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档案管理，施工档案随工程进度同步形成，并保证资料的真实性、完整性。
5.2 控制措施 5.2.1 技术控制
5.2.1.1 土建工程
按国家现行的有关施工验收规范严格施工。在技术负责人的直接领导下，进行技术质量交底，负责工序质量检验和采用材料及配制质量的抽检，负责分项工程中隐蔽验收签证及分项工程质量评定．负责按月统计管理点分项工程质量数据和质量分析改进计划。设备基础施工中组织技术人员建立现场测量组，进行测量放线工作。施工过程中根据工程实情随时调整方案、工法。制定主要分项工程施工计划。提出半成品加工、订货计划，明确进场时间。按国家现行的有关施工验收规范严格施工。 5.2.1.2 管道安装工程
螺纹连接接头，必须保证螺纹的加工质量，由专人操作。每种规格的管子均需进行试套，试验后，方可进行大批量的加工。镀锌管道安装时注意保护管内涂塑层。安装前应用压缩空气或棉纱进行清扫，以防管道堵塞。
各类管道支架均布置合理，美观整齐，位置正确，安装牢固，严禁采用气割割眼。 5.2.1.3 焊接工程
焊接工作，必须持证上岗，并进行焊前试件检验后方可进行焊接工作。严格按规范规定施工。焊接质量检查采用自检、专职质检人员的巡检以及公司质量部门的抽检方式进行。
焊接工作必须连续进行。焊接工作结束后，应将焊口及焊接区域
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部分处理干净。
5.2.1.4 电气及弱电安装工程
电气系统的跨接接地，均应严格按规范规定及图纸要求进行。 做好结构配合预埋工作，做到无遗漏、无差错，隐蔽验收及时填写。
所有用电设备、箱、盘开孔处应按规定采用液压开孔器进行。 电管的切割，严禁采用电、气焊切割，管子切割后，应用园锉打磨光滑后才可使用。
5.2.2 材料、设备控制
5.2.2.1 编制施工物资计划，按要求及时订货、配套供应，竣工后按实核销。
5.2.2.2 建立采购明细帐、运输承付帐及中转运输帐，采购时要进行价格、质量对比。
5.2.2.3 设备到货清点准确，保管完好，并有可靠的防盗、防火、防水计划。
5.2.2.4 做好物资进场的管理工作，搞好原始资料的核对和质量验证工作，对手续不全、标识不清、证明材料不全的坚决不用。采取取样标、定点供应等办法，杜绝劣质材料进现场。质检员还应对原材料、成品、半成品的质量在材料进场及作业面上实行双层把关，杜绝不合格产品用于工程。保证物资堆放整齐，标识牌号清楚、齐全、定期盘点，确保材料正确率。
5.2.2.5 根据机械设备的构成、工作状况，合理配备操作和检修人员。认真做好机械的日常维修保养工作，使机械清洁整齐、润滑良好，部件紧固；及时处理机械发生的故障，保证机械的正常运转，严禁机械设备带病运行。
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5.2.2.6 做好机械设备正常运行的物资供应工作。物资供应包括燃油、润滑油、液压油、易耗备品配件以及工具、辅助用料。 5.2.2.7 机械作业前应认真做好班前检查，确认无异常情况才能工作。机械作业完毕后，应做好机械的清洗整理工作，并把机械停放在安全、可靠的地方。
5.2.2.8 操作工应经过特殊工种培训，持证上岗，应达到本等级应知应会的要求。
5.2.2.9 多班作业或多人轮班操作使用的机械，应严格执行交接班制度，由交方填写交接班记录，接方查验后签字接受。
5.2.3 档案、资料控制
档案控制与资料控制两者是密不可分的，资料管理工作为档案管理做好了原材料准备，档案管理为资料管理的系统整理提供了规范。 5.2.3.1 在工程准备开始就建立起工程技术档案，汇集整理有关资料，把这项工作贯穿整个施工过程直到竣工验收结束。
5.2.3.2 有关技术资料主要有：永久水准点的坐标位置，主要建筑物、构筑物放线测量记录和沉降观测及变形观测记录、图纸会审记录和技术核定单及施工技术资料；材料、构件和设备质量合格证明；施工记录和隐蔽工程验收记录；工程质量检验评定和事故处理资料；缺陷处理记录；设备调整和测试、试运转记录；主体结构和重要部位试件和材料的试验、检查记录；竣工图和其它有关技术资料。 5.2.3.3 竣工图要与实际情况相符，要将电缆工程竣工图的通道沿线建筑物、构筑物的相对位置标清，特别是电缆接头所处的位置。要保证图纸质量，做到规格统一、内容准确、图面整洁、字迹工整清楚，使用钢笔或水笔书写以便于长期保存，要经过承担施工的技术负责人审核签证。
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5.2.3.4 在竣工验收前或经建设单位同意试运行期内将规定的技术资料移交给建设单位，需要在运行前移交的资料，施工单位应根据需要移交。
5.2.4 安全控制
5.2.4.1 建立健全现场安全管理网络，落实安全责任制。本计划所涉工程由项目经理对现场安全工作全面负责，分管生产的项目副经理主持日常安全管理工作，技术负责人负责安全技术工作。项目经理部配备专职安全员，各班组配备兼职安全员。
5.2.4.2 严格贯彻执行国家颁发的《建筑安装安全技术操作规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、消防规定等有关规定，实行施工现场标准化管理。重点作好防止高空坠落、物体打击、损坏设备、防止火灾、触电等事故发生。 5.2.4.3 将各专业单位的安全管理体系纳入项目管理体系中。项目经理部与各专业单位分别签订安全生产责任书。
5.2.4.4 认真落实安全教育制度、安全会议制度及安全值班巡视制度。
5.2.4.5 加强现场施工用电管理。现场动力电源及照明线路应按建设部《施工现场临时用电安全技术规范》文件及施工组织设计中有关规定架设。现场不得乱拉乱接电线。夜间施工应有足够的照明，并派电工跟班作业。现场电动工机具必须按规定设置保护接地或接零，做到“一机、一闸、一漏、一箱”，防止触电事故的发生。现场的机具设备一律应设安全防护罩。
5.2.4.6 做好“三宝、四口”安全防护工作，地面上各通道口、各作业点均必须搭设安全防护棚。各楼梯口、平台边等边缘均设置钢管栏杆。
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5.2.5 文明施工、现场创建控制
5.2.5.1 施工工地必须有七牌一图，即：工程概况牌，工程项目管理目标牌，工程项目建设管理责任牌，工程鸟瞰图，安全文明施工纪律牌，施工现场工程应急救援预案牌，项目组织机构网络图，施工现场总平面布置图。标牌的制作、挂置必须符合标准，工地上应设置专职卫生负责人，明确职责。
5.2.5.2 实现施工工地门前“三包”。施工现场设置清洗台，车辆进出必须冲洗干净。
5.2.5.3 施工现场的污水应有组织排放，经沉淀池沉淀后排入河沟，不得使用漏水皮管。
5.2.5.4 作业环境强调落手清，建筑垃圾及时归堆及外运，物料堆放要整齐，不乱堆乱放。
5.2.5.5 现场设卫生间，定专人清扫，定期进行化粪池清运工作。现场设垃圾箱，定计划、讲制度，做到垃圾进箱，时常保持现场整洁、干净。
5.2.5.6 工地建立治安保卫组织，各专业队伍要签订治安责任书，同时建立施工现场治安保卫工作台账。
5.2.5.7 严格执行防火安全规定，消除不安全隐患，预防火灾事故的发生，进入施工现场的单位要建立健全防火安全组织，责任到人，确定专（兼）职现场防火员。操作区和生活区均应配齐灭火器材。
5.3 监督计划
5.3.1 工程均根据《建设工程质量管理办法规定》实行建设工程质量监督制度，由专业质量监督机构──江苏省电力建设工程质量监督站实施质量监督。
5.3.2 坚持有关工程验收标准，不局限于专业定性的评定办法，遵
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