最后，巴克利和他的同事（2007）的经验表明，一个重要政策变化和外直接投资的战略资金分配变化两者间相关系的”，或“（503页）和在中国，资本市场的不完善可能引起反常的态度风险”（510页）。
另一个制度效应是东道国环境。当中国企业试图进入另一个区域的陌生市场（如非洲和拉丁美洲的美国），收购是首选因为现有业务收购促进风险最小化，体验建筑与所在地区主要的后续投资（Yeung和刘2008）。从制度理论的视角出发，实现制度的合法性是公司面临限制和高文化障碍的一个重要因素（他和莱尔2008；史葛2001；杨2009）。例如，检查是否同构和模仿、强制和规范机制适用于跨国并购的中国?RMS发起，并?发现并不是所有的并购决策，以同样的方式整合力量的反应；加班，对并购整合的总体程度降低。此外，中国企业在像他们的国家一样高度调节和控制国内的环境内更能看到投资的机会。奥尔登和戴维斯2006；加布雷egziabher 2007）。然而，中国跨国企业的投资决策，显然是受本国环境
在海外投资，中国公司调整进入东道国的合法性规范制度，同时需要遵守中国政府制定的规则（刘2009；欧比，2008）。这些来本国和东道国的制度环境双重影响表明中国对外投资的唯一性（孩子和罗德里格斯2005；崔江2009b）。
Cultural or other informal institutional factors. 文化或其他非正式制度因素。
一些学者（例如他和莱尔2008；刘和田2008；吴和新航2002）探讨东道国文化因素和ICF之间的关系。总的来说，他们认为更熟悉
东道国的文化对促进中国对外直接投资有很大的帮助。在早期的国际化，显而易见的是，中国公司愿意去国家种族为基础的有良好社会网络的国家（蔡1999；塞西2009；青年等人。1998）；重要的是，在ICF中，文化接近性是一个重要的因素，这样的变量不随时间变化而变化（巴克利等人。2007元潘加卡2010）。
Processes of ICF ICF的进程
随着ICF的因变量研究的对比，在ICF研究领域我们可能较少关注的是长期的“国际化实施”，指的是那些努力更好地了解企业的内部资源和能力与外部制度环境对ICF的有效实施相关（邓2009；奥利弗1997）。最近在ICF的突出工作是企业国际策略，其他重要的过程和实施的内容，而包括组织结构、子公司角色和控制，与东道国的关系很大程度上被忽略。然而，这些过程问题的系统研究是迫切需要的，最重要的。
Catch-up strategies.赶超战略
在公司策略层面，March（1991）区分两种基本行为之间的探索与开发。国际“剥削”包括海外投资产生更多的出租公司具体的优点。与之形成鲜明对比的是，国际上的“探索”是一种更为积极主动、积极进取的战略形式。它包括竞争位置增强这样的活动，类似于“赶超”战略，占亚洲许多跨国企业的迅速崛起（布鲁顿和刘2008；马修斯2009）。多数学者认为，国际勘探应被视“赶超”战略为协助中国公司建立整体的全球竞争力的一部分。 例如，瑞和伊普（2008）对中国?RMS的海外并购战略意图的观点认为，他们的最终战略目标是获
得可持续的竞争优势，成为国际企业家。此外，一些学者（如邓2004；他和Lyles，2008）提供的说法，中国公司出国主要是为了提高一个?RM的关键能力，而不是利用现有的?公司具体?C资产制度和/或文化证据（孩子和罗德里格斯2005；罗东2007）。
同样，罗瑞（2009）提出了一个二元视角，突出中国跨国企业独特的战略行为抵消他们的后发劣势。其他学者（如bonaglia等。2007；李2007）进一步示范中国跨国公司通过关系和学习如何加速全球扩张扩。然而，ICF企业在投资上问题也是很多的，“探索”可能是完全不同的，这取决于投资或收购的性质（香港和太阳2006；Tolentino 2010；吴2005）。因此，一个很有前途的研究问题是当前状态是否战略分类之间的'开发'和'探索'后?足以解释中国跨国企业的战略行为，特别是当它们是由不同类型的海外投资动机驱动的同时。
战略意图和其匹配
战略意图是中国企业全球化最重要的动机，其目的是在于单一市场里建立最有效的联盟和企业层面战略目标定整体绩效最大化（邓2007；格洛伯曼和夏皮罗2009）。战略意图的说法似乎吸引中国的跨国企业，因为即使是所谓的中国全国冠军企业也（Zeng和威廉姆森2003）远远落后于发达的跨国企业。（诺兰和张2002；拉格曼和李2007）。 外国进入中国的企业压力是他们要在巨大的时间压力下赶上竞争者。因此，中国企业在海外的战略意图的是战略。（瑞andyip 2008；Wong和陈2003）。然而，由瑞和叶先生提出的战略意图的角度（2008）外国投资者可以并购中国企业，但这就意味者外国企业要有更合适的
人才战备和文化推广方面的意识。可能是更合适的人员纳入战略?T和战略以捕捉大图片下的不同的汉语国际推广行为意图方面，特别是在绿色领域投资（崔江2009a；赫伯特等人。2007；罗和睿2009号）
Mode of entry and ownership.进入和所有权模式。
战略意图和匹配可以对中国投资者在选择FDI进入模式时的决策产生影响，这是由一些研究被指出（如cuiandjiang2009a；lin2010；vosset al. 2010）。中国企业采用全球战略时最喜欢全资子公司模式，特别是在面临着严峻的行业竞争和强调资产寻求投资的目的时。最重要的是，进入模式的选择被不同的中国公司类型影响。由于中国国有企业面临着高度的监管体制上的障碍，他们更喜欢选择合资企业的进入模式，以交换所有权的合法性（崔和江泽民2010；林2010）。
M&A vs green?eld investment. 并购与绿色投资
绿色领域投资和收购是中国企业进行国际化经营时最常见的两种组织模式（孩子和Rodrigues 2005）。并购已经成为中国企业寻越来越普遍运用的全球影响力的手段（格洛伯曼安特基耶维奇和华里2007；夏皮罗2009；商务部2009；萨瑟兰2009）。它们主要用于保护品牌和技术提升、创新和差异化优势（邓2009；瑞andyip2008）。而且中国企业现在，更喜欢用现有的成本优势，来进行国际扩张（卡多萨和弗恩斯2009；niosi和tschang 2009；Soderman等人。2008）。产业和部门的特点也导致了不同的组织跨国经营的方式。
International venturing. 国际创业。
山川等人（2008）的理论主要从我国中小企业通过新创企业来实
现国际化效果。整合资源基础理论和制度理论，他们制定九个命题在不同条件下的新创企业国际化。他们的概念分析通过一些实证研究被证明耀等人。（2007），例如，显示中国的制度遗产和他们的企业的企业家的动态能力之间的相互作用是理解中国中小企业国际创业的关键。周等。（2007）提供了一个国际化的汉语语境中出生的全球中小企业?企业绩效之间所谓的关系的社会网络的解释（见刘某等人。2008）。
中国企业国际化研究回顾
国际化本身可能没有一个持续的积极效果，但实施国际战略的能力是与提高企业绩效的成功紧密交织在一起（巴克利和高里1999）。中国企业国际化的测量结果可以在三个方面的研究：（1）企业目标的实现；（2）整体竞争力；（3）公司的经济和财务绩效。重要的是，发表在国际和地区研究期刊的多数论文专注于政府政策的影响（奥尔登和戴维斯2006；Lieberthal和该2006；吴2005）。而绩效的研究主要是对中国企业进行的，越来越多的研究比较中国企业与其他新兴市场，尤其是印度的情况（Athreye和Kapur 2009；沙汪2005）。或许是由于在测量中国企业国际化的性能和国际化影响的难度较大，绩效前两个指标在现有研究文献中较少。下面，我们讨论了中国企业国际化成果第三个特别的类型（即盈利能力、销售、市场份额和价值创造）。