技术研发中心职责、权限
部门概要 技术研发中心是企业技术研发、技术发展及相关技术管理的综合部门。 一、产品开发 1、负责客户产品的开发设计，工艺设计及相应的工艺装备设计。负责根据客户产品图号设计公司产品编号。 2、负责保持现行配套产品的一到致性要求及改进设计。 3、负责客户产品中新品种新系列的拓展开发设计。 4、负责跟踪客户产品的科研开发，产品升级的设计，努力保持与客户开发步骤、高度一致。 5、负责组织先期产品质量策划和开发设计阶段的前期质量策划，监控进展并保持记录。 6、负责产品信息文件的收集、评审、处置、发布并保持记录。负责产品信息，客户信息文件的保存、保密管理。 7、负责内外部顾客产品的技术服务工作。 二、综合管理 职 责 、 权 限 1、负责组织科研项目及专利的立项、申报、可行性论证及相关资料编制，整理及项目审批手续的办理工作。 2、负责技术措施，技术改造，科研功关等项目年、季度计划的编制及项目管理、实施。 3、负责科研项目的管理、收集、评审工作。 4、参与合同评审工作。 5、负责本部门的技术档案管理。包括技术资料、技术文件、工艺装备等资料的归档、借阅、鉴定、销毁等工作，并定期提供电子档、纸本技术资料，并保持更新。 6、负责组织编制、审定、修订企业技术校准。 7、负责科技情报（包括国内外同行业技术校准、科技资讯、科研成果报告等）的管理（收集、整理、分析、传递等）。 8、负责建立工艺文件、工装图样，更改通知单等技术状态和文件的识别系统。 9、负责生产现场工艺文件的管理工作。 10、完成公司领导交办的其它工作任务。 4
品质保证部职责、权限
为了顺利推行三标体系管理和标准化的推行，保证产品性能持续满足客户要求采用了精密的计部门概要 量器具和试验设备并且聘用了具有获得相关资质的检验人员和体系人员以便加强公司品质部门的整体结构和水平。 一、管理体系认证 1、负责质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理三体系管理手册以及程序控制文件、支持性文件的编写、实施、贯彻、执行和维护。 2、负责体系认证、监审、换证的管理工作。 二、管理体系相关 1、 负责体系标准化推广的相关工作，组织修订或更新各部门相关的技术标准、管理标准、工作标准并宣贯、监督实施。 2、开展质量、环境、职业健康安全培训、宣传教育。 3、负责公司质量、环境、职业健康安全方针的贯彻及目标落实。 4、负责公司三废处理及危险废弃物的管理。 5、定期组织公司环境、安全检查及隐患的整改落实。 6、负责公司事件、事故的调查、处理。 职 责 、 权 限 7、组织制定应急预案，定期组织应急演练。 8、负责公司相关职业危害、环保的检测，监督相关部门做好安全设施的监测工作。 三、安全生产标准化 1、负责编制国家安全标准化相关文件的制定、贯彻和执行。 2、按照企业安全生产标准化基本规范进行年度评级（三级）工作。 四、检测检验 1、负责原材料、在制品、半成品、成品的相关检验标准、检验规程和的制订与执行并按照相关技术要求、检验标准，做好产品的检验工作（巡检、试验）。 2、各种质量责任事故调查处理,各种品质异常的处理,配合营销部对客户投诉进行调查处理。 3、负责监视和测量设备年度校准和检定。 4、对公司不合格品的控制。 五、协商与沟通 1、负责安监、消防、环保、疾控等相关政府机构的沟通协调。 2、对外部（周围居民）进行有关环境、安全方面的沟通。 5
供应部职责、权限
部门概要 供应部是负责供应生产、设备及检验等各部门物品，保证生产经营过程中的物资供应。 一、采购计划的编制 负责根据生产、设备及检验等各部门物品需求计划，编制与之配套的采购计划，并组织具体实施，保证生产经营过程中的物资供应。 二、物资供应 1、负责原、辅材料，外购产品，包装材料，备品，备件，检验用品的采购供应工作。 2、认真做好市场调查和预测，掌握物资供应情况。 3、及时采购申购单列出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。 4、负责所采购物资采购合同的签订与管理，落实工作，并制订相应管理制度。 5、严格执行公司制定的物资采购制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进放控制，实现物流的优化管理。 三、采购物资的入库与结算 1、负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理。 职 责 、 权 限 2、负责建立新采购物资的价目表。 3、负责本部门月度资金计划使用表的制作。 4、对不合格物资及产品及时退货。 四、供货厂商的质量审核 1、参加对供应商的质量审核。 2、加强物流供应档案的管理，做好物资信息情报工作，建立牢固可信的物资供应网络，不断开辟和优化采购渠道。 3、负责制订物资采购工作各项管理制度。 4、建立可信的物资供应基地，合同质量管理等有关部门做好供应商评估，优化选择，关系处理等工作，使之按时、按质、按量进行物资供应。 五、负责公司外委加工的相关业务 六、其他 与公司各部门加强沟通配合，处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求，协调平衡的事项和突发问题。 6
生产部职责、权限
部门概要 引进先进的风电螺栓生产设备和聘用优秀的技术人员和生产管理人员，通过生产部团队的努力配合下，确保产品品质，达到顾客满意。 一、生产计划的制定与实施 根据公司年度销售订单的安排，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成各项生产任务。 二、实行安全生产标准化管理 1、加强对员工的安全教育，树立安全生产观念。严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，研究分析安全形势，杜绝不安全因素的发生。 2、制定安全生产的相关制度、台账，确保标准化的贯彻执行。 三、生产车间现场的5S管理 1、负责对车间各工序5S相关标准的检查，制定改善方案。 2、实施、监督5S管理的培训和相关会议，确保5S管理的顺利实施与持续改善。 3、5S推进过程中重大资源的投入和物资清理的最终处置方案的整理和提报。 四、生产部各岗位的培训（操作技能、安全、质量意识、环境、5S、公司制度） 1、制定的详细的培训方案与计划，整理、汇总、归档各类培训资料，编制培训教材。 2、做好培训记录，跟踪培训效果反馈，建立和完善员工培训档案，提出改进意见。 职 责 、 权 限 五、生产车间设备、模具、工装的购置、验收以及日常的维护和保养 1、管理制度和管理办法的制定、修订工作，并组织实施。 2、设备的现场管理，包括设备的日常使用、维护保养、资料填写等工作。 六、生产过程中的出现的质量和技术方面的分析和解决措施 对于生产过程中发现的不符合和潜在不符合积极配合品质保证部进行分析，分析原因后制定相关的解决方案，使生产顺利进行。 七、生产各类台账和报表的分析汇总 1、生产车间日常生产进度、指标目标、设备完好状况、维护维修计划、出勤情况、安全生产台账、培训等的整理统计。按时编制日报表，核对数据。 2、监控各类报表台账在执行中存在的不足，以便进行文件评审或更新。 八、制定工艺文件、操作规程、作业指导等技术文件并贯彻执行，主导生产工艺改进的工作 1、负责新产品的设计和编制各类技术文件（规程、作业指导书、工艺文件等）。 2、负责专利项目的申请工作、与顾客及供应商的技术协调及工装、模具的设计和验证。 3、负责对顾客财产（图纸）等技术文件进行管理，确保得到有效的保护。 4、负责召集相关部门对新产品（线）进行开发或产品（线）的升级改造。 7
总经理岗位职责、权限
岗位名称 职位概要 总经理 所在部门 上级主管 董事会 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 1、根据董事会提出的战略发展目标，制定公司发展战略规划，提出公司的业务规划、经营方 针和经营形式，经董事会确定后组织实施；? 2、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜； 岗 位 职 责 、 权 限 3、协调公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间关系；? 4、主持公司的基本团队建设、规范内部管理，审批公司各项规章、制度及管理条例，特殊制度须呈送董事会批准并组织实施； 5、审核签发以公司名义发出的文件；? 6、主持召开总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展、总结工作、听取汇报，对重大事项进行决策；? 7、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；? 8、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；? 9、处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报；? 10、推进公司企业文化的建设工作，领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。 教育培训: ◆企业管理、行政管理等相关专业优先，本科及以上学历。经验丰富者可放宽学历要求； ◆接受过领导能力开发、经济法、财务管理等方面的培训。 经 验: ◆10年以上紧固件行业工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。 任 职 资 格 技能技巧: ◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资源和社会资源； ◆熟练使用办公软件。 态 度: ◆敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力； ◆严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力； ◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。 8