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为实现精品工程目标，特成立达标创优工程领导小组，人员组成如下：
组 长：朱建军 副组长： 周 舟
成 员： 孙伟东、袁佩华、方 伟
4. 创优工程目标 4.1 安全目标
1、不发生人身死亡事故和重伤事故； 2、不发生一般施工机械设备损坏事故； 3、不发生火灾事故；
4、不发生负主要责任的交通事故；
5、不发生因工程施工而造成的电网非正常停电事故；
4.2 质量目标
1、施工全过程做到不发生施工质量事故，实现一次成优。 2、工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求。其中，建筑工程：分项工程合格率为100％，观感得分率≥90％；安装工程：分项及分部工程率为100％，单位工程优良率为100％。工程带负荷一次启动成功。
3、实现工程“零缺陷”移交。
4.3 文明施工和环保目标
依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》
编制并严格执行《安全文明施工实施细则》，实现安全文明施工“六、化”要求。
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4.4 工期和投资目标
依据合同工期要求，合理组织施工，严格关键工序控制，确保如期（注明具体时间）竣工移交生产。
根据工程进度，及时编制工程用款计划；根据工程现场实际施工情况，及时提出合理的变更申请，避免造成不必要的资源浪费。
4.5 工程档案管理目标
所有施工记录、质量保证资料、质量关键控制环节的数码档案等工程档案与施工进度同步形成，归档及时，数据准确、真实可靠、完整齐全，满足合同及工程档案管理要求。
4.6 管理目标 4.6.1 施工管理
按施工现场安全文明标准化工地要求进行施工管理，具体要求为：施工组织严密，能根据变电站特点，具有较强针对性；区域布置合理；现场整洁；道路畅通平坦；排水畅通；安全设施标准化、规范化；安全标志明显；机械设备完好；员工着装整洁；劳动纪律严明；设备材料堆放整齐；交叉施工有序。
4.6.2 材料管理
以经济适用择优进料为原则，做好采购工作、设备供应工作、物资进场后管理工作；按规定做好材料的检测工作，并对钢材、水泥建立跟踪台帐，有效具体跟踪到明确部位；发料领料控制工作，保证工程物资供应到位，并按时完成月、季、年度施工计划，报表上报应及时准确。对本单位自行采购的物资，除按质量保证体系进行检验、复验外，还应经监理单位代表检查认可，加强对供应商质量文件的查验，确保真实可靠，建立不良信誉记录制度，对提供伪劣材料的供应商严
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肃处理并取消工程供应资格。通过预留质量保证金等措施来加强对供应商履约情况的控制。
4.6.3 机械设备管理
根据施工机械工作特点和性能，制定并严格执行机械安全操作规程，及时进行技术交底，机械设备维修、保养到位，使用时兼顾安全、高效原则。主要对策：一、进入现场的机械设备、工器具、工具房、脚手管等，应经过整修、油漆，确保完好、整洁。二、机械设备安全操作规程牌悬挂应醒目、规范。三、机械设备确定专人负责，按照安全技术规范定期检查，并监督各种设备维修、保养工作。四、新购进的机械设备要有出厂合格证及完整的技术资料，使用前制定安全操作规程，组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行签字验收。五、特种作业人员均经过定期培训考核，持有有效证件上岗作业。六、中、小型机具在现场露天使用时，应有牢固且标准适用的防雨设施。
4.6.4 资料管理
资料的收集和整理应及时、准确、全面、齐全，根据电力系统行业特殊要求、国网公司优质工程标准的资料要求和档案管理要求，完善资料体系，做到“三齐全”（资料记录事件时间齐全，资料记录内容齐全，事件负责人签名齐全）。工程施工同时随时收集有关技术资料，与工程有关的数据、情况应及时记录。竣工图要与实际情况相符，要经过承担施工的技术负责人审核签证，对应到具体的修改、通知、技术核定单。整改通知要有复查记录，做到过程闭环。
4.6.5 档案管理
建立工程技术档案，汇集整理有关资料，把这项工作贯穿整个施工过程直到竣工验收结束。建设项目竣工后，组织竣工验收前，应按规定及建设单位要求将建设项目有关的技术资料进行系统整理，通过
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监理审核后移交给建设单位，由建设单位档案部门分类立卷，统一保管以满足生产维修及扩建需要。
实际操作过程中应将档案管理工作与资料管理工作两者结合起来。主要对策：一是加强工程档案的过程管理；二是加强档案验收工作，严格执行有关标准；三是提前对工程参建各方档案管理人员进行必要的培训；四是加强技术进步，有条件的项目建立工程电子文档。
4.6.6 文明施工管理
根据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》，从规范挂牌、卫生、消防、安全、材料堆放整洁度、水电布设规范度、现场布置合理度、环境保护等方面着手进行文明施工管理，随时保持现场文明面貌，做到整洁、卫生、规范、有序，无事故隐患。贯彻以人为本的理念，通过创建安全文明施工工地，努力做到：安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，营造安全文明施工的良好氛围，进一步规范工程现场安全文明施工管理，全面推行建设工程安全文明施工标准化工作，保障从业人员安全与健康，倡导绿色施工。
5. 创优工程计划 5.1 领导措施
加强质量管理，必须建立强有力的质量管理体系，加强过程控制，提高一次成优率。本项目成立以公司副总经理为项目主管，总师室总工为技术负责人、公司质量科科长为质量负责人，公司安全科科长为安全负责人的项目总监理部；并组建现场项目经理部，选派富有施工经验的项目经理，配以具有相应资格的技术负责人、项目核算员、项目质检员、项目安全员、项目材料员、项目机电员、项目后勤员等若干名，形成一个完整的质量控制网络。项目经理部在项目经理的领导
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下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理，是我公司派驻在本建设工程施工项目上的代理，对作业层负有管理与服务及协调与电气安装的衔接和配合的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。
在建设单位、监理公司以及各施工单位的共同参与下，成立工程现场综合治理领导小组。施工单位把现场参加综合治理的负责人和具体实施人员网络及全体员工的花名册报综合治理领导小组，如员工增减应及时调整。综合治理领导小组设工作小组，进行昼夜值班，负责人员、物料和成品保护，监督治安保卫、消防、环境卫生、安全用电等工作的到位。现场施工人员要自觉接受工作小组的管理，工作人员要认真履行职责，全心全意为员工服务。本项目部质量工作基本要求：一、对合同项目的施工质量负责。二、建立健全施工质量管理体系、施工责任制，制定并落实完善的质量保证措施，按照合同约定，提供满足工程质量目标的人力、物力和财力等资源保障。三、组织内部施工图纸会审，参与施工图设计交底，必须按照工程设计图纸和施工技术标准、规程、规范施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料，发现施工图设计或设备材料有差错时，应及时向监理单位反映。四、如对工程进行分包的，应符合国家法律法规、公司有关规定及合同的要求，并征得项目法人的同意，并加强对分包工程的管理，对分包工程的施工质量负管理和连带责任。五、建立健全施工质量管理制度，严格执行设备、材料进场检验试验、计量、测量器具标定检测等制度，按规定组织内部的质量检查验收工作，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。六、定期向监理单位报告质量管理情况和工程质量状况。七、按规定参加工程质量检查、工程质量事故调查和处理、工程验收工作，接受和配合工程质量监督机构的检查。八、完善施工质量
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