序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 设 备 名 称 经纬仪 电锤 博士4DSC 手电钻 ACW—110 打胶枪 切割机 磨光机 IMJ—100 木工压刨 射钉枪 直钉枪 BEX—F30 蚊钉枪 MD—621 孖钉枪 BEX—J30 自攻枪 牧田6800DW 空压机SV—152 灭火器 石材开孔器 云石机 日立CW6 检测工具 圆盘锯及工作台 曲线机 修边机 牧田3703 水准仪 铝合金人字梯 数 量 1 台 10 台 10 台 20 支 2 台 2 把 2 台 5 把 10 把 10 把 5 把 5 把 4 台 10 罐 2 套 1 台 2 套 4 台 4 把 4 把 1 台 20 架 计划进场日期 1月16日 1月18日 1月18日 1月25日 1月20日 1月20日 1月25日 1月18日 1月20日 1月20日 1月20日 1月20日 1月18日 1月16日 1月25日 1月20日 1月20日 1月18日 1月20日 1月20日 1月16日 1月16日 备注 施工现场主要机具设备表 表6-1
第七章 施工总体部署
开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；开工前组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。
7.1 施工流程
根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和目前实际条件，组织分段流水施工。原则上“先里后外，先上后下，先湿作业后干作业”组织施工，先房间内，后走廊及交通部分。每间房内施工顺序为：清理→放线→墙体基层处理→顶棚龙骨→水电管线路敷设→顶棚封顶、细部装修→墙面背景制安→安装木门→地面基层处理→墙面装饰层→地面装饰层→细木装饰、油漆→洁具、五金、灯具、开关、插座安装→清理封门、成品保护。
7．1．1施工段的划分
根据本标段项目将细分为三个施工工程段,各施工工程段的划分为:第一施工段：餐饮室内装修工程施工工程段；第二施工段：客房室内装修工程施工工程段；第三施工段：洗浴中心室内装修工程施工工程段。
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7.2施工准备
7.2.1综合现场资料
检查施工范围内的现场情况,道路及场内运输等条件;工人住地和现场办公室的确定;各专业前期施工完成情况;确认各工程段施工条件。
7.2.2落实施工用水用电
装修施工的用水、用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各装修施工工程段的总用电量进行综合估算，作出整体施工用电的计划报告，呈交总包土建审批，经有关部门的协调，制定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。以下为用电容量计算表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 设 备 名 称 电锤 博士4DSC 手电钻 ACW—110 切割机 木工压刨 空压机 石材开孔器 圆盘锯及工作台 云石机 日立CW6 曲线机 修边机 牧田3703 磨光机 IMJ—100 数 量 10 台 10 台 2 台 2 台 4 台 2 台 4 台 1 台 4 把 4 把 2 把 功率 3.8kw 2.8kw 2.2kw 0.74kw 3kw 0.8kw 2.8kw 1.0KW 0.5KW 0.5KW 0.7KW 24.34kw 约10kw 2kw 备注 12 合计功率 13 实际使用功率 14 使用最大功率 15 照明用电 24.34×50%=12.17kw 施工现场主要机具设备用电表
7．2.3施工区的合理布臵
施工区域的合理布臵是施工组织的重要环节,其主要是通过立体的整体规划,平面的具体安排这两种基本手段,达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，文明施工。
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主工考虑内容有：
1) 行政区：临时办公室安排在一楼。 2) 作业区： 六楼工作面上。
3) 后勤区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库安排在一楼；垃圾堆放点将安排在
土建总包指定的地点；大小便均使用土建总包方的临时人公厕。 4) 活动区：物质运输线路，人员交通线路等。
5) 居住区：在建筑物外部解决，现场只住仓管人员，所有工人不住现场。
7.3项目组织构架
根据工程管理的需要建立一个权限明确、责任清晰、分工细致、和高效率的管理组织架构，其组织形式如下图表。
工程部主管
施工员 安全员 质检员 材料员 仓管员
项目经理 水电班泥工班木工班油漆班杂工班
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7.4 各部门职责
为确保项目部的工作高效、顺利，需进一步具体明确项目部管理人员的分工、职责。项目部管理人员的分工、职责： 7.4.1 项目部主要人员职责 1) 项目经理岗位职责
A、负责组织、安排各项安装任务及其他任务，负责工程整体进度及质量控制； B、负责作好进场前各方面的准备工作；
C、加强与有关单位的联系，解决施工中各种协调问题；
D、负责抓好本项目部全体员工的思想素质教育、质量意识、安全意识及技术水平等方面的工作，保证施工安装过程中尽可能不出现安全及质量问题； E、指导项目签证、结算、回收工程款等工作。 2) 工程部主管岗位职责
A、协助项目经理管理工程各项事物； B、主抓工程进度和质量工作；
C、计划、安排好所属施工项目所需成品、半成品、玻璃及附件等材料的发运及其它准备工作； D、根据工程实际情况制定生产、安装工作计划，监督安装工作进展情况； E、指导项目施工员、质检员、安全员等进行现场施工管理。 3) 技术员岗位职责
A、负责进场前技术交底工作；
B、负责施工图深化设计及审核（包括变更和增加工程）；
C、负责下达材料计划和生产任务书，以指导物资采购和组装、安装等工作； D、负责解释和解决现场施工中遇到的设计疑问和困难； E、负责控制和指导整个工程的施工技术工作。 4) 施工员岗位职责：
A、协助项目副经理进行生产安排，根据现场实际情况组织劳动力； B、现场指导安装施工，及时解决安装过程中遇到的问题；
C、落实项目部制定的生产计划和生产任务，严格按照进度计划和施工程序及工艺对安装工作进行控制和监督；
D、作好与土建方及其他施工单位之间的工序交接工作； E、编写施工日志。
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5) 质检员岗位职责：
A、工程开工前对施工人员进行质量交底和质量意识教育； B、严格按照规范要求和质量保证措施监督和控制施工质量；
C、配合施工员在整个施工操作过程中全程进行质量检查,尽量避免出现施工质量问题；
D、在每个工序完成前后进行全面检查，确保在具备施工条件后方可开始施工；在施工质量达到规范要求后才开始下一工序的施工或与土建方及其他施工单位进行交接； E、定期组织质量工作会议，通报工程施工质量情况。 6)安全员岗位职责：
A、工程开工前对施工人员进行安全文明技术交底及意识教育；
B、按照规范和公司要求制定安全文明施工细则，指导项目安全文明施工； C、检查项目安全文明施工执行情况，杜绝安全事故的出现； D、制定安全文明奖惩制度，报项目部审批，并严格执行；
E、定期组织安全文明工作会议，通报工程安全文明施工执行情况。 7) 预算员岗位职责：
A、协助项目经理对工程进行成本控制； B、编制施工图预算和施工预算；
C、组织好现场的设计变更及施工签证预算，对工程过程中的经济预算实行直接监督并将有关情况及时反馈给项目经理； D、负责工程结算事宜。 8) 材料员岗位职责：
A、编制材料用量计划，并根据工程进度编制材料限量领用计划； B、协助项目经理配合公司物资部进行材料的采购工作；
C、负责现场零星材料附件的采购和现场成品、半成品材料的储备、保管工作； D、作好材料领用记录，配合预算员进行材料成本支出的预算和核算工作。
7.5工期的控制
根据本标段工程的设计图、施工图以及该工程的招标文件内容规定的90天的工期，为此我司项目部编制了施工总进度计划控制表，以便有计划地、系统地科学合理安排人力、物力、精心组织施工，从而使工程达到预期目标。
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