文明施工的管理控制流程图：
项 目 部 处 罚 进行下道工序施工 达不到要求 达到要求 检 查 施 工 过 程 其 他 生活区卫生 划 分 责 任 区 材料堆放整齐 施工现场总体规划 施工队进场 工 完 场 清 制定文明施工总目标 道 路 整 洁
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整 改 5. 确保工期的技术组织措施
5.1 工期承诺
我公司对贵单位发出的百大新都会购物中心售楼部装修工程进行了认真研究，并结合实际施工条件做了详尽的施工设计及筹备工作。我们在此郑重承诺如下：
1、工期： 40日历天。我公司保证按合同工期按时完工，否则工期延误按最低3000元/天处罚。
2、 具体开工日期，以双方签订合同中的开工日期为准，后附属网络进度计划图。
施工进度计划
采用先进的施工工艺和新技术，同时统筹考虑整个工程的施工方案，工作进程、工程设计、埋件复核、订货周期、加工周期及安装周期等施工因素，制定详尽的施工进度计划（见附表），确保在确定工期内全部完成该项目装饰任务。
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5.2工期保证体系
工期保证体系框图
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5.3工期保证措施
（1）分层进度计划
首先按照目标工期编制总施工进度计划，同时编制： ①单位工程施工进度计划； ②分部分项工程施工进度计划； ③周作业计划。 （2）进度控制方法
①投入足够的、高性能的机械设备组织施工。
②选派精干的管理人员与熟练的技术工人组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成装饰工程的基础。
③科学组织现场施工，确保各工序流水作业畅通，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。 （3）进度控制措施
①组织施工——落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等；对影响进度的因素分析和预测。
②技术措施——采取加快施工进度的技术方法。
③合同措施——与各班组及供应商签订的合同工期与施工进度目标协调。
④经济措施——公司内部对本工程予以充分的资金调拨。 ⑤信息管理措施——项目经理对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。
具体措施如下：
1) 从保质保量出发，根据实际工程量，按照饱满的工作时制订控制性计划并作为编制月计划的依据。
2) 在确保总计划的前提下，根据现场的动态平衡编制当月计划，月计划中出现的人、财、物等矛盾要设法积极解决。
3) 编制小组的施工作业计划，做到日布臵日检查，及时安排调度。
4) 按时参加业主召开的周、月生产计划平衡调度会，协调各方面的生产关
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5) 6) 7)
8)
合理组织劳动力确保工期
施工作息时间安排
根据工程进度，对劳动力实行动态管理，按工程量、工作面大小有组织调配进场。施工队伍进场后，由项目工程部对施工队伍技术工人进行必要的技艺评定，严格挑选，对技艺评定不合格的人员，原则上不能从事技术工种工作，只作辅助工运用。评定合格的技术工人由项目技术、质检、安全工程师进行岗前培训，以提高他们的质量、安全文明施工和成品保护意识。
施工作息时间安排：早上8：00～12：00 下午14：00～18：00 合理的劳动力计划：见劳动力计划表 制定合理的材料供应计划保障工期
项目部根据图纸会审确定后的施工图，安排各工种制定材料计划。 分管项目以泥工、木工、水工、电工、焊工、油漆工、乳胶漆工等各分项工程为单位，各工种分别提出材料计划。材料计划报技术室审核，经确认无误后，转交材料室。 1) 材料样板制度
我公司对设计师与甲方指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和甲方鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。 2) 材料需求流程
工程段材料需求计划表→总材料需求计划表→材料定货计划表→材料定货合同签订→生产过程跟进→材料进场入仓 3) 材料需求
根据设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。 4) 材料来源
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系。
做好设计变更工作，及时提出因变更而需要的材料的供应计划。
加强对工人的技术交底，及时检查各工序的质量，不当之处及时修改。以免由于返工造成工期延误。
每月按时向甲方提交月工程报表，以便工程进度款及时到位，以保证资金正常运转。
加强工地电脑信息及数据管理，保证计划的完成。