新昆明新城高新技术产业基地标准工业产房装修工程
由于本工程分为多个施工区，为了施工用电的安全，我公司计划在这几个施工区域分设配电箱。
市安检站
公司安检部门 监理公司
项 目 负 责 （二）安全施工保证措施
保证施工安全及工程交付后的安全使用是工程的基本要求，我公司将采取以下措施保证安全施工。
1、认真贯彻落实国家建筑安全施工及我公司制定的装饰项目施工安全管理制度。
2、实行安全责任制。现场施工安全工作由项目经理挂帅，专职安全员负责，各工种的安全工作由工长负责。进场前及施工中对施工人员进行安全教育，指导工人安全操作及安全施工，监督工人对安全制度的执行。
3、加强安全防护。根据现场的具体情况，加设安全护栏，悬挂“注意安全生产”、“防火”、“防电”等警告标志。
4、配置安全消防器材。根据现场的具体位置，配备必要的消防器等安全器材。 5、严格现场用电管理，符合施工照明用电的有关规章制度。现场施工配电箱要符合安全要求，要有防漏电装置。机电设备由专人持证上岗负责。施工电器线
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路必须用临时配电箱，配电箱应有空气开关，漏电保护开关接地牢固，所有插头应用三芯制带保护地线；严禁裸露插头及插座，施工线路必须悬挂，电线的悬挂高度和工作地之间的水平距离应符合规范标准，不准乱接线。
6、加强现场用火管理。如要进行气焊等作业，应事先报批施工防火措施，未经批准不得施工。电焊时，焊接区域有必备的灭火器及防火措施，焊接部位下有焊渣接收器具，防止焊渣溅到可燃物体上，引起火灾。
7、在埋件或连接时，动工前要向业主提出办理动火证并健全制度。在焊接层以下各层设立防火监护人，保证焊渣不引起其它部位起火。电焊机接线应得到有关部门认可后，方可使用。
8、进入现场施工时，首先要查看现场电源、线路、电闸的保险制度，使用电动工具应该按使用说明书接好地线，接通电源后，经电工检查合格后方可使用，并使用漏电保护器。
9、施工过程中应指定有关部门指定统一的场外休息地点和吸烟区，施工场内一律不准使用电炉，禁止吸烟。
10、进入现场的人员都必须带安全帽，高空作业人员要系安全带。
11、特殊工种（包括电工、焊工操作等）设专人负责，并持有有关部门审核批准的专业上岗施工证。
12、安装人员做到劳逸结合、精力充沛，杜绝疲劳作业而产生的人为人身伤亡事故。
13、定期进行安全检查。现场施工的建筑垃圾要每天清理，每周进行一次安全生产检查，发现隐患及时处理。
14、进入本工程现场的施工管理人员和工人都要在胸前佩戴公司专门制作的个
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人身份标字牌（标字牌上配有本人照片、姓名、工种及证件编号），以便加强管理。
15、工人宿舍、工人区等有关设施经有关部门人员检查后进行使用，保持良好、安全的工作生活环境。
16、在脚手架上施工时，安全带的一端要暂时固定在牢固的对象上，注意脚下跳板的稳固程度，禁止在跳板上蹦跳。
17、施工中起重和安装时，两人以上共同操作，应协调一致，互相配合，不准违章操作。
18、收工时要切断电源，并检查现场，消灭安全隐患。
三、确保文明施工的技术组织措施
（一）、除遵守工地现场标准化管理规程及本公司文明施工条例外，并结合本工程现场情况，补充下列几条：
1、各层建筑垃圾应每天清理完毕，并明确谁施工谁清理，将管理工作真正做到纳入定额用工管理之内，每周尚应进行一次施工现场的全面清理。
2、努力提高现场文明施工环境卫生、场容场貌的管理水平，争创双文明工地。 3、做好社会治安综合治理工作，杜绝违法乱纪现象的发生。
4、全面开展标准化管理，促进整体素质的提高，形成“人人讲标准、事事有标准、处处按标准”的标准经营管理系列，逐步建立起“全面、全员、全过程”的“三全”现场标准化管理模式，实行以点带面，全面提高文明施工管理水平。
5、加强综合治理，齐抓共管实现文明施工。狠抓文明卫生施工，食堂管理杜绝现场脏、乱、差现象。贯彻执行市治安管理规定，真正做到“看好自己的门，管理自己的人，办好自己的事”。 （二）文明施工的目标
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本工程实行施工现场文明施工标准化管理，本工程目标管理定为：争创装饰工程文明工地称号。 （三）场容、场貌管理
本工程实行封闭施工。在施工现场设置“七牌一图”和安全宣传标语及警示牌。建筑材料按要求分阶段划区域堆放整齐，施工区与办公区分隔，按“标化工地”要求做到整洁有序。
（四）减少扰民降低环境污染和噪音的措施
为了不影响周边环境的正常进行，我公司决定采用必要的技术措施和合理的施工计划安排，尽量减少在施工过程中产生噪音对周围环境构成影响。
1、合理安排施工区域，木工盘锯安排在施工层中间区域，以减低噪音的传递速度及区域。
2、合理错开机具的使用时间，杜绝各种工具在同一时间段使用。 3、装修垃圾一旦产生将立即被装入垃圾袋，以避免对环境的污染。 4、喷漆施工采取分区域分时间进行施工。
5、加强周边环境及施工区域内的卫生巡查，生活垃圾、装修垃圾做到当天产生，当天清运。
6、未施工前首先要进行装修区域门窗封闭，预留固定施工出口。
四、确保工期的技术组织措施
本工程分部、分项工程多，工期短，施工组织复杂。本工程施工进度计划是根据合同要求和有关资料以及我公司施工同类型工程的施工经验，结合施工方案，同时考虑到挖掘潜力，提高工效以及我公司的施工技术力量，利用统筹管理，对本工程进度精心组织、科学安排，确保该工程如期完成，采用关键路
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径编制网络进度计划，全面考虑，突出关键，交叉合理地安排好工程进度计划。根据工程的特点，做好以下几方面工作，才能确保工程施工顺利。 1、成立优秀的项目管理领导班子
多年的施工实践证明，确保工程顺利进行，有一个优秀的项目管理领导班子是决定因素。为此，工程局将选派具有丰富施工组织管理能力的同志担任项目经理，由技术专家、高级工程师担任技术负责人，项目部职能部门配备齐全，均由专业人员主持工作，同时建立健全各项管理制度，保证整个管理层对生产过程中出现的任何问题均能作出快速反应并予以解决。
对作业层，主要分部工程施工均抽调经验丰富的技术工人成立专业队，专业队工种齐全，便于管理，对承担工程施工质量安全能有效控制。各施工队之间协调由经理部统一负责。 2、处理好各方面的关系
加强与业主的联系，及时解决施工过程中遇到的实际困难，处理好与当地政府、当地居民的关系，积极配合好业主做好地方联络工作，取得沿线政府和当地群众的支持，创造良好的施工条件，力争在外部环境方面不发生阻扰施工事件。争取施工顺利进行， 加强服务力度，对下属施工队，不因材料供应、设备保障、测量、试验耽误主要工序的施工时间；对监理工程师我们保证按规范施工，按章办事，按程序报检，达到监理工程师满意，树立诚信守诺的承包商良好形象。
3、精心安排、周密计划、合理组织施工
根据合同工期及整个工程数量，绘制工程计划网络图，明确各道工序的施工开始与结束时间，抓各项分部工程的工期控制点。
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