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洁具与墙地面缝隙处理
配件固装 检查通水 七．施工现场技术、质量管理措施 （一）施工现场技术管理体系
根据该装饰工程规模、特点，建立与该项目管理相应技术管理架构。配备以项目技术负责人、技术员、施工员为主的技术管理队伍，直接负责施工现场技术管理工作。
1、 技术标准和技术规程：项目施工过程中，应严格遵守、贯彻国家和地方建设行政主管部门
颁发的技术标准和技术规程，以及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准和相应的检验标准。认真执行公司有关技术管理规定。认真按设计图纸进行施工，严禁违规违章。 2、 施工图纸学习及会审：项目部接到图纸后，应组织项目技术负责人、现场施工人员等技术
人员学习图纸，提出图纸中存在的问题，各专业之间的相互关系和对设计单位的要求。做好会审记录，并按公司会审图纸管理制度办妥（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）会审签证手续。
3、 施工图纸技术交底：施工前必须认真做好交底工作，务必使项目部施工人员熟悉和了解施
工内容的特点，设计意图及技术要求、施工工艺和应注意的问题。尤其要注意关键部位及关键工艺的操作要求，管理人员必须到位监控。交底形式书面及口头同时进行；书面交底必须有交底人、接受人的签字。
4、 施工过程中的施工测量：必须组织专人负责承墨放线、标高控制。并遵照公司技术管理制
度专人负责复核、原始记录归档。测量仪器应专人使用和保管。严禁使用失准仪器、工具进行施工测量工作。测量仪器应定期送有关部门检测和校正。
5、 施工中的技术检验和计量管理：原材料、半成品、成品进场要提供出厂合格证及检验合格
报告，并由主管技术人员及质安员核实后方能使用。严格要求按照现行国家规定和技术规范、设计要求，对应经检验的原材料、半成品、成品、试件进行认真负责的检验和测试，并如实填报结果。应正确执行计量法令、标准和规范，施工组织设计、计划、技术资料、公文、标准及各种施工统计报表、材料称磅等均要严格执行使用法定计量单位。 6、 设计修改及材料代用：图纸修改、设计变更或建设单位的修改通知、材料代用必须经各方
签证后，方可作为施工及工程结算的依据。
7、 施工日志： 施工现场应指定专人填写当日有关施工活动综合记录。主要内容包括： ⑴ 当日气候、气温、水电供应。 ⑵ 施工情况、质安情况、材料供应。
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⑶ 施工图纸、技术变更内容。
⑷ 施工日志应当天由施工现场负责人签认，施工日志必须当天填写，专人保管，备查。 8、 技术资料档案管理：
⑴ 施工现场应由专人负责收集整理资料，并要做到与施工进度同步收集整理。
⑵ 必须根据施工所在地政府建筑行政主管部门规定做法进行资料同步收集整理工作，其记载
内容必须与实际相符。
⑶ 有关人员必须在资料指定位置上签名、盖章并注明日期，手续齐全的资料方可作为有效资
料收集整理。
⑷ 工程竣工时要求技术资料汇总准确、齐全、合格率100％。
⑸ 应严格执行有关城市建设档案管理条例和相关保密规定，及时进行工程施工档案收集和管
理。
9、 加强技术标准、规范、规程的学习和技术培训工作，加强操作人员的上岗培训工作，重视
专业技术人员培训继续教育，提高施工技术管理水平。
10、推广应用现代科技进步成果，推行行业科技进步成果，应用计算机技术和通讯技术，提高
数据处理和数据共享水平。
11、技术总结：总结在施工中采用新设备、新材料、新技术和先进施工方法，推行科学管理，
开展ＱＣ小组活动，总结施工管理和消除质量通病等工作经验。工程的重点工艺关键技术完成后，应进行技术小结，并在适当范围交流、推广。 （二）施工现场质量保证措施
1． 组织上明确质保体系和质检体系，做到分工明确、责任到人、定期开展质量检查活动。 2． 成立现场质量管理小组，确保管理目标的实现。
3． 认真进行技术交底，编制有针对性的技术交底单，努力克服质量通病。 4． 严格进场材料检验关，坚决做到不合格材料不得在工程上使用。
5． 样板引路。施工操作要优化工序，实行标准化操作，认真提高工序得操作水平，确保操作
质量，每个分项工程或工种在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求。 6． 挂牌施工。各主要工种，施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者，规范进
行施工操作。
7． 坚持过程三检制。分项工程施工时，要坚持自检、互检、交接检制度。自检要填写分项表，
隐蔽工程要由监理、项目经理、质检员、班组长和相关专业人员到场验收。合格后方可进行下道工序。
8． 实行质量否决权。不合格分项必须进行返工，不合格分项工程发现流入下道工序，要追究
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班组长的责任，有关责任人员要针对创优计划，采取必要的改进措施。
9． 认真做好成品保护。所有现场工作人员，要象重视工序操作一样，重视成品的保护，项目
经理要合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应办好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应争得工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染。
10． 建立工程技术经济资料。各类现场操作记录、材料检验记录、质量检验记录等，都要妥善
保管，并规范化管理。质保资料必须做到基本齐全，合格证和记录单内容应齐全、准确、真实。内容如下：
（1）、质量检验评定表、质量资料核查表 （2）、图纸会审记录 （3）、工程变更通知单 （4）、隐蔽工程验收记录 （5）、电气测试记录
（6）、焊接试验报告、焊条（剂）合格证 （7）、原材料器具的质保书、合格证、复试报告 （8）、施工日记
（9）、工程合同、分包合同、协议书 （10）、工程开、竣工报告 （11）、工程竣工验收证明 （12）、报价书、预算书、决算书 （13）、竣工图纸
（14）、建设单位、监理和主管部门补充规定资料。 八、装饰工程的施工管理 （一）施工管理的任务和内容
施工过程中的管理任务是：执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务能按既定程序完成，并及时掌握工过程的有关信息，迅速地进行调整。因此，施工过程的管理工作，即是在施工组织设计的基础上，以生产计划指标为依据，组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效地检查，发现问题时，进行必要和及时地调度和调整。
施工过程的管理，其基本内容可归纳为：组织施工过程的实施——检查——调度和调整。 1、 实施
即按计划要求组织施工。它要组织、协调各个专业的运作，要组织不同工种的工人和不同
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的机械设备，使用权之在不同的时间和空间位置上，按照工艺顺序的要求进行有效的工作。同时，还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应合乎质量和数量要求的材料和半成品。 施工队长是生产活动的基层直接组织者和领导者。基本职责是合理安排劳动力；组织、协调机械、人员和材料供应之间的关系；负责工作面的布置和现场施工平面场地的管理；掌握生产计划进程；对工程质量和安全工作负有检查监督的责任。 2、 检查
通过检查要做到对整个工程进行全面控制，而不只是孤立地对某一项指标进行检查。检查可分为定期检查和经常性检查两种，但关键是经常检查。检查的方法，一般是到现场实地进行调查了解。其内容包括：了解形象进度、劳动组织、施工方法和操作的情况；材料的质量及消耗量；安全措施的设置等。此外，还应检查原始记录和报表；如隐蔽工程记录，材料试验的数据，限额领料的报表等。 3、 调整和调度
对检查中得到的信息，进行分析对比，从而找出差距，发现问题，然后合理调度人力和物力，调整施工组织，适当调整原计划，使之能在新情况下达到新的平衡。（二）施工调度
1、 施工调度的任务
监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调分包及各协作单位之间的协作配合关系，及时地、全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。 2、 施工调度工作应遵循的原则
1） 调度工作必须建立在计划管理的基础上。执行过程中，由于各种原因，会使计划失去平衡，
这时应及时修改和调整原计划及施工组织设计文件，使施工过程在“平衡——不平衡——平衡”的情况下进行。
2） 调度工作必须有权威性。它是在一定的范围内发挥集中统一的权威作用。准确果断。一旦
看准了问题，就应果断地作出决定，以使施工顺利行行。及时性。要及时发现施工现场存在的问题和矛盾，而且要及时执行调度决定，采取措施，解决问题。对在施工过程中可能发生的问题作出预见性的估计，并采取适当的防范措施和对策。
3） 抓住重点。应分清施工过程中的关键性问题，抓住重点，抓住主要矛盾， 坚持“一般
服从重点”的原则。
4） 调度工作只是调度生产，解决施工过程中出理的各种问题。它的职责范围，只能根据施工
计划和施工组织设计的要求来调动人力和物力，调整组织和管理工作，而不能干预和替代
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其他职能部门的工作。 3、 施工调度的内容
1、检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，积极采取措施予以解决。 2、督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应。 3、督促检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。
4、迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况。 5、听好天气预报，督促施工现场及时做好防寒防冻、防暑降温、防雨防风等措施。 6、定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。 （三）生产要素管理
1、 劳动管理：劳动管理是工程管理的重要组成部分。在工程施工过程中，对有关劳动力进行
计划、决策、组织、指挥、监督和调度，不断提高劳动生产率。劳动管理的内容，主要包括以下四个方面：
⑴ 劳动力管理：编制劳动力使用计划、合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善
劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。
⑵ 劳动定额管理：建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 ⑶ 劳动工资管理：合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 ⑷ 施工任务书管理：施工任务书是在基层反映企业管理和工程管理的表现形式，是考核班组
生产的依据，是实行按劳分配的原始凭据，是组织班组生产、发挥班组积极性的重要手段。 2、 材料管理：材料管理在工程施工管理中占十分重要的地位。装饰材料在建筑及其装饰工程
施工过程构成工程的实体，在工程中所占的费用比例甚至多达60%~70%。在整饰工程中，使用的材料品种规格繁多，消耗量大，而且由于工程对象不同，所需要的材料也有很大差异。品种规格多且极不均衡，同时，这些材料供应又都是多渠道、多方式、多货源，这就增加了材料保管的复杂性。因此，协调好供需的平衡关系，加强材料管理，是搞好工程施工的先决基本条件。
⑴ 材料供应计划：确定材料需要量，材料储备量和申请供应量。材料供应计划应根据工程进
度，按工程的材料预算分项用料分析表进行编制。编制好材料供应计划，就要开始组织货源进行采购，确定供应方式和运输方式，组织运输，设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工，进行现场管理等项工作。只有抓好这些环节的工作，才能保证材料供应计划的实施。 ⑵ 材料的现场管理：工程施工对材料管理的要求主要在于材料的现场管理。它包括按供应计
划组织材料进场、堆放、保管、供应和监督使用等各项工作。在不同的施工阶段，现场材料管理的内容和要求也不相同。
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