验——包装入库—销售——客户回访
1.6主要产品生产能力和规模：“十一五”期间，公司累计生产各种型规格重组烟叶23640万吨，实现利税17733万元，上缴税金9250元，主要经济指标屡创历史新高，进入“十二五”以来，公司继续保持平安稳定，实现了又好又快发展。2013年公司实现重组烟叶提质上档，2014年公司实现重组烟叶4362吨，销售收入22144万元，利税8613万元，2015年截止目前公司实现重组烟叶5788吨，销售收入24155万元，利税12682万元。
1.7主要生产设备：
我公司现有设备分为：抄造、制浆、锅炉、配电以及污水处理几大部分。抄造成套设备主要是以1880/95型造纸、打包机等组成，其中，1880型造纸机主要包括网部、压榨部、烘干部、碎片机等四大部份组成；制浆设备主要包括解纤机、漂浆机、高浓磨浆机，螺旋挤浆机、低浓磨浆机、卧式沉降分离机、蝶式分离机、浓缩设备、微滤机、烟棒粉碎机、翻箱喂料机等组成；锅炉有15吨锅炉、8吨锅炉和6吨锅炉三台；配电有干式变压器、箱式变压器、高压成套设备以及低压成套设备组成；污水处理主要有污水压泥机等主要设备组成。
主要设备一览表 (表1)
序号 设备名称 型号规格 数量 计量单位 使用部门 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 1880 ZDPLS-600 ZGS5 YC600 SLX250 18″ 苏州优耐LW380×1 2 1 6 4 4 2 套 台 套 台 台 台 台 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部
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1520-N； 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. DHP(N)470 DN1400×H160浓缩罐等 RBWL3 TDP WNS6-1.25-Q(S1) WNS8-1.25-Q(S) WNS15-1.25-Y(Q) H3.00DX SCBZ9-1600/10 1000kVA CYEP-LDW2000 4 4 3 1 1 1 1 4 2 1 2 组 套 台 台 台 台 台 台 台 台 台 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 市场部 生产部 生产部 生产部 1.8公司重大危险源；公司依据GB18218《危险化学品重大危险源辩识》、GB28001《职业健康安全管理体系要求》和国家安监局管协调字［2004］56号《关于开展重大危险源监督管理工作的指导意见》要求，组织公司安全管理人员、注册安全工程师、安全员和部门负责人对公司范围内的危险源进行辩识和风险评价，经现场检查识别、评价确认公司在经营新型XXXXXXX制品研发、生产和服务、消防和特种设备使用管理等过程中安全风险等级不高，处于安全可控状态，不涉及重大危险源和重大安全风险。
1.9伤亡事故情况：近三年公司内无发生国家规定应纳入事故统计范围上报的事故。公司制定了安全管理工作若干相关的制度，制度中对事件（包括事故、未遂事件）的报告、调查分析与处理进行了规定。 1.10 职业危害情况：公司所属行业为XXXXXXX开发生产，公司不存在职业危害、近10年来,公司未发生中毒事故和职业病患病情况。
2 安全生产标准化二级达标后，3 年来的运行情况
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公司于2012年12月获得国家安全生产标准化二级企业达标单位。取得二级达标后，公司严格按照《XXXXX企业安全生产标准化规范要求》，继续深入开展安全生产标准化工作，巩固达标成果，成立了由公司主要负责人为组长，分管安全负责人为副组长，各部门负责人为成员的安全生产标准化领导机构，指导公司安全生产标准化运行工作。下设安全生产标准化运行管理小组，由安保部部长担任组长，公司各职能部门负责人和（兼）职安全员为成员组成。负责安全生产标准化运行的日常管理、监督、执行工作。安全生产标准化运行管理小组按照《XXXXX企业安全生产标准规范要求》，结合各部门的工作职能，制定公司、部门安全生产标准化运行工作计划，依据《安全生产标准化考核评价表》规定的范围，部门每月对本部门安全生产标准化工作运行情况进行检查，每半年将部门安全生产标准化工作运行情况进行总结，并将工作总结上报投资公司综合办。安保部每月对公司安全生产标准化工作运行情况进行一次综合检查，并进行总结汇总，公布检查结果，同时将检查结果纳入部门安全绩效考核。具体情况如下：
2.1领导重视、全员参与，公司安全生产标准化实施运行取得业绩
1）、公司采取“一岗双责、党政同责、齐抓共管、目标到岗”全员安全责任制管理模式。坚持“安全责任肩上挑、人人头上有目标”，严格实行各部门安全管理“一把手”负责制，层层签订安全责任状、确保安全生产与日常工作“同计划、同布置、同检查、同考核、同奖惩”，安全工作做到“五到位”，即“责任到位、目标到位、执行到位、考核到位、改进到位”，扎实推进公司的安全生产责任落实。2015年共签订安全责任书13份，收取安全风险抵押金34万余元。
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2）在XXXXXXX行业内率先将多种管理体系融合为一体。公司将环境与职业健康安全管理、现场6S管理、与安全生产标准化管理融合为一体，围绕一条主线（以人为本、安全发展），落实“两大责任”（安全生产企业主体责任和个人安全责任），构建具有鲜明特点公司安全综合管理平台。
2.2隐患排查治理“两化”系统取得湖北省安监总局的好评。 公司从2015年1月—2015年11月止，在公司、部门和班组全面开展三级安全检查，发现各种安全隐患和问题点共1146项，其中，公司级138项、部门级共401项、班组级安全隐患自查607项，针对这些安全隐患，公司经理在每月的安全工作例会上组织了分析、按“五定五落实”的原则，明确了整改责任部门、责任人、完成时间、资源配置、验证人及效果报告等机制和要求，并列入公司安全绩效考核中，公司所有安全隐患均按要求限期整改完成。
2015年3月，公司向武汉市经济开发区安监局申报注册《安全生产隐患排查治理“两化”系统》，并每月按规定时间上线填写公司每月安全隐患排查与整改情况，得到了武汉市经济开发区安监局主管部门的好评。
2.3、安全责任险管理：按《省政府关于进一步强化制度建设确保安全生产的决定》明确的范围及要求，严格执行安全生产责任风险金缴纳工作。根据企业实际，确定机动车驾驶员为重点岗位，与其分管领导签订驾驶员交通安全责任担保书，按照1000元/人风险抵押金标准缴纳。2013年共收取全员风险抵押金31万元；2014年共收取全员风险抵押金32万元；2015年共收取全员风险抵押金34万元。 2.4.经费落实情况：公司各部门编制年度安全投入费用预算上报综合管理部，由综合管理部汇总后报财务中心，财务中心将安全投入费用
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纳入公司年度财务预算计划，经公司主要负责人审批，报上级主管部门批准后，财务中心按计划足额支出安全费用，保证安全投入资金专款专用。财务中心会同综合管理部、安保部每半年对安全投入费用的使用方案或计划完成情况进行一次检查和统计，财务中心每年底对安全投入费用使用情况进行统计并形成统计分析材料，综合管理部每年底对安全投入费用使用的效果进行分析并形成分析报告，在公司安委会或管理评审会议上向公司主要负责人报告。
2.5 创建过程及重点环节：2012年以来，以加强交通运输、电气电路、食品卫生安全、特种设备管理工作为重点，全面落实安全生产主体责任和监管责任，不断强化专业安全评估、隐患排查治理、安全设施建设、安全教育培训和应急预案演练等工作。累计发现安全管理缺陷及隐患 138 项，及时落实整改，已关闭 138 项，全部整改到位。 2.5.1 持续改进的运行机制的建立及效果情况：安保部每年组织开展部门各管理层次的安全生产标准化自评工作。制定评价计划，组建评价组，对照《XXXXX企业安全生产标准化规范》逐项检查，针对自评考核检查过程中发现的问题和事故隐患，分析原因、制订纠正和预防措施，予以改进，并将纠正和预防措施、改进情况报公司安委会。安委会审核自评资料，组成复评小组，由分管安全的领导任组长，公司安保部、职业健康安全事物代表及相关人员为成员，按照P（计划）-D（实施）-C（检查）-A（改进）的方法，编制复评考核检查表，对自评表项目逐项检查验证，形成复评结论性意见，由公司安保部汇总公司存在的管理缺陷和安全隐患，提出安全对策措施建议，向公司安委会报告，形成公司安全管理评审报告，作为下年度安全工作改进目标和内容的依据。近三年无一起安全事故发生。 2.6 安全生产管理制度、操作规程的建立及落实情况
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