技术变更、洽商管理流程图（主控部门：技术质量部）
施工负责人 24小时 内提出 技术部 24小时内约请设计、甲方、监理征得同意，编写处理方案 施工现场 按处理 方案施工 技术部 收集资 料核算 工程量 现场施工产生工程量变 化时填写《变更、洽商单》 说明产生变化的基本内 容，及时与技术负责人联 系，协助技术部提供《图 片资料》 统计合约部 编制预算 技术部 整理资料 填写洽商 设计、甲方、监理 签认 《会议纪要》 《工程量计算表》 《图片资料》 《图纸》 《预算》 《工程洽商记录》 《工程量计算表》 《图片资料》 《预算》 《会议纪要》 《图纸》 产生的记录 备注：《变更、洽商单》要在规定时间内提出并办理，否则产生的损失由相关负责人承担。
盾构施工质量检验流程图（主控部门：技术质量部）
施工班组 自 检 交接班组 互 检 质量检查员 专检 资料员 资料报验 监理审验 《自检记录》 《互检记录》 《盾构法施工质量检查表》 《盾构法施工记录》 《盾构管片拼装记录表》 《注浆检查记录》 产生的记录
管片进场检验流程图（主控部门：技术质量部）
施工部 向管片厂提出管片需 求计划，联系管片进场 施工部 向厂家索要管片合格证 质量员 现场检查管片外观质量 资料员 收集资料、填写报验单 驻地监理 审批 《厂家资质》 《合格证》 等相关资料 《管片质量检查表》 《工程物资进场报验表》 《材料、配件检验记录汇总表》 《厂家资质》 《合格证》 《管片进场验收检验批质量验收记录》 产生的记录
盾构施工《指令单》控制流程图（主控部门：技术质量部）
报请技术部 填写《指令单》 返回
注意事项：
1.施工班组每天接到《指令单》才能进行施工。 2.《指令单》签字齐全才能生效，严禁代签。
合格 下发 生产经理 审阅 项目总工/副总工 审阅 施工部 签收《指令单》 按照《指令单》掘进 施工资料收集控制流程图（主控部门：技术质量部）
施工部 施工过程原始记录 材料部 材质单、合格证 资料员 分类资料，报验 监理 审 批 资料员 归档、保管 机务部 设备资料、检验报告 质量部 现场质控记录 《盾构施工记录》 《厂家资质》 《合格证》 《设备资料、检验报告》 《盾构施工质量检查记录表》 《盾构法施工记录》 《盾构管片拼装记录表》 《注浆检查记录》 产生的记录