人力资源经理助理绩效考核表
姓名： 评价因素 勤 务 态 度 业 务 工 作 工 作 效 果 部门：
评 价 尺 度 对评价期间工作成绩的评价要点 把工作放在第一位，努力工作 对工作表现出积极态度 忠于职守，严守岗位 招聘资料筛选、整理与候选人联系 协助人力资源经理绩效考核 办理保险等具体福利事务 为人力资源部提供助理性工作 内培、外培的协调与管理 办理保险等具体福利事务 为人力资源部经理提供助理性工作 优 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 良 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 中 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 可 差 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 工作成绩达到预期目标或计划要求 工作总结汇报准确真实 14 14 14 14 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） 考 核 结 果 A：170分以上 B：170~140分 C：140~110分 D：110分以下 考核者意见： 考核者签字： 日期： 以下部分为人力资源部及总经理填写 分享中人网·共建中人网
人力资源部评定 评语 总经理核准 总经理： 日期：
第二章 行政部绩效考核
一、考核维度
1、包括任务绩效，年中考核的数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中。
2、考核态度维度，态度维度在中层以下（不含中层）都进行考核。 3、不考核能力维度。能力指标是一项长期指标，在年度考核中一次使用
二、考核周期
每月1号之前，对行政部经理、员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资
三、考核主体
直接上级――职能部门正职或副职，对任务绩效、态度进行考核。
四、具体实施
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? 行政经理的考核
行政经理职位说明书
岗位名称 直属上级 岗位概要 行政经理 行政副总 岗位编号 所属部门 DF-AM-001 行政部 规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。 岗位要求 工作内容: 1.组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案； 2.组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行； 3.组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照； 4.起草及归档公司相关文件； 5.搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记； 6.管理公司重要资质证件； 7.组织好来客接待和相关的外联工作； 8.主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络； 9.协调公司内部行政人事等工作； 10.对控制成本的方法提出建议 与上级的沟通方式：接受总经理书面或口头指导。 同级沟通：各部门经理的协调沟通。 所予下级的指导：对本部门员工的业务指导。 任职资格 分享中人网·共建中人网
教育背景: ◆秘书、中文、公关、行政管理等相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共关系、财务知识等方面的培训。 经 验: ◆5年以上行政管理工作经验。 技能技巧: ◆熟练的中英文写作、口语、阅读能力； ◆优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力； ◆较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致； ◆熟练使用办公软件、办公自动化设备。 态 度: ◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业； ◆具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险，无职业病危险。
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行政部经理考核指标表
绩效考核 考核项目 考核内容 按照公司的年度费用预算，严格控制公司的各项行政费用支出，确认费用的分摊范围，按月分摊各项费用 考核内容细化 1.行政费用比预算降低X%以上 2.行政费用检查按规定时间的100%完成 1.行政性资产完好率达到100%，使用率达到X%以上 权重（%） 20 行政总监 10 行政部 考核者 参考资料出处 1.行政费用管理 2.行政性资产管理 协调公司行政、办公设备及用品，统一安排人员购买，组织对公司行2.行政性资产采政财产物资进行登记、购按计划全面完造册及定期盘点 成，采购费用不突破预算 组织对公司的保安人员、消防、环境和卫生进行统一管理，确保公司生产经营的安全顺利进行 1.年度内，公司辖区重大治安案件发生率为0 2.年度内，公司辖区重大火灾发生率为0 15 行政总监 15 行政部 10 行政总监 10 行政部 3.治安保卫工作 4.员工管理 管理本部门所属员工，1.下属员工考评对下属员工的业务工平均得分在xx作、管理技能和工作态分以上 度等，按其职位职责进行学习培训，并实施考2.下属员工年度核，培养员工的思想意无受处分、拘留、识、职业道德，关心员判刑者 工的身心健康和生活 10 10 行政总监 行政部
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