部 财务部 附件11：部门量化指标考核表
被考核单位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 序号 考核内容 考核标准 数据来源 考核时间－记录 记录人考核得分 ________________ ： 核准人：
附件12：对非生平和生产部门职员的考核流程图
相关单位、个人活动 被考核人 直接上级 人力资源部 财务部 附件13：个人岗位规范违纪记录单
被考核人姓名： 部门： 岗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 序号 时间 违纪情况 处理结果 考核得分 记录单位： 记录时间： 记录人：
附件14：个人行政纪律违纪记录单
被考核人姓名： 部门： 岗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 序号 时间 违纪情况
处理结果 考核得分
记录单位： 记录时间： 记录人：
附件15：非管理人员上级考核表
考核期： 年 月 日至 年 月 日 部门 评定要素 1、工作速度 2、工作效率 定义 是否处理事务 没有等待窝工，完成标准和工作量 工作是否麻利， 没有浪费 职位 姓名 考核日期 年 月 日 得分 5 4 3 2 1 优 劣 5 4 3 2 1 优 劣 5 4 3 2 1 优 劣 4、工作出色度 工作内在质量是否出色， 5、服从性 6、协作性 7、积极性 8、责任心 9、知识水平 10、体力 总得分： 上级主管评语： 签字： 日期： 说明： 1、分值越大表示员工能力、绩效越好 2、上级主管对直接下属人员如实评判
3、分数加总后乘2，为该非管理人员上级考核得分
是否遵守公司纪律 是否服从上级工作安排 是否能帮助上级、同事和他人完成工作， 是否与同事、尊长和睦共事 5 4 3 2 1 优 劣 5 4 3 2 1 优 劣 5 4 3 2 1 优 劣 3、工作正确度 工作是否正确无误， 无事故无损害，值得信赖 是否有增加工作量、提高工作质量的愿望， 是否有改进和5 4 3 2 1 优 改善工作的热情 劣 是否能善始善终的完成本职工作， 遇到工作失误时，是否5 4 3 2 1 优 推卸责任 劣 是否具备完成本职工作的知识和技能 是否具备完成本职工作的身体条件 5 4 3 2 1 优 劣 5 4 3 2 1 优 劣 附件16：个人合理化建议汇总表
被考核人姓名： 部门： 岗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 序号 合理化建议内容 日期 发现问题（50分/条） 解决问题被采纳 （300（100分/条） 分/条） 考核得分 记录人： 日期：
注：合理化建议的原件及处理批复存档于人力资源部，备查。
附件17：对生产部门班组长的考核流程图
相关单位、个人 被考核人 直接上级 人力资源部 财务部
活动 附件18：对生产部门操作工作的考核流程图
相关单活动 位、个人 被考核人 直接上级 人力资源部 同班工人 品质部 财务部 附件19：个人量化指标考核表
被考核人姓名： 部门： 岗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日
序号
考核内容
考核标准 数据来源 考核时间－记录 考核得分 _________________记录人： 核准人：
附件20：同事互评表
部门： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 比自己工作绩效好的同事： 和自己工作绩效一样的同事： 比自己工作绩效差的同事： 附件21：考绩结果汇总表
非生产部门中层管理者考绩结果汇总表
部门： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 姓名 工作计划相关部门部门岗位部门行政上级评议 合理化 建总完成情况 （300） 评议 （200） 规范 （200） 纪律 （100） （200） 议 分 等级 生产部门中层管理者考核结果汇总表
部门： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 姓名 部门量化 考核指标 （500） 部门岗位 规范 （200） 部门行政 纪律 （100） 上级评议 （200） 合理化建议 总分 等级
非生产部门、生产部门职员考核结果汇总表
部门： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 姓名 工作计划相关部门个人岗位个人行政上级评议 合理化 建总等级
完成情况 （300） 评议 （200） 规范 （200） 纪律 （100） （200） 议 分 生产部门班组长考绩结果汇总表
部门： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 姓名 班组量化 考核指标 （500） 班组岗位 规范 （200） 班组行政 纪律 （100） 上级评议 （200） 合理化建议 总分 等级 生产部门操作工人考绩结果汇总表
部门： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 姓名 个人量化考核指标 （500） 个人岗位规范 （200） 个人行政纪律 （100） 同事互评 （100） 上级评议 （100） 合理化 建议 总分 等级 附件22：绩效考核面谈表
部门 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 本人认为本部门工作最好、最差是谁？全公司呢？
职位 姓名 考核日期 年 月 日
对考核有什么意见 希望从公司得到怎样的帮助 下一步的工作和绩效的改进方向 面谈人签名： 备注： 日期： 说明：
1、 绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的考核信息，2、 并最终提高员工
的业绩； 3、 绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，4、 并报人力资源部备5、
案。