河北大元建业集团股份有限公司 施工组织设计
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第三章 劳动力计划
劳 动 力 计 划 表
天津华宁电子有限公司二期厂房建设项目 单位：人
按工程施工专业投入劳动力情况 工种 基础工程 混凝土工 模板工 钢筋工 瓦工 起重工 电焊工 铆工 管工 油漆工 电工 彩板工 测量工 力工 合 计
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钢结构钢结构维护及砌筑及消防及电气 预 制 安 装 屋 面 装 修 给 排水 安 装 4 20 10 5 6 10 4 15 74 4 8 25 10 4 10 4 20 75 10 5 4 2 4 20 4 6 24 4 10 93 10 5 26 4 2 5 6 4 12 74 6 3 4 2 10 4 6 4 15 54 4 5 4 4 15 4 10 46 22 20 16 20 4 6 10 6 6 4 20 134 河北大元建业集团股份有限公司 施工组织设计
第四章 施工进度计划和施工进度施工工期保证措施
第一节 工期目标
我公司承诺:在招标文件规定的工期要求内施工，确保工程在2012年4月25日开工---2012年8月30日竣工，施工总工期128日历天。 第二节 进度计划保证措施
本工程采用流水作业、工序衔接、交叉施工的方法，因此工程施工是否顺利，必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与施工工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制、从而以过程精品达到精品工程、满足业主对各个方面的要求。
建立完善的计划保证体系、控制施工生产局面，是保证工程进度的关键一环。
人、财、物的保证：委派具有大型工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总承包管理的各类优秀人员组成项目班子。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力.我们还拥有充足的施工机械资源。
技术工艺的保障：编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，采用小流水施工，广泛采用新技术、新材料、新工艺.采用先进的电子、电脑等设备。
1、为确保按期建造出一流的样板工程、在工期管理上专门安排一个工期计划管理员具体负责、并应结合施工组织设计的总体安排和要求、编写详细的、切实可行的“工期管理实施计划和方案”配备相应的施工人员和机械设备。
2、根据综合进度要求及“工期管理实施计划和方案”拟定分年分季形象进度、产值完成有效工期、关死分阶段工期后门、倒排工期、制定月、旬计划、加强调度职能、实现按期完成竣工的目标。
3、建立每周的例会制度、举行与建设单位、监理单位的联席办公会议、及时解决施工生产中出现的问题、尤其是与分包单位之间的平衡协
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调。
4、强化施工管理、抓住主导工序、利用网络计划管理、做好土建、安装各工序合理穿插和综合平衡。
5、合理利用空间、进行结构、设备安装、装修平行立体交叉作业。 6、采取切实可行的雨季施工措施、保证连续施工、确保进度和质量、对业主负责。
7、向业主上报本周的统计和下周的计划。对没有按计划完成的工序、由计划员及时分析原因、必须采取强有力的措施、拿出处理意见、上报工长和项目经理、待项目经理批复后立即交工长实施、并随时向项目经理汇报实施情况、在最短的时间内、在保证质量的前提下将工期抢回。 第三节 工期保证的组织安排
为了确保工程能按工程进度计划的工期竣工，交付建设单位使用，创造出良好的社会形象，采取保证工期措施如下：
1、现场成立项目经理部，同建设单位、设计单位、质监部门密切配合，集中统一领导施工队伍和协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织保证工程顺利有序地进行。
2、对本工程所用的材料、机具等，按计划组织进场，使其能够满足连续施工的要求。
3、做好对施工人员生活的后勤保障，提高福利标准，使施工人中能以旺盛的精力进行施工。
4、建立动态计划模式，确保工期准点：
其宗旨是以招标文件为目标，以控制关键日期到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈对计划工期实行全过程有效地控制的四级计划管理模式。
5、四级计划管理的主要内容： 一级计划：为合同工期。
二级计划：由施工队依二级计划为依据主持编制，由项目经理同意，报建设单位批准执行。
此计划每月编一次，计划期为两个月，执行一个月后再编一次，计划期仍为两个月，即在执行前一个月计划的基础上调整后一个月的计划，
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再预测下一个月的计划，如此连环持续下去，称为滚动计划。
二级计划是较详细的计划，需分项目、分部位、分工序地编排，有工程开工完工日期。
三级计划：即周计划，按两周编制，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测，到了下一周把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划。
周计划有工序穿插作业时间的砼工程量，因砼工程牵涉面广钢筋场、木工房、钢筋工、木工等，测量预埋件等都要做好准备，创造条件。
四级计划：为日计划，由各专业施工队队长针对现场进展情况每日安排，各队以会议形式安排第二天的工作，平衡第二天的施工机械，根据周计划和当日的实际情况明确第二天要进行的具体做法和进度要求。
日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证一级计划。 6、四级计划的执行与控制：
根据计划任务编制相应的人力、资源需量计划，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需，为计划的执行提供可靠的物质保证。
通过跟踪反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制，使施工进度始终沿着二级计划轨道推进，各主要分部都能准点或提前到达，保证计划目标的实现。
安排追赶计划：建筑施工综合性强，牵涉面广有时可能由于难以预见的因素而拖延工期，及时发现施工进度赶不上计划要求时，即进行研究分析，着手安排追赶计划。
搞好图纸会审工作，随时与建设单位、设计、监理单位保持联系，发现问题及时处理。
对本工程所用的构配件，提前组织订货采购，使其能够满足连续施工的要求。
筹集部分资金，合理安排使用，以保证工程正常施工。 公司备有发电机，以备停电时临时调用。 配备足够的周转材料，保证周转使用。
加强土建工程和安装工程的协调配合，装修、水电设备安装采用提前进入交叉作业等综合措施。
合理安排机械设备的使用，充分发挥机械设备的效率。
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