第一章 总则说明
我公司浙江天力建设集团有限公司工程项目部认真研究招标文件及全套施工图后，为能取得敦化万豪国际大酒店-会议中心室内装修工程的完美结果，召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员，共同编写了本份装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导敦化万豪国际大酒店室内装修工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件，供审阅：
1.1本施工组织设计将对如下问题提出解决方案
1.1.1沟通设计和施工的桥梁方案,并对原设计的施工可能性和经济合理性提出方案.我们将对最终结果负全部责任,对原设计未完善的做法将进行深入设计,并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须在原设计效果保证的前提下实施。
1.1.2提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收全过程的各步骤方案。 1.1.3对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的合理方案。 1.1.4对施工活动全过实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。 1.1.5对各专业的协调，提出建议方案。 1.1.6对成本控制、财务资金管理提出管理方案。 1.1.7合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。
将本标段落程划分为三个施工段：第一施工段：一层装修工程施工工程段；第二施工段：二层室内装修工程施工工程段；第三施工段：三层室内装修工程施工工程段。
1.2本施工组织设计的任务
本施工组织设计的根本任务,就是根据敦化万豪国际大酒店-会议中心装修工程和全套施工图以及设计要求,从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布臵、材料供应和时间排列等方面，进行科学、全理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上合符标准，在经济上达到合理的开支，降低成本。从而为本工程的目标“合格争优良”奠定科学依据。
1.3编制依据
1.3.1《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法规。 1.3.2国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，建设局现行有关规定。 1.3.3敦化万豪国际大酒店-会议中心装修工程全套施工图。 1.3.4勘察现场所了解的具体情况。 1.3.5我公司企业标准和质量保证体系。 1.3.6我公司现有施工力量和技术装备情况。
1.3.7我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。
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1.3.8我公司在其他工程施工中总结经验。 1.3.9其他参考资料。
1.4施工工艺规范及技术标准
本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据： 1.4.1《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91。 1.4.2《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91。 1.4.3《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88。
1.4.4本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。 1.4.5建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。 1.4.6建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。
1.4.7为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为施工班组人员，保证“现在写到”将在“以后做到”。
本组织设计作为指标文件之一呈报业主，我司将以本文件作为指导施工的法律文件，并在业主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善执行。
1.5编写原则
本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们之些成员都将参与本项目施工与管理。
本施工组织设计将从实际出发，以可操作性、科学性、合理性为原则编写。
第二章 工程概况
2.1工程概况
敦化万豪国际大酒店-会议中心装修工程，工程规模：室内装修面积约2000㎡。本工程设计新颖、装修高档、用料档次高，具有现代气息。承蒙贵公司的厚爱，我公司有幸参加敦化万豪国际大酒店-会议中心装修工程的投标。
2.2本标段装修工程难点和主要策略
2.2.1本工程难点
本工程是大型装饰工程,设计新颖，工程紧，工程质量要求精细，本工程各工种间、与其它专业间交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。
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2.2.1针对此，我项目部特制订如下十三条工作重点。
1.科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。 2.成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。 3.利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。 4.利用专业厂商和专业队伍参与施工。 5.利用社会资源为工人后勤生活提供保障。
6.对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。
7.准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。 8.贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。
9.以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚
地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。
10.建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。
11.各专业队共建成品保保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。
第三章 技术设计保障体系
鉴于本工程的设计需要在施工中进一步完善，我项目部决定，成立现场技术设计部，这样技术设计部与施工部能在现场进行设计与施工的技术衔接。
设计工程师同时作为施工管理人员参加项目技术管理工作。
3.1为设计与施工的技术交接建立桥梁
3.1.1设计部将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果，通过技术交底向施工组明确要求，由施工组实施。
3.1.2施工部向设计部就图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题向设计者咨询，并完善原设计，经设计者确认后实施。
3.1.3确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。
3.1.4设计部根据施工工段展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工做法。
3.1.5设计的施工做法在施工工序之前必须确定，如须做出实物模型，则须事先通知施工组安排。
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3.1.6施工班组遇所需要解决的设计问题，须统一由技术总负责人与设计部成员商讨解决，不能自
作主张。
3.1.7施工管理人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计部统一调整做法。
3.2为设计的完善，我现场技术设计部深入施工大样设计
3.2.1由现场技术设计部向原设计工程师请教，一起商讨各部分施工作法，做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。
3.2.2现场修改必须与原设计者一起进行或者征求原设计师意见，在达到一致认可，方可修改。 3.2.3需要先做模型的施工部位，必须请原设计师认可模型。
3.3对设计变更以及为使本工程达到完美的几点做法
3.3.1对业主提出修改意见，原则上同意，并征求设计师的意见。同时本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见的合理性，提出多种方案供选择，力争做到经济合理。
3.3.2主要材料，如石材、木材等和购入的成品，我们将先拿样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致，并征求业主的认可后购入。
3.3.3需先做模型的部位，我们将先送业主验收，并在施工中保证取得与模型一致的效果。 3.3.4对复杂部位，先做节点实物大样，经确认后实施。
3.4 我们将与监理公司同心协力,全力监控
3.4.1对于监理公司对设计的合理修改意见,在业主同意的基础上,我们将采纳. 3.4.2对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺，我们会积极接受。 3.4.3实施“终检制度”。
每道工序完工，我们项目部将邀请监理公司成员以及业主代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据。
第四章 对材料品质的控制措施
好的设计，配合专业精细施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符
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合品质要求的每一种材料及部件。
材料品质保证体系流程如图所示： 样板确认
按品牌厂家订购，生产过程跟进 现场验收
对生产原材料的控制 对生产工艺流程的控制 出厂验收
图4-1 材料品质保证体系流程图
4.1材料“样板制度”
我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。
4.2材料供应“需求制度”
4.2.1材料需求流程
材料需求流程如图所示：图4-2材料需求流程 工程段材料需求计划表
4.2.2材料需用计划
根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸、以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的种种材料的品种、规格、数量和时间要求，说见材料需求表。
4.2.3材料来源计划
根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国
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总材料需求计划表 材料定货计划表 材料定货合同签订 生产过程跟进 材料进场入仓