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a） 施工准备阶段的材料现场管理：现场材料仓库的位置是根据施工组织设计中的施工总平面
图进行安排的，但可以根据现场情况、运输条件及工程进度的安排变化适当地调整仓库位置。进场材料必须先经过验收，检验其品种规格、质量、数量是否符合要求。对大综材料，则必须抽样验收，清点数量。现场保管不仅要管存，还要管供、管用，做到存要保质，供要及时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。此外，要注意现场材料的清理工作，及时清场回收，加速材料周转或重复使用，减少材料损失，要坚持现场文明施工，做到工完场清。组织运输供应，可连续小批量供应，也可间断性大批量运输，总之，能保证工程开工后连续进行施工的需要。
b） 施工过程中的现场材料管理：材料进场必须坚持检查、验收制度，进料数量应能满足工程
进度计划的需要，保证进料、计划与消耗的平衡。坚持限额领料并根据工程进度发放，监督合理用料，了解现场用料情况并及时盘点。清理现场，及时回收下脚料，做到工程完工后现场无剩料，做到节约用料，保持现场文明施工。
3、 机械设备管理：机械设备管理的任务是—正确地选择，合理地搭配机械设备；保证机械设
备经常处于正常的生产状态；减少机械设备的闲置、损坏；提高机械设备的使用效率，充分发挥其生产水平，从而达到效率高、工期短、成本低、质量好的全面效果。机械设备管理的内容包括：选择机械设备；合理使用机械设备；加强机械设备的维护和保养；适时地进行检查和修理。
⑴ 机械设备的正确选择：施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程
环境、技术经济条件，必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用。 ⑵ 合理地组合使用机械设备：人机固定岗位责任制。对各种机械应按其特性制定使用、维修、
保养、检修等责任制，配备专职机组人员使用，各负其责，保证机械设备时刻处于良好的运转状态。
⑶ 各种电动机具传动部位都必须装设安全防护罩，操作部位有安全防护。用电安全保护零线
和漏电保护装置，必须符合安全技术规定。
⑷ 必须严格执行安全操作规程，操作人员必须经常检查机具的安全状况，确保机具设备经常
处于完好状态。
4、 工具和周转材料的管理：按质按量、及时地供应施工现场的需要；及时回收，妥善保管，
加强清洗维修，避免损失，增加转次数和延长使用时间。在施工现场，必须设专人管理，负责发放并监督用、回收、检验，组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。九、 文明施工措施
文明施工是确保工程质量和施工安全的重要措施，是体现企业施工管理水平的标志，是企
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业形象的窗口。文明施工要以“安全、健康、环保、爱民”为主题。
1、 施工现场实行封闭式施工。现场管理人员、作业工人一律佩带工作卡，表明身份。工地出
入口要有公司标牌标志及告示警语，无关人员不许进入施工场地。
2、 现场办公室要布局合理，墙面、天花应刷白，地面水泥砂找平；台、椅、文件柜要摆设整
齐、清洁；门口挂项目现场办公室标牌。墙上适当位置应挂设以下标牌： ⑴ 施工进度网络计划或横度图。 ⑵ 项目部管理架构图。 ⑶ 项目部各级人员管理责任制。 ⑷ 安全生产禁令。
⑸ 现场防火制度。防火领导小组成员名单。（火警，盗警、急救电话） ⑹ 有关管理部门要求挂设的标牌。
3、 施工现场道路必须畅通，材料堆放要整齐，标识清楚。场容场貌干净美观。杜绝车辆运输
的抛、洒、滴、漏，争创文明施工样板工地。
4、 工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明，保持整齐、清洁卫生。
5、 危险地段应设安全标志。施工现场切割机四周地面污水排放系统要完善畅通，石料堆场保
持整洁。
6、 生产垃圾及废料做到日产日清，统一运到指定的垃圾堆放场，污水要集中倒至室外排水沟
或污水沉淀池。
7、 立体交叉作业时，各专业工种要礼貌用语、互相谦让，发生矛盾及时反映、及时协调，教
育职工遵守规章制度。
8、 生活垃圾要有人负责清扫，楼内严禁大小便。
9、 现场人员服装整洁，言行文明。
十、 成品保护措施
为防止承建工程项目中成品、半成品在施工期间、竣工验收期被污染、损坏，特制定以下措施。
1、 各分项工程进行统筹安排，避免颠倒作业，减少立体交叉作业。
2、 施工半成品本着“谁施工，谁防护”的原则，工序交接单包括防护状态、防护要求的交接。 3、 凡是已安装施工完毕的设备、设施不得随意启用。
4、 凡安装完的门窗，要及时插好插销，并指定专人看守，维护。
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5、 凡施工前所有玻璃幕墙，或已安装好的玻璃制品，应搭设防护架或作重要标识，防止打击
碰伤损坏玻璃。
6、 填封密封胶条或玻璃胶的柜、扇必须在胶干后才能开启。
7、 现场焊接、切割作业，应远离玻璃及其它木制成品，避免火花飞溅产生烧痕。
8、 吊顶安装完毕后，不得随意上人或剔凿，如需开孔应用电动开孔设备。石膏板不得受水淋，
注意防潮，不准在石膏板附近烧焊，板面严禁创击。
9、 不锈钢、钛金板饰面保护层在施工中由专人负责，不得随意撕掉，工程验收前才可撕掉保
护层。
10、 铺贴好的石材地面，应随时用毛刷清除灰尘，并采用板材保护在48小时内不得上人或堆放
物品，再施工时必须加保护层。
11、 铺贴好的各种瓷砖地面，应即时擦净，在24小时后铺养护层，4-5天后方可上人，并应加
垫层保护。
12、 贴饰好的石材墙面，在打蜡、抛光后，应加防护层。
13、 涂料、油漆、墙纸工程施工后，应将门窗关闭，防止风吹，雨淋，禁止摸碰，更不得靠墙
置放材料、工具等。
14、 所有木作饰面及软包施工完毕后，应及时封闭施工现场，如不便封闭，应用塑料布一类材
料履盖，防止损伤。
15、 墙面、木作面阳角处，在交工前应加设防护设施。 16、 搭设的小品、工艺品，应加设防护栏、防护网。
17、 开关、灯具等各项终端设施安装时，应对饰面进行必要的防护。 18、 凡有防护层的家具、艺术品，在验收交工前不得撕去防护层。 十一、 季节施工措施
1、 做好各种材料进场的计划安排，根据进度要求做好储备工作。 2、 经常检查室外电源线路，防止因雨漏电对人员安全造成不必要的损失。
3、 收听天气预报，及时掌握天气和气温的变化。制订防止气候突然变化的应对措施方案，防
止气候突然变化影响施工生产。 十二、 安全施工保障计划
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（一）组织机构 1、 本工程工期较短，施工穿插项目多，交叉作业多。施工安全显得特别重要，必须引起高度
重视，所以安全施工的保障计划一定要纳入总公司安全施工保障体系，并根据本工程有针对性的编制各项保障措施。 2、 项目部安全管理机构如表：
（二） 安全生产十大禁令：
⑴ 严禁穿拖鞋、高跟鞋、便底鞋、赤脚进入现场。
⑵ 不戴胸卡者严禁进入现场及在场内作业。高空作业要佩带安全带，不戴安全帽严禁进入立
体交叉作业区域范围。
⑶ 现场内严禁吸烟，吸烟要到指定吸烟区。
⑷ 严禁高空抛物及向下倒余泥垃圾。保持场内整洁、文明施工。 ⑸ 严禁在场内追逐、打骂及打架伤人。 ⑹ 严禁无证人员操作、修理机电设备。 ⑺ 严禁机电设备带病或超负荷运作。
⑻ 严禁乱接、乱拉、勾接电线、临电架设不得拖地。 ⑼ 严禁无接焊盆、无灭火器材跟进的电焊作业。 ⑽ 严禁赌博、色情等违法活动。 （三）项目部施工安全管理体系：
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工程总指挥 工程总监 安全技术 项目经理 全面管理 项目副经理 安全管理 总施工员 安全交底 项目部总安全员 培训、安全 现场电工 专项安全管理 班组长、班组安全员 建库网-http://www.jiankuw.com 第 30 页 共 40 页
1、 建立健全和完善安全生产管理体制和安全管理制度，明确项目部安全管理机构和安全生
产责任制，是实现安全生产目标管理的基本保证。
2、 项目部安全生产责任制：项目部的安全生产责任制，是企业岗位责任制的一个重要组成部
份，是安全生产管理中心基本制度和重要环节。根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确项目部的安全管理体系及责任制，使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管在网、责任明确、协调配合、共同努力，真正把安全生产工作落实到实处。项目部各级安全管理责任制如下：
⑴ 工程总指挥：代表总公司，对该项目进行全面的安全生产指导、检查与监督；
⑵ 项目经理：对本工程项目安全生产负直接责任，组织实施安全技术措施，对现场的安全防
护装置布置实施及组织验收，遵章指挥，落实安全技术措施所需要的资金、人员、材料。 ⑶ 项目副经理：具体负责全项目的安全管理工作，组织编制安全技术措施，编制现场安全生
产装置实施计划及要求，监督及纠正违章指挥，组织定期安全检查，负责不定期或专项安全检查，下达整改通知，监督落实，负责工地安全事故、救治、处理、调查、分析工作。 ⑷ 工程总监：对项目的安全生产技术工作负总责任，编制和审查施工组织设计中相应安全技
术措施。针对本工程特点编制安全技术措施和安全生产装置计划，负责重大项目安全技术交底，解决施工中的安全技术问题，参加安全事故的调查分析。 ⑸ 总安全员：对工地的安全工作负责全面监督检查，其主要职责是： a．具体负责工人安全教育、进场教育、安全培训，建立工人安全教育档案； b．深入班组，指导班组安全员工作，及时掌握并反映安全生产情况； c．组织安全活动和定期安全检查；
d．贯彻、落实安全技术措施及安全生产装置，并负责初步检查、验收； e．有权制止违章指挥、违章作业，必要时可越权上报； f．完成上级安全机构交付的安全工作。
⑹ 施工员：对所管的工程及专业工种的安全生产负直接责任，组织实施安全措施，进行详细、
具体的安全技术交底。
⑺ 电工：负责对现场的安全用电进行专项检查，重点是三查：上班前查电源安全状况、班中
查安全用电规范执行、班后作设备安全用电检查。
⑻ 班组长：带领班组安全作业，执行安全技术交底，重点抓好班前的安全检查和施工中的安
全隐患纠正与处理，有权拒绝违章指挥。
⑼ 班组安全员：配合专职安全员作好班组日常安全检查和监督工作。 （四）安全计划与措施
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