盘点报告
部门: 日期: 初盘 执行情况 复盘 抽盘
主管:
问题 改善对策
三、游离商品的处理
1．盘点通常会发生下列特殊情况 （1）．有货号，无品名或错品名 其原因有：
? 货号错误
? 货号已淘汰，但商品仍在销售
? 套号（厂商滥用已有货号，套用新产品） （2）．有品名，无货号
其原因有：
? 条码脱落，又无据可查 ? 店内自购，还没有编号 2．处理程序：
(1)． 进行清查：在可能的情况下须确认货号（条码），同时输入
库存记录
(2)． 清查后仍无法找出原籍的商品一方面要列清单送采购部确
认，一方面将其集中以便处理
(3)． 采购仍无法确认的商品，可以用下列方式处理： ? 退回厂商
? 如果无条码有商标的商品，在品质仍完好的情况下由店长决定酌情作清仓处理 ? 报损
(4)． 属未经许可引进之商品，则追究责任
(5)． 注意：不可将不合格产品，过期或变质商品销售给顾客
第九单元 其它
一、其他盘点
在进行商品盘点同时，要经常对备用品、设备进行盘点
二、结论
通过以上的学习，可知盘点的重要，它不仅是我们在一段经营期内经营业绩的反映，同时也代表着对我们自身“管理品质”与“品德操守”的考验。
有人把商店开门营业视为“攻城掠地” ，盘点视为“清查战果”，由此可以看出“攻守”的重要。
盘点是展示我们平时努力工作的绩效的重要方法，是对我们“战果”的清点。借此不仅可以领略我们的工作成绩，同时也会发现我们的不足之处。
发现问题，解决问题；奖励优异，加强管理；不断完善，推进销售；通过盘点发展完善是我们的根本目的。