率，表面项目财务上可行。 表达式为：
∑(CI-Co)tX(1+FIRR)-t=0 (t=1—n)
其中 CI:现金流入量 CO:现金流入量
7.3.2 财务净现值（FNPV）
财务净现值是项目按其行业基准收益率，将项目计算期各年的净现金流量折现到建设期初的现值之和，其数值越大，项目的获利水平就越高。其表达式为：
其中：i =项目的基准收益率或目标收益率 〔CI-CO〕ˇt〔1+ i 〕^(ˉt) 表示第t期净现金流量折到项目起始点上的现值 7.3.3 投资回收期（P）
投资回收期或投资还本年限，是以项目的净收益抵偿全部投资（包括固定资产投资和流动资金）所需要的时间，用财务现金流量表中累计净现金流量计算，求出的投资回收期与行业的基准投资回收期比较，它是反映项目财务投资回收能力的重要指标。表达式为：
其中 P：投资回收期，以年表示
7.4 不确定性分析
在对项目进行平时。所采用的各种数据来自预测和估算。由于资料和信息来源的有限性，将来的实际情况可能与此有较大的出入，即评价结果具有不确定性，这对项目的投资决策会带来风险。为了避免或尽可能减少这种风险，要分析不确定因素对项目经济评价指标的影响，以确定项目在经济上的可靠性，这项工作称为不确定性分析。
·本项目不确定性分析分为盈亏平衡分析 ·盈亏平衡分析：
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1.从字面上就可看出：所谓盈亏平衡就是既不盈利也不亏损的状况。任何 企业不是一经投入就能产生利润，只有达到一定的规模才有盈利，这就要对 企业进行盈亏平衡分析，确定项目最低销售收入。
2.在本项目中，我们计算盈亏平衡点营业额，并以前 5 年平均数作为计算 基础。
3.根据以上分析以及有关财务预测数据。
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8.风险评估及预测
风险的两种定义：一种定义强调了风险表现为不确定性；而另一种定义则强调风险表现为损失的不确定性。 若风险表现为不确定性， 说明风险只能表现出损失， 没有从风险中获利的可能性， 属于狭义风险。 而风险表现为损失的不确定性，说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利，属于广义风险，风险和收益成正比。
8.1 外部分析
8.1.1 竞争风险及对策
竞争风险：在市场竞争中，竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。但是，竞争者的预期利益目标并不是总能实现的，实际上，竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险，甚至在经济利益上受到损失。这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性，就是竞争者面对的风险。风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。在市场竞争中，不确定性因素很多，虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标，但总不能全都成功，必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来，承受竞争的损失。
大学期间必要的社会实践既可以提高能力，又为适应社会，减轻家庭经济负担起到了积极的作用，社会中虚假兼职机构、欺骗性中介机构充斥，真伪难辨，学生受骗事件频发，极大的损害了学生的经济利益，甚至对学生的人生安全造成威胁。在大连大学内存在大小不一的兼职团队，竞争力大，同时学生对兼职团队的不信任，难以收集全面的兼职人员信息。
辽宁由于地处我国西部，受经济发展水平、地域和观念限制。现代人力资源管理在中小企业中发展缓慢，这会成为制约辽宁地区中小企业发展的瓶颈,导致人才流失，制约企业经济长远发展。人力资源管理在中小企业中的重要作用日趋体现。人力应该被视作资源并被提供适当的技能、有意义的工作和合理的薪酬。现今，辽宁省也有大小不等的二十余家人力资源专门公司为企业、个人提供人力资源服务。在以后的发展中，在进入成都及其他市区时，已存在的人力资源公司占有大量的市场份额。市场拓展难度大。
风险对策：在公司成立初期，面对在校大学生与学校周边的商家，加大宣传力度，建立良好的信誉形象。做好充分的市场调查与分析，确定现有目标的兼职人群和目标企业，预测潜在兼职人群和潜在需求企业。在巩固好现有兼职人员和现有企业的同时，人力资源部和市场部一同拓展潜在客户。
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人力资源部：在收集兼职人员的信息时，也要及时与兼职人员交流，了解他们的兼职诉求。将他们视为不仅仅是兼职人员，也是我们的服务对象。
市场部：了解竞争对手的优势与劣势所在，将他们的劣势发展成为我们的强力优势。进一步吸引企业选择我们。后期将学校小型的兼职团队整合，以一种合作的形式建立一种良好的兼职市场，有利于减少兼职信息因恶性竞争带来的流失。
8.2 内部风险
风险是无时不在，无处不在的，作为创业者来讲，我们最终的目的是做成企业， 而在这条漫漫长路上， 必定荆棘满布， 所面临的内部风险也是不胜枚举的，我们更应该看到的是内部风险存在的渊源， 只有追根溯源， 借鉴经验， 不断总结，才能避免和解决这些风险。 下面， 我们将对企业内部风险普遍存在的渊源进行总结：
企业内部风险渊源之一：急功近利
急功近利的行为是导致企业内部风险的一个主要渊源，这具体表现以下两个方面：
①盲目的扩张倾向，过于扩张反而使企业难以将技术、市场开发、人力资源、 组织管理等推上一个更高的层次， 这样就造成了企业内部机能的失调，使企业无法形成一个均衡的 “有机体” ， 从而导致企业抵御风险的能力大大降低。 ②盲目地搞多元化经营。多元化经营需要筹措更多的资金， 在内部积累有限的情况下， 企业往往要走负债经营的道路，这样更加大了企业的财务风险。也增加了管理的难度，加重了企业的管理风险 。 企业内部风险渊源之二：企业文化误区
良好的企业文化是企业成功的基石，而企业文化的误区却给企业带来潜在的风险。
①不敢面对“坏消息”企业在获得成功之后， “坏消息” 常会被中途截止， 很难传到领导人的耳中。这一方面是因为随着企业规模的扩大， 产品差异性增大及从业人员增加， 信息流经的等级增多。 在信息的传递过程中， 下属员工由于害怕“坏消息” 会影响企业形象或怕被上级责备而处处隐瞒这些信息。久而久之，形成了“报喜不报忧” 的风气。另一方面则是由于领导者在赞誉之声的包围下，渐渐滋生了骄躁情绪， 对“坏消息” 产生了抵触。 当这种情绪注入到企业文化中后， 那些谈论危机、 障碍和险境的员工常被视为杞人忧天， 或者被当成与集体精神格格不入的人了。 日本的一些优秀企业经营者已经认识到这一点， 若被动地等待情报上门， 就只能获得不符合实际的“好消息” ，于
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是他们采取了“车间主义”的方针，即通过经常亲自去车间、 营业所、 特约经销店等部门视察， 获取第一手信息。 这样虽然增加了考察成本，但却大大地降低了内部潜在的风险。 ②冒险赌一赌的心态
企业的成功为企业管理者壮了胆。 在尝到成功的 “甜头” 之后， 一些企业企图通过投资高风险领域以获取高额回报。 在这种企业文化的熏染下， 管理者进行决策时容易被市场的表象所左右， 往往表现得过于激进而缺乏稳健性， 甚至还抱着冒险赌一赌的心态，这种心态常常将处于辉煌中的企业一步步地推向了陷阱。
企业内部风险渊源之三：信息管理失误
企业内部除了物资资源的流转之外，还有一种信息资源的流转。信息资源的畅通与否是企业管理效率能否得到提高的关键，但在实际的信息管理中总是伴随着一些潜在的风险，这主要是由于以下几个方面的原因造成的： 1.交易的复杂性
市场成功常得益于服务的多样化以及产品和服务组合的新创意等等。但这些进步同时也提高了交易的复杂性。 随着交易复杂性的提高， 隐藏于合同中的风险越来越难以辩识。企业如果处在信息不对由于缺乏经验和能力， 企业的这些员工免不了经常犯一些 “愚蠢” 的错误， 这难免会引起顾客投拆的增加，从而对企业的形象造成不利的影响。称或不完全的情况下，就更容易产生决策失误，引致风险。所以，在签约前，企业对协议各方的情况及相关的法律法规都应有个全面的了解， 这就要求管理者必须充分地搜集信息。 2.过分分权的负面影响
在快速扩展期间，许多企业的最高层管理者主要集中精力于企业资源的配置、 总体目标的设定和经营绩效评价， 而大部分的决策权被赋与分公司或部门管理者。 这种决策方式有许多优点， 如企业可以根据当地的市场需求迅速地做出反应，可以为创新提供更大的空间，可以提高中低层管理者的积极性等，但是， 过分分权也有很多负面的影响。分散化的组织结构缺少一个纵横畅通的信息共享渠道。 信息连续从一个等级到另一个等级会发生变化， 通过的等级越多， 到达目的地时间也越长， 信息失真的可能性就越大， 即出现所谓的信息传递链现象。 过度分权的企业存在着比较明显的信息传递链现象， 因为分散化的决策方式加强了等级内信息的流通， 却相对弱化了等级内信息的传递。 在这种情况下， 就可能造成高层管理者得到的信息严重失真，或者由于不能及时地获得重要的信息而延误了时机。
完善创业项目， 制定详细的发展计划， 吸引投资者对我们的项目进行投资，
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以改变资金不足的境地； 以共同创业获取财富、 积累经验创业构想来吸引部分志同道合的人才，增强我们的整体实力。 3.制定信息管理计划，制定标准作业流程
市场部将企业的信息交给人力资源部，由人力资源部对信息的处理选择合适的兼职人员。并将数据反馈给市场部项目负责人，项目负责人在对企业的服务过程中及时将项目更进的人员、财务状况反馈给各部门，并将信息交予副总经理。总经理定期将公司信息反映给董事会，这样形成系统运转，确保信息传递的流畅性。
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