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XM8 工程建设月报
业主项目部月报
项目名称 月次 月报开始时间 月报结束时间 一、项目概况
变 电 工 程 概 况
主变压器容量（MVA） 主变压器型号 建设总规模 本 期 规 模 备 注 ××kV进出线（回） ××kV进出线（回） 主厂房面积（m2） 无功补偿 工程造价（万元） 建设管理单位 设计单位 施工单位 监理单位 线 路 工 程 概 况
线路/电缆长度（km） 铁搭数量（基） 导线型号 工程造价（万元） 建设管理单位 设计单位 施工单位 监理单位 二、工程建设情况 序号 工程阶段 1 2 3 4 5 6 7 场平 土建施工 电气安装 电气调试 基础施工 组搭施工 架线施工 计划开始计划结束施工开始施工结束本月计划完成 本月实际完成下月计划完成 施工 监理 备注 日期 日期 日期 日期 （完成量/总量）（完成量 /总量）（完成量 /总量） 单位 单位 建设总规模 标段 标段 标段 标段 备 注 注 计划开始日期为某工程阶段（如土建）包含的单位工程中，最早的计划开始时间，计划结束日期为某工程阶段（如土
建）包含的单位工程中，最晚的计划结束日期；施工开始日期为某工程阶段（如土建）包含的单位工程中，最早的
施工开始时间，施工结束日期为某工程阶段（如土建）包含的单位工程中，最晚的施工结束日期；本月计划完成= Σ某工程阶段的各单位工程本月计划完成×权值/Σ权值×100%；本月实际完成=Σ某工程阶段的各单位工程本月实际完成×权值/Σ权值×100%；下月计划完成=Σ某工程阶段的各单位工程下月计划完成×权值/Σ权值×100%。
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三、安全文明施工情况
安全分包情况 安全检查整改情况 编制安全 审批安全 施工 策划文件策划文件人数 分包队伍分包队伍系统外队伍系统外队伍自检 隐患整改 人身重伤 机械设备 电网事故 （份） （份） 数量 人数 数量 人数 事故（起） 四、通用设计、通用设备应用情况 工程名称 变电站通用设计应用率（%） 变电站通用设备应用率（%） 输电线路通用设计应用率（%） 注 已完成初步设计的项目此表无需填写。 五、造价管理情况
估算金额 （万元） 项目名称 概算总投资额 （万元） 概算较估算下降率（%） 结算总金额 （万元） 概算较结算下降是否按期结算 率（%） 注 若当月仅完成可研估算，则只需填写“估算金额”；若当月完成概算，则需填写“概算总投资源”和“概算较估算下降率”；若当月完成结算，则填写表中所有数据。 六、本月待协调事项 序 号 提出日期 待协调事项 提出人 责任人 备 注 注 此表中填写施工、监理以及业主项目部当月需协调解决的问题。 七、上月待协调事项跟踪落实情况 序 号 提出日期 待协调事项 提出人 责任人 跟踪落实情况 注 此表中填写施工、监理以及业主项目部当月已协调解决的问题。 八、重点工作情况
专 业 进度管理 安全管理 质量管理 技术管理 造价管理 本月重点工作情况 下月重点工作计划 129
XM9 输变电工程档案管理工作模板
说明：具体执行《关于印发<国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）>的通知》（国家电网办〔2010〕250号）。
XM10 工程物资供货协调表
工程物资供货协调表
填报单位：
物资供货中存在的问题 序号 项目名称 物资名称 供货厂家 计划交货时间 预计实际交货时间 延迟原因 编制： 审核： 批准：
注 本表一式三份，项目建设过程中存在问题和困难时，由业主项目部组织编制，建设管理单位汇总，及时上报基
建部、物资部协调。
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