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2010-4-18 [ 年 季度（月）] 部门： 姓名： 工号：
评价要素及权重 工作完成主管得 目标情况 评价 分 计划 1．多产品覆盖率目 标完成率 20% 2．新产品销售增长 目标完成率 15% 3．销售目标完成率 15% 4．关键行为 组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织 实施 10% 5．贯彻落实执行公 司网络营销和组合销售政策 5% 6．组织制定区域市 场技术推广计划并监控实施 5% 7．控制组织销售合 同的质量 5% 8．培训、辅导与下 属沟通的数量和质量 5% 9．组织技术培训的 数量和质量 5% 10．有效沟通与合作 5% 11．由上级主管确定
的其他关键行为或用来调节上 述关键行为权重的部分 10% 工作目标计划沟通确认： 工作评价： 主 管： 责任人： 总分： 评价结果： □A □B □C □D 评价沟通记录： 主 管： 员 工： 二级评价： 调整人： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 markhappy 回复 引用
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markhappy
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发表于 2005-10-22 10:03 | 只看该作者
执政官
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4080 经验 4080 点 中层管理人员绩效评价表（一）
被评价者姓名： 评 价 指 标 个 人 素 质 民 主 性 （5） 品 5 谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误 分 值 5 4 3 2 1 职位： 部门： 程 度 描 述 民主性强 民主性较强 有民主性 民主性较差 民主性差 威望
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2010-4-18 （10） 德 修 养 （5） 4 3 2 1 坚持实事求是原则 尚能实事求是 作风浮夸，人云亦云 表里不一，阳奉阴违 工 作 业 绩 办 事 效 率 10 8 6 4 2 速度超群 速度在标准以上 速度符合标准 速度离标准还差一步 离时间要求相差甚远 （20） （10） 工 作 质 量 （10） 10 8 6 4 工作质量无懈可击 工作质量在标准以上 工作质量符合标准 在保持质量方面时有误差 2 工作质量难以保证，需要经常检查其工作 markhappy 回复 引用
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markhappy
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发表于 2005-10-22 10:03 | 只看该作者 工 责 任 心 3 度 （5） 5 明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责 作 态 4 在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责 在一般情况下，能够对自己的行为负责
执政官
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2 对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任 1775 积分
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2010-4-18 （20） 1 对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解 协 作 性 （5） 进 取 性 （5） 纪 律 性 （5） 5 不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力 4 能很好地遵守各项规章制度，维持公共场所的秩序 3 大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生 2 不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生 1 经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意 续表
3 2 1 5 4 3 2 1 5 能与同事很好地协作 4 如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作 没有突出的表现，但能与他人配合默契 在某种时间和场合，协调性差 与他人难以协调 总是怀有争先的欲望 面对挑战充满激情 对所办的事情，基本上有办好的愿望 对于执行上级指示缺乏积极性 完全不领会上级指示，缺乏积极性 工 作 能 力 （50） 业 务 知 识 能 10 具有熟练的业务知识及相关的其他知识 8 具有熟练的业务知识，但对相关的其他知识还不完全具备 6 业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够 4 业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识 2 缺乏业务知识及相关的其他知识 力 （10） 分 析 决 策 能 力 （10） 创 新 能 力 （10） 自 我 学 习 能 力 （10） 指 10 能对下级进行正确的指导 10 8 6 4 2 自学能力强，能迅速获取新知识 有较强的学习能力 有一定的学习能力 自学能力弱 缺乏自学能力 10 8 6 4 2 创新能力强，锐意求新 创新能力较强 有一定创新能力 创新能力差 无创新能力 10 8 6 4 2 分析决策能力强，并能正确判断处理 具有分析决策能力，亦能正确判断处理 稍具有分析决策能力，能应用经验判断 在较窄范围内，能自行判断 只能按照上级指示进行 8 能对下级进行指导，其管理的部门具有良好