（4）拆除门窗时，要设置专门的人员负责安全，并设安全指示标志，同时还要加强对原有成品的保护工作。在拆除门窗过程中施工人员不得大声喧哗，严禁用大锤敲打门窗或其他物件。
1.9、墙面装饰层拆除
（1）充分了解原有结构和原装饰层的做法，摸清原有墙体内水电管线的预埋情况。
（2）封堵外门窗口，防止粉尘到处飘洒和噪音的扩散，对周围环境造成污染。
（4）先将所有拆除的墙面用滚筒或刷子的沾水充分湿润后，再进行墙体面层的拆除工作。特别注意：润湿墙面的水不要过多，以免造成到处流水现象。
（5）墙面拆除的操作工人自上而下由人工使用扁铲、手锤、刮板等工具进行逐段拆除，部分采用机铲拆除。同时清除基层表面的松动面层，露出坚实基层分段验收合格后方能进入下一步施工工序，对墙体基层有缺陷的地方要进行及时修补。
1.10、地面拆除
（1）地面拆除前，对工人进行技术交底，准备好拆除用的施工工具。 （2）用切割机切割时要边切割边浇水，保持切口湿润，严禁干割。拆除地面时禁止猛砸和不安全操作。
（3）在地面拆除时要安排专业安全员和机械管理员进行跟班作业，并配备足够的照明设备，安排专门的电工进行跟班作业。 （十六）轻钢龙骨石膏板吊顶 16.1 工程简介
本工程不上人型U38轻钢龙骨，600*600铝压型石膏板吊顶主要用于：三层教室、会议室、走廊。 16.2 施工准备
16
1） 材料准备
（1） 轻钢龙骨：轻钢龙骨。
（2） 石膏板：600*600铝压型石膏板。 （3） 吊杆：Ф8吊杆。
（4） 其它材料：膨胀螺栓、自攻螺丝、抽芯铆钉、射钉、防锈漆、砂轮片、白线等 2） 机具设备
凿子、直角尺、铅笔、锉、磨石、水准仪、电锤、射钉枪、手电钻、锤子、切割机、钢卷尺、墨斗线等。 16.3 工艺流程 顶棚标高弹水平
划龙骨分档线 安装主龙骨吊杆 安装主龙骨
安装次龙骨 安装横撑龙骨 安装石膏板
2）固定吊挂杆件
采用Ф8内膨胀螺栓固定吊杆件。 （十八）电气工程 18.1工程简介
本工程的电气工程主要为：配电箱以后的照明、动力干线；线路暗敷于吊顶内和垫层内的暗管、槽的设置；插座支路管线安装，管内穿线；开关、插座、灯具安装。
18.1电气安装工程工艺流程图
现场准备
管道敷设 管内穿线
17
开关、插座安
灯具安装
调试
18.2灯具安装工艺流程 检查灯具
组装灯具 安装灯具 通电试运行 验 收
第八节 施工平面布置管理
（一）管理原则
根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目地。在工程实施前，制订详细在大型机具使用及进退场计划，主要材料及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。 （三）管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。 （四）管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调动会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。
18
第九节 主要机械、设备及其保证计划
（一）施工机械及设备配置的原则
要满足发包方、监理、设计对质量、工期的要求，各种施工机具的配置须满足下面的条件：
（1） 各种施工用机具功能齐备，新旧程度满足施工的需求； （2） 在数量上保证施工需要，并做到不同种类的机具配置合理； （3） 在施工高峰期，一方面考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用；
第十节 劳动力配置计划
（一）劳动力来源
据本工程的特点，根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类施工经验的成建制的来自长江以南的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全再教育。
所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。 （二）劳动力配置计划
根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排：
（1） 在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位；
（2） 根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度；
19
（3） 在做好上述计划落实工作后，应另处做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施；
（4） 根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求；
（5） 充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现；
第三章 质量保证体系及质量措施
第一节 工程质量目标
工程质量标准：竣工一次验收合格。
我公司力争使该工程成为发包方完全满意的绿色精品工程，对工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，顺利实现整体工程的质量目标。
第四节 建立材料及半成品检验制度
材料的管理是企业实行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此公司、项目经理部根据材料管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度： 1）严格限额领料，收发料具要及时入账手续齐全；
2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用；
3）及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清；
4）加快周转材料的周转、利用、提高得复利用次数；
5）加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供就右短缺物资现象；
20