BUCC-DT-DXX-01-02
技术管理文件
北京住总集团有限责任公司轨道交通大兴线01标段项目经理部 2008年4月16日
第一章 管理原则
1、所有工程技术人员、管理人员必须有高度的责任心，强烈的事业心，不断进取工作态度，保质保量完成各项技术文件。
2、所有工程技术人员分工明确，责任到人，落实各组岗位责任制。 3、项目总工对施工现场技术工作负总责任，并保证施工现场质量合格。 4、项目总工主持重大风险源辨识，施工组织设计的编制，专家论证的召集，对施工方案的审批。 第二章 管理程序
一、图纸和文件资料管理程序
1、资料员负责图纸的领用和发放，领用后立刻签证图纸收交内并编号。当天发放到技术、测量、施工，并当时签字，同时资料员留存1套图纸，不经总工批准不得借阅任何人。
2、资料员负责业主、建设单位、监理单位有关文件的接受和发放。接受文件后，立刻签字，并复印1份，交项目经理来处理日常公务。项目经理批示完毕，按照批示要求立刻发放有关领导和部门办理，并要求传阅人员和办理人员签字项目经理不在现场电话通知文件全部内容，根据经理安排交有关人员负责人办理。
3、资料员负责现场施工资料的填写工作。质量工程师负责原始资料收集，当时交资料员填写，并且由质量工程师负责管理人员的签字，不得代签。当天的施工资料当天完成，并报监理单位签字。
4、资料必须按档案规范要求编号、签字、整理，便于及时查阅和检查，有利于移交档案。报废资料，档案报总工确定效销，并登记。 二、质量工作管理程序
1、所有质量技术人员必须熟悉图纸、相关规范、技术标准、施工现场、各种管线、建筑物和构筑物影响程度及采取措施。
2、施工现场必须有质检工程师，按照图纸要求，施工顺序进行专业质量检查。首先由施工员进行初次自检，自检合格后，报专业质检工程师，由专业质检工程师检验合格后，通知监理工程师检查。检查不合格后立刻整改和返工，严格不合格品进入下道工序。
3、原材料进场后，质量检验工程师进行进场检查，核对产品合格证，相关检验报告，做好检查记录。检验合格后报监理工程师进行抽检和材料取样试验。 4、对于施工现场的重要部位，重要工序（如：混凝土浇筑、回填土等）要提前24小时通知监理单位检验，必须有质检工程师进行全过程监控。
5、所有施工人员和管理人员必须加强施工成品的保护工作。施工成品保护措施由质量工程师下达，施工部负责执行，质量工程师负责验收。 6、工程质量控制框图
工程质量检验程序
专 业 队 施 工 依据合同、规范等有关文件、 编制施工组织设计 自检不合格 专业施工队 自检 检验不合格 自检合格 监理验收不合格 项目部质检员检验 检验合格 监理工程师 验收 验收合格 办理签认手续 转入下一道工序三、测量管理程序
1、在施工放线前做完施工场地内的高程和平面控制测量，并在控制点使用前将书面资料上报监理。
2、每周对控制点进行检核，如出现点位偏差或损坏，及时进行修复和补点，同时出具书面资料上报监理。
3、施工过程中，依据报验点作为放线依据，并且每次放线都对该控制点进行距离上的检核。
4、桩位放线后，依据图纸及时将测量资料上报监理。
5、区间联络通道等做完地面与地上进行联系测量工作后，再进行放线前上报监理进行复核并依据项目管理处的要求请第三方测量队伍进行复测。 6、车站特殊部位如人防门等如有特殊要求，放样完成后上报监理并请第三方复测后再进行施工。
7、车站监测程序按2月19日会议协商依据11标的方式进行，具体工作在向项目管理处报告后与监理工程师协商决定。
8、如监理工程师还有其他要求，我方测量人员与监理工程师协商后尽全力配合。
（四）技术工作管理程序
1、技术部部长对技术管理负总责，包括施工组织设计、施工专项方案的具体编制，组织图纸会审和设计交底工作具体实施 。
2、施工方案编制工作必须及时准确，符合设计要求和施工规范 ，并按照程序及时报批、审核及时存档。
3、负责本部门不同岗位的协调工作，带动本部门团结一致，完成本部门工作任务。