xxx建材交易仓储中心项目可行性研究报告 - 图文(5)

2019-04-02 10:09

湖、蚌埠、安庆、阜阳等区域中心城市和交通枢纽地区,培育一批物流龙头企业和物流园区。推进物流标准化管理,整合物流资源,鼓励邮政、仓储业、运输业、货运代理和企业物流等向第三方物流转化。到2010年基本形成结构合理、设施配套、技术先进、运转高效、互联互通、与长江三角洲经济圈全面对接的现代化综合物流体系。

合肥市地处安徽省中部中心位置,与省内蚌埠、芜湖。淮南、阜阳、安庆、六安、铜陵、马鞍山等地的距离在120公里——180公里的范围内,同时也是上海、武汉、郑州三大城市为支点的三角区域的中心。铁路有京九线、京沪线、陇海线。淮南线、合九线等经过合肥,并将建设合西铁路;公路有合宁、合芜、合徐、合安高速以及多条国省干道进出;水运依靠南xx水道通向长江;航空通过合肥骆岗机场与全国形成联系,己经是安徽省内最为重要的交通枢纽,具有优越的经济地理条件。特别是,合肥市处于未来合西铁路以及合宁高速将组成的陆路通道上,将成为以沪宁为首的东部经济和以西安为首的西部经济相互对流的经济转移线。良好的经济地理条件,有利于以合肥为物流据点开展低成本、高效率地开展服务。

1.7.1运输支撑条件 □公路运输

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安徽省公路网络以合肥市为中心,沿国省干道向外辐射,以各级公路为辅联结郊区县、乡、村。合肥市主要的公路货运场站有11处(不含省属),总场地面积计有6.5万平方米。合肥市城市道路系统形成以“两环九射”和“五纵五横”的干道为骨架的环形、放射加方格网的城市道路系统。

□铁路运输

经过多年的建设,合肥铁路正在成为安徽省的枢纽之一。以合肥为中心,通过合肥——蚌埠、合肥——阜阳。合肥——九江、合肥——芜湖铁路线接全国铁路网通达全国。将要建设的西安——南京铁路将使合肥铁路形成具有五个铁路出口的网络构架。

铁路拥有合肥站、合肥南站、合肥东站、合肥北站、钟油坊站、桃花店站和罗岗线路所等六站一所,组成合肥铁路枢纽。合肥站为枢纽内最为重要的客运站,并办理行包托运业务:合肥东站为枢纽内的编组站;合肥南站是枢纽内办理整车、零担、集装箱和危险品货物到发的综合性大型货运站。此外,还拥有大量的铁路专用线,各种专用线、专用铁道共有41条,总长109公里,专用线与国铁通过18公里的地方铁路相联接。专用线配有仓库、堆场规模、机械设备等。

□水上运输

合肥主要依靠南xx通江达海的自然条件进行水上货物运输。

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南xx常年通单机货船 500吨级,枯水季节 400吨级,是合肥市一条重要水上通道。经过河道疏通后和综合港的投资,目前合肥可通行1000吨级集装箱各类船舶。主要航线有:长江上游到城陵矾,下游到上海以及江、浙、赣、鄂等支流航线,2007年完成吞吐量1011万吨。

□航空运输

合肥市通过骆岗机场,架起合肥市与国内38个大中城市和香港、澳门的空中通道。每周发出航班次。合肥骆岗机场拥有一座货运仓库,面积3000余平方米,设海关监管仓库。

本项目以合肥南部物流产业带为市场服务背景;建设在规

划中合肥南xx码头港口腹地;处于城市二环快速线和城市高速入口;临近

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淮南-合肥-巢湖铁路货运枢纽大动脉线旁;拥有合肥最优越的物流条件。为项目的建材/家居材料的配送与交易提供切条件。

1.7.2 信息网络支撑条件

合肥市是全国重要的通信枢纽,与世界200多个国家和地区建立了联系,具备了国民经济信息化的通信能力。此前合肥信息化一直走在全国城市的先进行列;2008年合肥市荣获中国城市信息化50强第10名。

因此,从合肥的交通运输及网络设施条件、物流组织据点条件和信息支撑条件分析,合肥市己初步具备进一步建设规模化、组织化程度更高的物流服务设施而发展现代物流的基本条件。

二、xxx建材/家居仓储中心项目建设的意义 2.1 推进合肥市建材专业市场的健康发展

项目的建设和运营是合肥市现代建材/家居专业市场建设的积极前导和有益尝试,将充分发挥该地域的综合交通枢纽功能和大市场优势,为合肥市建设以综合运输、仓储、配送和电子商务为支撑的现代建材专业市场提供积极的发展契机和实践空间。有利于大力推进工业、商业流通、信息服务等对现代技术的改造重组和社会化协作;有利于促进合肥品牌建材/家居市场的内循环发展,降低商家运营成本,提升集约化专业市场能力,促进市场更大范围的辐射,提高省会在周边的首位度。有效解决目前合

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肥建材/家居在商业化模式下运营成本

的压力,提高经济危机对建材市场需求萎缩的抵抗力。

2.2 培养和造就xx市以信息化,大宗建材物流为支撑的专业仓储交易集散中心

xxx建设将大大促进合肥市引进和利用省际商贸和物流企业的步伐。项目建成后通过引入国内先进专业市场信息管理与运作技术在建材专业市场上提升建设理念与建设方法以及建设资金管理渠道与便用方式,让先进的建材大宗运营企业以其成熟而规范的服务运作为合肥市建材专业服务发展提供良好的范例与榜样。与合肥大型建材超市在商业化模式遇到:产品价格过高;进驻品牌失控;消费需求导向让位于超市利益;盈利能力弱等诟病。本项目的建设将以如下方式进行提升和改善策略:

A.消费环境明显改善:高档的物业设施,空调、保安、自动扶梯等一应俱全等现代设施,让消费者感受到前所未有的尊重。

B.集中先进的品牌展示系统:以品牌展示为主要形式,以专卖、专营为主体,让枯燥乏味、灰色消费模式,向更加感性化、时尚化、透明化方向转变。

C.先进信息化的经营管理模式:建立网上交易信息平台;依托物流优势条件,实施最优先物流配送体系;统一广告、统一

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