岗位名称 直属上级 岗位概要 人力资源经理 行政副总 岗位编号 所属部门 DF-HR-001 人力资源部 据公司战略发展计划和公司业务的实际需要，在绩效考核和专业审查的基础上，向人力资源经理提出公司内部人事调配建议，并具体落实和安排公司确认的职员调配计划，同时参与公司人力资源计划和公司职员职业发展计划的制定。 岗位要求 任职资格 教育背景: ◆人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历。 培训经历: 受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训。 工作经验： 8年以上汽车行业人力资源管理相关工作经验。 技能技巧: ◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验；对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程； ◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针； ◆熟练使用办公软件及相关的人事管理软件； 态 度: ◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业；责任心强； ◆具有很强的人际沟通、协调、组织能力、团队精神。 工作内容: ? 草拟公司人力资源战略规划； ? 建立健全公司人力资源管理制度； ? 定期组织对员工进行考核； ? 制定公司的员工培训与职业生涯发展计划，并组织实施； ? 负责制定招聘计划，并组织员工招聘； ? 建立、完善公司的薪酬体系； ? 定期提交人力资源分析报告； ? 拟订公司文化建设方案，并组织实施； ? 负责员工的档案管理、社会福利、保险等相关事务办理； ? 审核分支机构的用人计划，审批分支机构对基层员工的录用; ? 完成上级交办的其他工作。 工作职责： ? 对公司的人力资源规划的制定与实施负责；对公司培训与发展计划落实负责； ? 对公司的薪酬设计方案的有效性负责； ? 对公司考核方案的有效性负责； ? 对公司年度招聘计划的落实负责。 工作条件：工作场所：办公室。环境状况：舒适。危 险 性：基本无危险，无职业病危险。 人力资源经理绩效考核表
姓名： 评价因素 部门：
考评日期： 评 价 尺 度 对评价期间工作成绩的评价要点 优 良 中 可 差 分享中人网·共建中人网
勤 务 态 度 业 务 工 作 把工作放在第一位，努力工作 对工作表现出积极态度 忠于职守，严守岗位 对部下的过失勇于承担责任 参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；组织制定、执行、监督公司人事管理制度； 根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经总经理审批后实施，促进人员的优化配置； 制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；完成员工培训工作 根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 及时与有关部门进行必要的工作联系 在人事关系方面部下没有不满或怨言 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 十分注意工作环境安全卫生和整理整顿工作 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 经常注意保持提高部下的劳动积极性 主动努力改善工作和提高效率 14 12 10 14 12 10 8 8 14 12 10 8 14 12 10 14 12 10 6 6 6 6 6 8 8 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 管 理 监 督 指 导 协 调 工作 效果 14 12 10 14 12 10 8 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 14 12 10 14 12 10 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 8 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 注意进行目标管理，使工作协调进行 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 工作成绩达到预期目标或计划要求 工作总结汇报准确真实 8 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 分享中人网·共建中人网
1. 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下 考 3. 考核者意见： 核 结 果 考核者签字： 日期： 以下部分为人力资源部及总经理填写 人力资源部评定 评语 总经理核准 总经理： 日期： ? 人事主管考核
东风汽车公司人事主管岗位说明书
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岗位名称 直属上级 岗位概要 人事主管 人力资源经理 岗位编号 所属部门 DF-HR-002 人力资源部 据公司战略发展计划和公司业务的实际需要，在绩效考核和专业审查的基础上，向人力资源经理提出公司内部人事调配建议，并具体落实和安排公司确认的职员调配计划，同时参与公司人力资源计划和公司职员职业发展计划的制定。 岗位要求 工作内容: ? 编制公司人力资源规划； ? 组织公司中层以上人员招聘活动； ? 办理公司中层以上员工人事变动事宜； ? 建立健全公司人力资源管理制度； ? 负责劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼； ? 制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施； ? 组织制订公司考核制度，定期进行员工考核； ? 编制工资计划，审核各职能部门的奖金或提成分配方案； ? 建立并管理公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考依据； ? 完成上级主管交办其他工作。 教育背景: 任职资格 ◆人力资源管理、行政管理或相关专业大专以上学历。 培训经历: ◆ 受过现在人力资源管理技术、劳动法规、基本财务知识等方面的培训。 工作经验： ◆ 从事人力资源管理或人事管理实务工作5年以上。 技能技巧: ◆人力资源管理专业能力； ◆较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致； ◆熟练使用办公软件、办公自动化设备。 态 度: ◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业； ◆具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。 工作条件：工作场所：办公室。环境状况：舒适。危 险 性：基本无危险，无职业病危险。
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人事主管绩效考核表
姓名： 评价因素 勤 务 态 度 部门：
评 价 尺 度 对评价期间工作成绩的评价要点 优 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 良 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 中 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 可 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 差 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 把工作放在第一位，努力工作 对工作表现出积极态度 忠于职守，严守岗位 对部下的过失勇于承担责任 组织公司中层以上人员招聘活动； 业 务 工 作 负责劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼； 制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施，组织制订公司考核制度，定期进行员工考核； 建立并管理公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考依据 完成上级主管交办的其他工作。 在人事关系方面部下没有不满或怨言 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 十分注意办公环境的安全卫生和整顿工作 管 理 监 督 指 导 协 调 工 作 效 果 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 经常注意保持提高部下的劳动积极性 主动努力改善工作和提高效率 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 注意进行目标管理，使工作协调进行 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 工作成绩达到预期目标或计划要求 工作总结汇报准确真实 分享中人网·共建中人网