9 风险分析
9.1 概述
对顾客提出委托的安全评价项目、在签订合同前组织有关人员进行风险分析，分析被评价单位委托项目的风险、安全评价项目的经济性、可行性和本公司承担改项目的资质条件、资源条件满足该项目要求的能力及承担项目安全评价的风险，实施项目安全评价的工作计划。 按照《安全评价项目风险分析程序》，对安全评价项目风险分析进行控制；
对新的、复杂的或风险程度高的安全评价项目需逐项进行风险分析，并做好《安全评价项目风险分析记录》；对类似的且已知风险程度较低、公司资质等条件能满足要求的安全评价项目，如顾客要求不变，只需初次接受委托时进行风险分析。 9.2 支持性文件
9.2.1《安全评价项目风险分析程序》 9.2.2《安全评价项目风险分析记录》
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10 安全评价的实施
10.1 概述
对安全评价的全过程进行有效地控制，以确保满足顾客要求和法律、法规的要求，根据公司过程控制方针和目标实施安全评价。 10.2 控制内容
实施安全评价的控制包括：项目组的组建、项目组组长的任命、相关专家的参加、资料收集、现场察看、获取检测数据、识别危险有害因素、评价单元的划分、评价方法的选择、评价结果、提出安全对策措施和建议、作出评价结论、编制评价报告等其他子过程的控制。 10.3 控制依据
10.3.1安全评价有关的法律法规、技术规范标准、规范性文件； 10.3.2本文件的相关条款、相关程序文件、作业指导书； 10.4 支持性文件
10.4.1 《安全评价作业控制程序》 10.4.2 《安全评价前期准备作业程序》 10.4.3 《实施安全评价控制程序》 10.4.4 《记录控制程序》
10.4.5 《安全评价检测工作质量保证程序》 10.4.6 《安全评价报告编制程序》
10.4.7 《安全评价质量（保证）控制程序》
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11 安全评价报告审核
11.1 审核重点
《安全评价报告》是公司安全评价工作的“产品”，审核是为了保证安全评价报告的合格和持续改进；审核的重点是：安全评价报告的评价依据资料的完整性、危险有害因素识别的充分性、评价单元划分的合理性、评价方法的适用性和对策措施的针对性。 11.2 审核控制
“审核”的对象系指由评价项目组完成经项目组内部审定的初稿，报告审核实行“三级审核”控制。具体见《安全评价报告审核程序》。 11.3 支持性文件
11.3.1 《安全评价前期准备作业程序》 11.3.2 《实施安全评价控制程序》
11.3.3 《安全评价检测工作质量保证程序》 11.3.4 《安全评价报告编制程序》 11.3.5 《安全评价报告审核程序》
11.3.6 《安全评价质量（保证）控制程序》
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12 检查和改进
12.1 内部审查
检查改进是为了证实安全评价过程控制和结果的符合性、安全评价过程控制体系的符合性和实现安全评价过程控制体系有效性的改进，是公司实现自我约束、自我完善的重要过程。
按《内部审查程序》由质监部负责制定审核方案与审核实施计划，对安全评价体系的符合性实施审核；
运用适当的分析方法，对安全评价过程控制体系运行和评价结果进行分析和判断，采取有效的改进措施使其不断优化。 12.2 投诉申诉与改进
收集分析顾客或其它方面满意和不满意的信息，并将此作为考察安全评价业务和安全评价体系的符合性；正确处理顾客或其它方面的投诉申诉，找出差距，作为安全评价体系持续改进的依据。
当收到就安全评价工作提出的申诉、投诉和其它不满意的信息时，质监部应当按照《投诉申诉处理程序》认真进行受理、处理； 12.3 不符合的安全评价工作的控制
为保证安全评价体系的持续有效运行，必要时对安全评价工作中出现的不符合项进行识别和控制，防止不合格报告发放。
质监部负责组织对不符合项进行评价确认，并采取应急措施(如立即停止工作，扣发报告等)，提出纠正和预防措施，报安全评价负责人
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批准实施；
对不合格项，由综合部按照《改进控制程序》的要求采取纠正和预防措施，验证、确认纠正预防措施的有效性； 12.4 支持性文件
12.4.1 《投诉申诉处理程序》
12.4.2 《不符合的安全评价工作控制程序》 12.4.3 《内部审核程序》 12.4.4 《管理评审程序》 12.4.5 《改进控制程序》
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