劳动合同。
D 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的45%。累计2次D等，解除被考核人的劳动合同。
11、 对生产部门操作工人考核的奖惩规定（月奖）： A 等：奖励被老板人基本工资、岗位工资之和的20%
B 等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的7%
C 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的7%。累计4次C等，解除被考核人的劳动合同。
D 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的20%。累计2次D等，解除被考核人的劳动合同。
10、 考核时间
1、 中层管理者在每年的1月、7月的第三个星期考核，2、 五个工作日内结束。 3、 职员、生产部门班组长在每季度的第二个星期考核，4、 五个工作日内结束。 5、 生产部门的操作工作在每月的每一个星期考核，6、 五个工作日内结束。 11、 考核面谈 1、 考核面谈不2、
仅是对被考核人公布考核结果，3、 更重要的是给予被考核人
正式的考核信息，4、 促进员工绩效的提高。
5、 考核面谈在考核结束后一星期内进行，6、 由被考核人的直接上级安排一对一的面谈，7、 被考核人的个人考核资料对其本人公开。考核面谈表格见附件22。
十一、考核仲裁
1、 被考核人对考核结果持有异议时，2、
可在考核面谈结束之后的两星期内向人
力资源部提出仲裁申请，3、 逾期不4、 予受理。
5、 人力资源部接到被考核人的仲裁申请后，6、 在考核面谈结束后的第三个星期内组织考核仲裁
7、 考核仲裁委员会是临时机构，8、 在被考核人提出考核仲裁申请后，9、 由人力资源部组织建立。
10、 考核仲裁委员会由5名11、
一名人力资源部经理
一名被考核人的越级上级
一名其它部门与被考核人同级别的员工
一名其它部门与被考核人直接上级同级别的员工 一名其它部门与被考核人直接下级同级别的员工
考核仲裁委员会的资格由人力资源部审核，原则是要求考核仲裁委员品行端正、富有经验。若实际情况无法满足上述部门、级别的构成要求，则由人力资源部考虑回避、公正、权威的原则确定考核仲裁委员。
13、 考核仲裁委员会在听取双方当事人的陈述、查阅有关记录资料后做出裁决。裁决应在全体委员和双方当事人同14、 时在声的情况下宣布。些裁决具有最终效力。 15、 考核仲裁不16、 公开审理。 十二、年终考核
1、 年终考核是调整员工下一年度工资（基本工资和岗位工资）水平、颁发年终奖金的依据。
2、 每年一月份在进行常规考核后由人力资源部组织年终考核，3、 时间是一月份的第四个星期。各单位主管（部长）须于五个工作日内完成初核，4、 递交表册至人力资源部，5、 呈报总经理办公会议复6、 核及批示。全部审核完毕后，7、 按考核结果
委员组成，12、 构成如下：
颁发年终奖金、调整工资水平。
8、 年终考核以员工全年的绩效考核为基础将员工评为优、良、可、差、劣五个等级。 9、 进入公司工作不10、 满六个月不11、 参加年终考核。 12、 非生产部门、生产部门中层管理者年终考核的考核标13、 准如下： 优：全年考核成绩为两个A者 良：全年考核成绩为AB者。
可：全年考核成绩为AC或BB或BC者。 差：全年考核成绩中有1个D或是CC者 劣：全年考核成绩为DD者。 14、
非生产部门职员、生产部门班组长和职员年终考核的考核标15、
准如下：
优：全年考核成绩不低于B且有3个A者。
良：全年考核成绩不低于B且有1-2个A者。
可：全年考核成绩不低于C且只有一个C，未达到优、良标准者。 差：全年考核成绩中有不少于2个C且没有D者，或者是有不超过1个D者。 劣：全年考核成绩中有超过3个C或超过1个D者。 16、 生产部门操作工人年终考核的考核标17、 优：全年考核成绩不低于B且有不少于8个A者。 良：全年考核成绩不低于B且有1-7个A者。
准如下：
可：全年考核成绩不低于C且不超过3个C，未达到优、良标准者。
差：全年考核成绩中有不超过1个D且不超过3个C者，未达到优、良、可标准者 劣：全年考核成绩中有超过3个C或超过1个D者。 18、 年终奖金为考核员工的全年工作成绩，19、 于每年春节前视公司运营状史及员工个人考勤、绩效考核情况核发的奖金。 20、 年终奖金的颁发标21、 准： 优：年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之和的200%。 良：年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之各的150%。 可：年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之和的100%。 差：年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之和的50% 劣：年终奖金点数为0。
22、 下一年工资变动标23、 准
优：员工的基本工资与岗位工资的点数上浮一级 良：员工的基本工资与岗位工资的点数上浮半级 可：员工的基本工资与岗位工资的点数不变
差：员工的基本工资与岗位工资的点数下浮半级
劣：员工降级作用或解除劳动合同，工资等级随岗位级别而变动。 24、 27、
员工年终考核连续两年被评为“差”者，25、 26、 。
员工年终考核被评为“劣”者，28、
降级任用或解除劳动合同
降级任用或解除劳动合同29、 。
由公司人力资源部将修订
十三、其他 1、 本制度所规定事项，2、
若有修订之必要时，3、
方案呈报公司总经理办公会议批准。 4、 本制度解释权属公司人力资源部 5、 本制度从二零零零年六月一日起开始实施。
表单部分
附件1：绩效考核流程图
相关单位、活动 个人 被考核人 直接上级 人力资源部 业务相关部门
附件2：对非生产部门中层管理者的考核流程图
附件3：严重违纪通知单
部门：
你部门员工 在考核期的严重违纪记录如下： 序号 时间 违纪情况
处理情况
根据考核制度规定： 员工没有资格参加此次考核，特此通知。
人力资源部
经理：
年 月 日
附件4：工作计划完成情况考核表
被考核人： 部门： 职务：
考核期： 年 月 日至 年 月 日 考核部门：
序号 期初工作计划内容 完成情况 每项得分 工作计划完成情况考核得分：（总分300分） 被考核人签名： 考核人签名： 考核日期：
附件5：业务相关部门考核表
被考核人： 部门： 岗位：
考核期： 年 月 日至 年 月 日 考核部门：
序号 相关业务活动 完成情况
每项得分