沿海地产投资（中国）有限公司管理体系文件 文件类型 管理制度 职业发展体系与任职资格管理规定 2008-1版 修订记录 文件名称 文件编号 HR101 目前版本 发布日期 2008.1.5 版本 2005－1 2007－1 2008－1 编制人： 日期：2007.12.15 修订时间 2005.10 2006.12 2007.12 审核人：李 霆 奚维华 日期：2007.12.25 修订内容 审批人： 总裁联席办公会 日期：2007.12.28
目录
一、总则....................................................... 2 1、目的 ....................................................... 2 2、适用范围 ................................................... 2 二、 职业发展体系与任职资格管理 ................................ 3 1、职业发展体系 ............................................... 3 2、任职资格标准 ............................................... 7 3、任职资格认证 ............................................... 9 4、职业发展与任职资格 ........................................ 10 三、职员级别管理 .............................................. 11 1、职员级别管理原则 .......................................... 11 2、职员级别管理 .............................................. 11 四、任职资格认证管理 .......................................... 13 1、任职资格认证时间 .......................................... 13 2、任职资格认证程序 .......................................... 13 3、任职资格认证规则 .......................................... 16 4、任职资格认证应用 .......................................... 20 五、其他...................................................... 22
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一、总则
1、目的
明确员工职业化发展通道，建立员工能力评价体系，完善人才培养和选拔机制，适应公司经营管理日益专业化发展的需要。
2、适用范围
本规定适用于沿海地产投资（中国）有限公司（以下简称集团）及下属独资、合作、合资的子公司和所属管理的公司。
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二、职业发展体系与任职资格管理
1、职业发展体系
根据公司各岗位工作性质的不同，设立二大职业发展通道，即：管理序列、专业序列。专业序列再进一步细分为若干个子系列。
1.1管理序列级别
管理序列包括决策层、高级管理层、中级管理层和基础管理层：
A、决策层：负责企业的全面管理，是企业经营管理重大事项的决策者，包
括集团总裁、副总裁、集团总监；
B、高级管理层：负责企业的一个重要部分、一个独立组织或企业的一项基
本活动，包括集团总裁助理、集团副总监、部门正副总经理、地区公司总经理、副总经理等；
C、中级管理层：独立负责地区公司的一个部门或者一个工作单元，包括总
部部门总经理助理、地区公司总经理助理、集团部门正副高级经理，地区公司正副高级经理等；
D、基础经理层：在上级（部门总经理或部门高级经理等）的指导下负责一
个工作单元，或因工作跨度大，具有经常性协调职责的职员，包括地区公司部门内的业务经理和主管。 1.1.1集团决策层
（1） 总裁、副总裁是集团的最高管理层。
（2） 最高管理级别为总裁，向董事会负责，全面负责集团的运营、管理。 （3） 副总裁、总监根据总裁授权协助总裁进行管理。
（4） 总裁办公会成员协助总裁制定公司战略规划与基本政策，确保集团业务
可持续发展。
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1.1.2总部部门管理序列级别
集团总部部门管理职务序列为：总经理、副总经理、总经理助理、高级经理、副高级经理。
（1） 总经理、副总经理为部门的最高管理层，总经理为部门的最高管理级别。 （2） 总经理助理作为储备干部，协助总经理管理并需要兼任一个工作单元的
高级经理。
（3） 高级经理、副高级经理为集团总部部门的中层管理人员，独立负责管理
一个工作单元或小组。
1.1.3地区公司管理序列级别
地区公司的管理职务序列为：总经理、副总经理、总经理助理、高级经理、副高级经理、业务经理。
（1） 总经理、副总经理为地区公司的最高管理层。
（2） 总经理为地区公司的最高管理级别，主持公司的各项工作。
（3） 副总经理是根据公司发展需要而设定的岗位，协助总经理工作，一般需
要管理2个以上部门，其中内管副总必须分管人力资源部。
（4） 总经理助理是根据公司发展需要而设定的岗位，需要兼任一个部门的高
级经理。
（5） 部门高级经理、副高级经理为地区公司的中层管理人员，主持一个部门
的日常工作。
（6） 业务经理是根据公司发展情况而设定的岗位，在部门高级经理的指导下，
独立负责管理一个工作单元或小组。业务经理总数不得超过所在公司部门高级副经理以下职员总数的15%。
1.2专业序列级别
1.2.1专业类别划分
为方便管理，专业类再细分为投（融）资、项目策划、设计研发、工程、营销、客户关系、成本、财务、人力资源、综合等10个子类。
投（融）资类包括：首席投资专业师、主任投资专业师、投资经理、投资
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