3.4 任职资格有效期
（1） 员工获得的任职资格有效期为三年。3年内未作变更的，满3 年时必须在
1个月内重新申请认证，否则视同自动丧失。
（2） 在有效期内，员工可根据岗位需要继续参加任职资格认证。获得同类新的
任职资格后，原任职资格即失效。
（3） 发生通道转换时，必须重新参加欲转换通道的任职资格认证。获得其他通
道任职资格后，原任职资格在有效期内不变。
3.5 任职资格应用
任职资格将与人力资源管理其他模块直接挂钩，应用在员工发展、培训、薪酬福利待遇以及人员选拔等多个领域。
4、职业发展与任职资格
4.1 职业体系的任职资格要求
员工要获得职业体系级别，须通过对应能力级别的任职资格认证。管理序列需要同时具备管理类和对应的专业类任职资格等级和级等。专业序列只需要具备对应的任职资格等级和级等即可。
职业体系类别和级别对应的能力级别要求见附件4《职业体系与能力级别对应关系表》。
4.2 职业体系的发展
（1） 员工录用以后，先初步确定其管理序列或专业序列级别。1年内员工必须
参加任职资格认证，如达到任职资格要求，则该员工正式获得职业体系级别；如没有达到任职资格要求，则按照其实际能力重新确定管理序列或专业序列级别。
（2） 员工发生岗位调整或职业体系级别晋升时，员工必须达到相应的任职资格
要求。特殊情况下，限期1年内必须通过对应的任职资格等级认证。
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（3） 公司鼓励员工不断提升能力，通过认证获取更高的能力级别。同等条件
下，员工获得更高的能力级别和级等，将优先获得职业晋升。
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三、职员级别管理
1、职员级别管理原则
（1） 员工要获得职业体系级别，须通过对应能力级别的任职资格认证。 （2） 员工晋升需经过能力、绩效等各方面的综合评估。同等条件下，员工获得
更高的能力级别和级等，将优先获得职业晋升。
2、职员级别管理
2.2总部审批程序
2.2.1定级
总部职员在录用时，由职员所在部门负责人拟订其管理序列或专业序列级
别，C-E级职员报总部人力资本经营部审批，B级由人力资本经营部审核，总裁审批。
1年内员工必须参加任职资格认证，如达到任职资格要求，则该员工正式获得职业体系级别；如没有达到任职资格要求，则按照其实际能力重新确定管理序列或专业序列级别。
2.2.2调级
员工发生岗位调整或职业体系级别晋升时，由职员所在部门负责人拟订职员级别调整的方案，C-E级职员报总部人力资本经营部审批，B级由总部人力资本经营部审核，总裁审批。
特殊情况下，限期1年内必须通过对应能力级别的任职资格认证。
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2.3地区审批程序
2.3.1定级
地区职员在录用时，由职员所在部门负责人拟订其管理或专业级别，D-E级
职员报地区人力资源部审核，地区总经理审批后定级；C级职员由地区人力资源部报地区总经理审核，总部人力资本经营部与相关专业部门总经理联合审批定级，B级由地区人力资源部报集团人力资本经营部审核，总裁审批。
1年内员工必须参加任职资格认证，如达到任职资格要求，则该员工正式获得职业体系级别；如没有达到任职资格要求，则按照其实际能力重新确定管理序列或专业序列级别。 2.3.2调级
地区职员发生岗位调整或职业体系级别晋升时，职员所在部门负责人拟订
职员级别调整的方案，D-E级职员报地区人力资源部审核，地区总经理审批后调级；C级职员由地区人力资源部报地区总经理审核，总部人力资本经营部与相关专业部门总经理联合审批后调级，B级由地区人力资源部报集团人力资本经营部审核，总裁审批。
特殊情况下，限期1年内必须通过对应能力级别的任职资格认证。
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四、任职资格认证管理
1、任职资格认证时间
公司每年组织一次任职资格认证，一般安排在8~11月份进行。集团人力资本经营部可根据公司实际情况调整任职资格认证时间，并对任职资格认证时间进行具体安排。
2、任职资格认证程序
2.1地区公司任职资格认证程序
2.1.1 认证申请
在认证规定的时间期限内，员工填写《任职资格认证申请表》，向地区人力资源部提出任职资格认证申请。员工上级主管可推荐员工参加任职资格认证的通道类别和级别。员工可以申请多个通道的任职资格等级认证，但每个通道每年只需参加一次认证。 2.1.2 资格审查
员工提出任职资格申请后，必须通过资格审查后方可参加任职资格行为认证。资格审查由地区人力资源部组织，根据申请认证类别的不同分别进行审查： （1） 管理类：由地区人力资源部进行审查。
（2） 专业类：由地区人力资源部会同员工上级主管进行审查。
资格审查的内容如下：
（1） 学历和相关职业认证：按照任职资格等级定义的门槛条件执行。 （2） 工作时间：工作时间要求是硬性条件，其他同行企业、相同或相近岗位的
工作时间可以累计。
（3） 绩效考核成绩：年度绩效考核成绩为合格者，方可参与任职资格认证。 （4） 只有达到某级别普通等或职业等的员工才能够参与晋级认证，即具备某级
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