定材料供应商。由分公司材料科负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明， 项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检验，对确认有疑问的材料进行退货、更换。对成品、半成品按
照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。
2．2、由业主方确定供应的材料
由业主方事先进行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求分包商供货的，我项目经理部将认真按合同规定和业主的要求组织材料供应的合同签订，负责进场检验及验收、现场保管的使用，并准备足够的存储仓库。
2．3、业主直接供应的材料、设备由业主负责采购的工程材料、设备，在工程总控计划的指导下，业主按照工程的季度计划，月计划提前向我经理部提供材料设备进场计划，我经理部将按计划的要求准备足够的存放场地，负责材料、设备交货、检验、验收后的保管工作。 3、主要施工机械设备的配置：
测 量 设 备
序号 1 2 3 4 仪器名称 J。级经纬仪 Ds，水准仪 5 0m钢尺 垂准仪器 数量 1 1 2 1套 用途 轴线投测 标高传递 轴线测量 轴线投放 施工主要机械设备配置
4、主要的周转物资供应览表
序号 仪器名称 1 2 3 4 5 6 7 8 序号 自升式塔吊 HTB50 搅拌机 500L 砼振捣器 HZ6X-30 数量 5台 5台 5台 备注 主要材料用量一砼平板振捣器PZ-501 3台 砼振捣棒6m、1 8m 施工人货电梯 木工设备 钢筋设备 材料名称 第 6 页 共 48 页
16个 8台 3套 3套 用途 1 木模板183*91.5 木方50*100 用于结构梁板墙柱 用于梁、墙、柱、板支撑、加固
2 3 4 快速加2.5m 钢管48mm 安全密目网1.8*6米 用于结构顶板支撑 外架立面安全围护 外架立面安全围护
5 第二节 保证工期措施
1. 施工总控制计划管理总工期： （1）总 工 期：360天（日历天）。
（2）基础工程：（含地下室到±0.00层）21天（日历天）。
（3）结构工程：100天（日历天）。（含消防、水、电、通风、环境的配合穿插施工等） （4）装粉工程：135天（日历天）。（含消防、水、电、通风、环境的配合穿插施工等） （5）因自然灾害引起的不可抗力因素，工期顺延。 2. 保证工期的措施：
由于施工工期紧，任务重，提前作好各种生产要素的准备和协调，各专业班组要紧密配合，严格按施工进度计划组织施工。砌筑工程和抹灰工程提前插入施工，水暖电气与主体同步进行，土建与设备安装应互为制约，互为对方创造条件，以实现总的施工进度目标。 为保证流水项目的实施，本工程分为两个流水段。各专业施工时应跟随土建施工步伐穿插作业，以保证总工期。
第三节 施工协调管理
1、同设计单位之间的工作协调
1．1、我单位将在总包单位的协调下参与与设计院沟通联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案。
1．2、施工图审查后，协助施工单位向设计者、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
1．3、对施工中出现的情况，除按设计者、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同施工单位、业主、设计者、监理及工班按照总进度与整体效果要求，
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进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。
1．4、协助施工单位协调在施工中需与设计者协商解决的问题，协助设计者解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计者解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。 2、与监理工程师工作的协调
2．1、在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行各分部分项工程的质量管理，在各专业单位自检和项目工程师专检的基础上，接受业主及监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出不合格项及时与以整改，整改后请监理工程师及时检验达到要求后进行下道工序的施工。
2．2、贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各专业班组予以控制，确保产品达到优良，杜绝现场施工专业班组不服从业主及监理工作的不正常现象发生，使业主及监理工程师的一切指令得到全面的执行。
2．3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向业主和监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所有的材料、设备不给工程造成浪费。
2．4、按部位或分项工序检验的质量，严格执行“三检制”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使业主和监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行，后 予以磋商统一\的原则。在现场质量管理工作中，维护好业主和监理工程师的权威性。
3、与专业班组和其他班组间的协调
3．1、项目经理部会同公司对选定的专业施工班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的专业班组(含供应商)，无论是资质、管理、经验都符合工程要求。
3．2、严格要求专业施工班组按‘‘施工组织设计\要求，熟悉分项工程施工工艺标准，同时编制日进度计划，确保工程保质、按期完成。
3．3、各专业班组和其他分包单位严格按照项目经理部制定的总平面图布置图按照就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，作好施工的标准化工作。 3．4、各专业班组进场前均与本公司签订工程承包合同，严格以合同条款来检验落实专业班组的责任、义务。
3．5、本经理部将以各个指令，组织指挥各专业单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。 4、与业主分包单位的协调
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4．1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。
4．2、由项目经理负责主持的每日与业主分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工。
4．3、我项目经理部以月为单位，提出工程月报，向施工单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
第四章 施工现场平面布置
1、施工现场平面布置原则：
1．1、阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。
1．2、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。
1．3、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。 1．4、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。 2、现场临时用水方案
根据业主提供的现有施工现场情况，将生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统分别设置。
3、现场临时用电方案
现场采用TN-S三相五线制接零保护系统供电。 4、现场办公室及工人生活区布置图
现场办公室及工人生活区应分开布置，详见平面布置图。
第五章 施工准备计划
1、技术准备：
(1)施工技术人员仔细阅读施工图、招标书等有关技术文件，并尽快与设计单位进行技术交底。对施工中的技术难点进行预测，并做好相应的技术准备工作。为保证项目提早开工，如中标既可通知我公司技术人员进行前期测量工作。
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(2)编制详尽施工准备进度计划。 2、物资准备
依据施工方案，编制预算和资源需要，含物资、工程设备、施工设备、人员资金等。 3、劳动力和组织准备
根据预算编制出施工人员总用工量，作好技工和普工的配备计划。选择有经验的工人、技术人员进行本项目的施工工作。 4、施工现场准备
施工期间现场水、电、排、道路、各类构件加工区和生活区的初步规划。 5、施工场外准备
(1)施工组织设计报批和修正阶段。
(2)对构筑工程的各技术系统资源采购方案国内当地采购物资厂商的抉择。 (3)对构筑工程各技术系统施工技术人员的选择。 6、施工准备工作内容：
必须作好施工前期的各项准备工作，主要有： (1)现场临时设施的建设和管理人员的配备。 (2)技术方案，管理制度。 (3)大型施工机械购置和调配。 (4)大宗材料的工具。 (5)劳动力来源与调派。 (6)合同谈判与签订。
第六章 主要施工方案及措施
第一节 施工测量工程
一、定位放线测量人员表： 略??
二、 测量工作准备：
项目经理部进驻现场后，技术负责人与建设单位、设计单位、规划单位联系，办理建筑控制点、绝对高程的交接手续，领取放线通知书，实际勘察现场地形、地貌。组织放线测量
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