验证。 d、 负责对分部、分项工程的标识和检验试验状态标识；填写《施工日志》相关内容。 (6)项目部计量员
a、 负责项目部检测设备购臵的申请，收集保管检测设备技术资料；建立项目部计量工作台帐，做到帐物相符，不出现“黑量具”。 b、 根据物资管理部下达的计量器具送检通知安排，及时组织项目部计量器具的送检工作，做好送检记录，并及时向物资管理部反馈送检信息。 c、 负责对项目部计量器具日常管理进行检查。发现问题及时解决；掌握项目质量检测数据可追溯性的证据，并建立记录。 (7)项目部资料员
a、 负责对项目部文件与资料的控制。
b、 对项目部文件与资料按程序文件要求进行分类、分项归档管理；建立受控文件清单或受控文件收发登记。
c、 负责文件与资料的收发，并建立收发台帐。
d、 建立项目部管理人员、特殊工种人员名册，保存其有效证件复印件。 (8)项目施工员
a、 熟悉本工种，本专业验收规范和操作规程，精心组织施工。
b、 负责进行技术交底，填写《技术交底》；负责施工过程的监督检查，填写《施工日志》相关内容；负责填写工序《转序记录》。 c、 负责施工现场安全文明施工管理。
d、 负责工程成品、半成品的标识和可追溯性记录。 e、 负责填写《隐蔽工程检查记录》。 (9)项目部安全员
a、 执行国家、行业安全技术标准和公司质量体系文件。 b、 负责项目工程施工现场安全工作。
c、 负责进行班组《安全技术交底》。组织实施项目安全技术措施；协助处理各类安全事故，消除安全隐患，及时 向上级反映有关安全问题，填写《安全生产活动日记录本》
30