施工方案（计划）时明确，维修由段在提报维修计划时明确。
第五章 营业线施工组织领导
第十九条 施工组织领导
1. 为加强施工组织领导和安全管理，段成立施工（天窗修、下同）安全管理领导小组。
组 长：段长、党委书记 副组长：主管段领导
组 员：技术科、高铁技术科、安全科、人劳科、教育科、材料科、调度值班室、轨道车车间、供电（维修）车间的负责人。
2. 天窗修管理领导小组下设天窗修管理办公室（以下简称天窗办），办公室设在调度值班室，负责天窗修日常管理工作，安全科负责业务指导。天窗办负责天窗修管理和考核工作，检查指导各车间实施天窗修基础管理、现场作业及安全措施的制定和落实，协调、解决天窗修出现的问题，天窗办具体工作包括：负责对本段的天窗兑现和利用情况进行统计、汇总、分析、公布，并按规定时间上报集团公司天窗办；将天窗兑现率、利用率、施工延点分析、各级领导干部盯控执行情况、计划审核情况及有关考核情况形成段月度天窗实施情况报告，报段天窗修管理领导小组，并在全段范围内公布。
3. 各车间是实施天窗修的责任主体，主管接触网副主任或技术员是天窗修兼职管理人员，在段领导小组的领导和车间主任
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的指导下，负责本车间天窗修的日常管理工作。根据管内线路设备的实际状况，精心组织，细化作业，强化安全，充分利用作业时间，全面开展施工（天窗）工作。
第二十条 施工领导小组职责
1．负责审核施工方案、施工过渡方案、施工安全措施、施工组织措施、施工技术措施。
2．负责组织有关科室、车间与相关车务站段、车站协调解决营业线施工组织、运输影响、车辆配合、材料供应、后勤保障、安全监督等问题，做到运输、施工统筹兼顾，确保行车和施工安全。
3．负责施工（天窗）的组织协调工作。按施工（维修）等级参加相应的方案会、协调会、预备会和总结会。加强施工（天窗）的组织管理和考核工作。检查施工前的准备工作，检查各项安全措施的落实，掌握施工进度，维护施工期间的运输秩序和供电能力，协调解决施工过程中各车间临时发生的问题。负责施工（天窗）完成任务、情况的分析，并按规定时间上报集团供电处和天窗办，编发天窗修（集中修）会议纪要、工作简报。
第二十一条 施工负责人、配合负责人按照施工等级安排相应人员担当。
1．以我段为主体施工项目负责人
技术改造、大中修项目中Ⅰ级施工负责人由段长担当，Ⅱ级施工负责人由主管段领导及以上人员担当，Ⅲ级施工和I级维修
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负责人由车间副主任及以上人员担当。
2．施工配合人员资格要求
（1）Ⅰ、Ⅱ级施工由主管段领导及以上人员担当施工配合负责人。
（2）由集团管外施工单位实施、以我段为主体配合单位的重点Ⅲ级施工，由配合车间副主任及以上人员担任施工配合负责人。
（3）其他Ⅲ级施工由配合车间指定安全等级不低于三级的接触网工、胜任的电力工、给水工等担当施工配合负责人。
第二十二条 以我段为施工主体的施工，由段施工负责人进行协调各方施工和维修作业组织。以其他单位为施工主体的施工，我段施工负责人必须服从主体施工（维修）负责人指挥，按时完成施工和维修任务，确保达到规定的列车放行条件。
第二十三条 天窗综合利用
各车间在编制提报维修月、周、日计划前，要主动联系主体（综合利用）单位协商天窗综合利用相关事宜，需配合时事先与配合单位联系确定配合事宜，按批准的维修日计划组织实施，调度值班室分析并提报天窗综合利用情况。
第二十四条 施工安全盯控 1．施工安全盯控重点在施工现场。
2．各级施工及维修作业的具体盯控要求，按照《广铁集团安全风险过程控制管理办法》中有关施工过程盯控的相关规定执
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行。
第六章 施工会议
第二十五条 会议种类：施工会议包括协调会、预备会和总结会。
第二十六条 参会人员要求
1．Ⅰ、Ⅱ级施工施工协调会、预备会、总结会均由主管段领导参加。
2．Ⅲ级施工
（1）以我段为主体施工单位的Ⅲ级施工作业，协调会、预备会、总结会由施工负责人参加。
（2）以我段为主体配合单位的重点Ⅲ级施工作业，协调会、预备会、总结会由主管段领导或指定职务不低于车间副主任级别的人员参加。
（3）其他Ⅲ级施工，预备会、总结会均由主管段领导或由配合车间指定安全等级不低于三级的接触网工、胜任的电力工、给水工等参加。
3．维修作业
按规定需召开预备会、总结会的普速铁路维修作业及在车站登记的高速铁路维修作业，由维修负责人参加。
第二十七条 各项会议主要任务和程序 1. 协调会内容：
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（1）施工主体单位介绍施工内容、影响范围、施工组织计划方案、施工准备情况、施工组织安排、人员机具、安全措施、应急预案等。
（2）施工配合单位介绍施工准备情况、施工配合方案、提出施工要求和施工注意事项，确定施工组织方案。
2. 预备会内容：
（1）施工负责人汇报施工计划、施工组织、人员安排、施工准备、安全措施、作业车运行情况，以及安全重点环节、盯控安排。
（2）设备管理单位负责人汇报配合计划，人员安排、安全措施、安全重点环节及作业盯控安排。
3. 总结会内容：
（1）施工小组组长汇报施工完成情况和施工配合情况。 （2）施工负责人汇报施工组织工作情况，特别是安全措施的落实情况，总结好的做法，指出存在的不足。
（3）设备管理单位提出设备监护、养护要求和对施工遗留问题的处理建议。
第七章 营业线施工计划编制与上报
第二十八条 营业线施工计划分为年度轮廓施工计划、月度施工计划、施工日计划和维修计划。
第二十九条 技术科于每年11月向供电处提报供电设备
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