6）严格控制材料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或物理化学试验的应向发包方、监理、设计单位汇报，由质检部门抽验；
7）对主材及半成品材进场，必须附有材料供应单位提供的质保单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料不得使用。
第五节 操作工人“三检”制度
1）操作工人三检（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行自检；
2）自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自检并整改的过程；
3）互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导；
4）交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目工程师组织。
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第六章 施工总体进度计划及保障措施
第一节 进度计划及影响工期的主要因素
（一）施工计划编制说明
本工程工期计划为：40日历天，计划于2011年7月15日开工，于2010年8月25日竣工。为了确保工期，作为本工程的施工单位来讲，为了确保我司工期目标，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调总体目标。其主要任务是：
（1） 检查并掌握工程实际进度情况；
（2） 把工程项目实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；
（3） 决定应该采取的相应措施和补救方法； （4） 及时调整计划，使总目标得以实现。 （二）工期计划编制依据
（1） 招标文件中对工期、进度的要求；
（2） 我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况； （3） 本工程场地、工序、工期的特点；
（4） 相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定。 （三）各主要分项工程计划情况 3.1施工准备阶段
根据招标文件对工期等相关项目的要求并结合我公司的人员、设备等情况，按合理利用资源、优化安排分项工程进度的原则进行编制，考虑到该工程工期紧张，相应的施工准备时间比较短，为保证工程尽早开工，暂时计划3天时间，期间工人进场安排、施工准备等工作同时进行。
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施工准备阶段是工程顺利开工的关键，该工作的好坏直接影响到工期进度，我公司在该阶段将在全公司范围内抽调经验丰富的管理人员和施工人员进行该工作的实施准备阶段，主要工作有以下方面： 1） 2） 3） 4） 5） 6）
进场报告以及相关手续的完善； 施工现场水、电、通讯等的布置；
材料场地、加工场地安排、施工工作面清理等； 材料采购、试验以及第一批材料进场； 机械设备进场以及检修； 临时办公场地的布置。
附图表2-1：指挥部和项目经理部组织机构图
目经理 总指挥 项目经理 项目经理 技 术组 质检安全组商务组生产材料组技术组质检安全组商务组生产材料组技术组质检安全组商务组生产材料组 加固施 工队
装修施工队水电施工队拆除施工队 23
附图表2-2：拆除所需工具、设备表
序号 1 2 3 4
机具名称 单25125中 5 2 4 2 165中 10 3 6 4 24
总量 25 8 16 10 使用部用途 位 室内 室内 室内 室内 断金属线等 吊重物品 位 中 钳子 倒链 对讲机 风镐 把 10 台 3 部 6 把 4 5 气焊 套 4 2 4 10 室内 切断钢管、型钢等 6 7 8 9 梯子 钢锯 卡车 手推车 部 10 套 20 辆 2 辆 10 套 2 6 10 1 5 1 10 20 2 10 2 26 50 5 25 5 室内 室内 室外 室内 切断小钢管等 运输 运输等 割断钢筋 10 氧气乙炔气割
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