耗费 教育经费 总计
财务部工作量化指标考核表 项目 人员 财务帐供应单据审其他部门资金现金流控各种款项发其他目审核商结核管理 领用 制 放 工作 管理 帐
四、考核指标及分值
（一）硬性考核指标：120分
1. 各部门费用控制情况： 对各部门的费用预算、分配及实际发生的情
况进行整体控制。（40分）
2. 部门员工的工作失职、失误 ：指部门员工不能按部门相关操作流程
工作，给公司或工作带来一定负面影响的行为。（40分） 3. 部门单据、文档的整理：指部门员工对部门所涉及的单据、文档的
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整理、装订存档等管理工作。（40分）
（二） 软性考核指标：50分
其他部门和供应商满意度
五、 考核方法
（一）硬性指标考核方法
1、部门费用控制：对部门产生的费用（预算、分配、实际费用）进行全方位的控制，若本部门预算费用分配与实际发生的费用一致且在财务预算范围内节省部分按比例奖励给部门。
若其他相关部门产生费用不在其部门费用预算范围内（且无特殊批示的）每超出一个百分点10元
2、若达不到公司规定的工作、指标等任务则扣除应得分值之百分比率相应分值。
3、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。
（二）软性指标考核方法
1、其他部门满意度（投诉超出每月3起）扣40分 。
2、供应商满意度 （由于工作态度遭投诉每月3起以上）扣10分。
3、若达不到相应指标则扣除应得分值之百分比率相应分值。
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4、各项指标达到要求后且超出规定范围加5分。
六、具体实施 ? 出纳绩效考核
财务部出纳绩效考核表
KPI及权重 KPI内容 现金、银行存款收支结算及银行贷款手续完成的正确性和规范性 现金、银行存款收支结算及银行贷款手续完成的及时性 合计 《资金动态旬报表》和《银行存款余额调节表》完成的规范性和正确性 《资金动态旬报表》和《银行存款余额调节表》完成的及时性 合计 财务部有关文书、合权重(100%) 得分 权重(100%) 加权 得分 股公司资金管理和调度 60 35 40 100 60 25 股份公司资金报表 40 100 60 文档处20 分享中人网·共建中人网
理工作评价 内部满意度 同、文件的登记保管的规范性和完整性 财务部有关文书、合同、文件的登记保管的及时性 合计 部门满意度 子公司满意度 合计 40 100 50 50 100 20 总计 考核人签名 考核等级 人力资源部 意见 关键事件说明表 1.评分为10的考核项目的事例说明 2.评分为2、0的考核项目的事例说明 考核者对被考核者的工作改进建议 分享中人网·共建中人网
? 考评会计
序 号 1 出勤情况 核算质量及内控管理 业务学习情况 其他 考核指标 绩效评估标准 优秀 良好 一般 可接受 差 权重（%） 单项得分 （100分） （80分） （60分） （40分） （0分） （5%） 2 （80%） 3 （5%） 4 （5%） 合计 备注：出勤情况（5%）：会计部日常出勤情况进行考核登记。
核算质量及内控管理（80%）：会计主管及本部业务负责人此项得分情况直接来源于会计部事后稽核人员对会计凭证审查监督的综合排名和由各类业务检查形成的检查通报结果。
业务学习情况（5%）：业务学习情况分为业务学习组织落实情况和学习质量两个方面。业务学习包括业务学习的纪律性和学习记录的完整性，；学习质量是指会计结算部针对学习内容通过进行多种形式的业务考试（包括笔试和现场口头抽问答题）得出的员工成绩。
第四章 销售部绩效考核
一、 考核对象
销售部整个部门、销售经理、销售员
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