势。
W T 战略减少内部劣势,回避外部威胁。本田公司可以考虑通过各种公共活动的方式将品牌深入人心,保持市场占有率。
第三篇：绩效考评总则
一、考核目的
一、 不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发
生率，提供公司保持可持续发展的动力；
二、 加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
三、 不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中
的主动性和积极性；
四、 建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 五、 通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一
个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、考核原则
一、
公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运
用公司同一岗位执行相同标准。 二、
差别性原则
考评的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评结果在工资、
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晋升、使用等方面应体现明显差别。
三、 时效性原则
考评的结果要及时反馈给被考评者；考评数据要求与考核周期相吻合，而不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中，也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。
四、 定期化与制度化原则：
绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
五、 公司对员工的考核采用分级考核的办法：
考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。公司对员工的考核采用百分制的办法。
六、 灵活性原则：
公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不
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同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
? 定量考核：
中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。
? 定性考核：
公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。
三、考核类型
本公司绩效考核分为四类：
考核类型 月度考核 季度考核 年度考核 试用期考核 特殊考核 实施频度 每月一次 评价时间 下月上旬 每季一次（暂无定式） 每季最后一个月中、下旬 每年一次（格式不定） 每年十二月 试用期一次 按实际需要 试用期期末
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四、考核方法
（一）、考核方法
结合关键绩效指标(KPI)和360°绩效评价法对行政部、人力资源部、销售部、财务部、技术研发部进行有针对性的考核。
根据工作分析所得的工作说明书和岗位规范、公司年度计划和公司战略目标、部门的考核周期内的计划等，确定绩效指标，进行有效的考核。
（二）、考核内容与安排
1、部门KPI的考核，主要为年度考核，由部门业绩、员工的工作绩效和行为能力考核共同构成。
2、经理和专员的考核，月度考核主要评价员工的工作业绩，年度考核则包括工作业绩和行为能力两个部分。
第五篇：绩效考评方案实施
本章主要阐述公司的几个部门的绩效考评的具体实施细则，包括人力资源部、财务部、行政管理部、销售部和技术研发部。
第一章 人力资源部绩效考核
一、
考核对象
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东风本田汽车公司人力资源部经理、人力资源经理助理、人事主管、人力资源专员
二、 考核主体
总体原则：由直属上级、平级、下级联合实施考核。
人力资源部经理：由总经理、其他部门经理、人力资源经理助理、人事主管、人力资源专员对其进行考核。
人力资源经理助理：由人力资源经理、人事主管、人力资源专员对其进行考核。
人事主管：由人力资源经理、人力资源经理助理、人事主管、人力资源专员对其进行考核。
人力资源专员：由人力资源经理、人力资源经理助理、人事主管对其进行考核。
三、 考核时间
每月1号之前，由考核主体实施考核，考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部根据相应数值计算工资后交财务部发放相应数额工资。 四、 考核内容：
1、
硬性指标：人力资源成本开销；劳动纠纷数量；人力资源工作执行效果；
2、 3、
软性指标：总经理、其他部门及员工满意度；部门团队合作协调程度；
五、 具体实施
? 人力资源部经理的考核
东风汽车公司人力资源经理岗位说明书
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