平进一步提升。截至本年末，公司治理的实际情况符合有关上市公司治理规范性文件的要求。
（一）关于股东与股东大会
公司严格按照《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《公司章程》和《公司股东大会议事规则》等规定和要求，规范公司股东大会的召集、召开程序，提案的审议、投票、表决程序等，并聘请律师出席见证，确保所有股东特别是中小股东享有平等地位，充分行使自己的权利，不存在损害中小股东利益的情形。
（二）关于公司与控股股东
公司拥有独立完整的业务和自主经营能力，在业务、人员、资产、机构、财务上独立于控股股东；公司董事会、监事会及其他内部机构独立运作；公司控股股东能够严格规范自身行为，未发生超越股东大会直接或间接干预公司决策及生产经营活动的情况，也不存在损害公司及其他股东利益的情况。
（三）关于董事和董事会
报告期内，公司严格按照《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《公司章程》等规定完成董事会换届选举，组成公司第四届董事会；公司第四届董事会由9名董事组成，设董事长1 人，副董事长1 人，独立董事3人，占全体董事的三分之一。公司董事会的人数及人员构成符合有关法律、法规的要求；公司严格按照《公司章程》和《公司董事会议事规则》的规定召集、召开董事会会议；全体董事严格按照《中小企业板块上市公司董事行为指引》、《公司董事会议事规则》和《公司独立董事工作制度》等要求开展工作，忠实、诚信、勤勉地履行职责，维护公司和股东利益，认真出席董事会会议。公司董事会下设的审计委员会、战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会等四个专门委员会充分发挥其专业职能作用，大大提高了董事会办事效率。
（四）关于监事与监事会
报告期内，公司严格按照《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《公司章程》等规定完成监事会换届选举，组成公司第四届监事会；公司第四届监事会由5
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名监事组成，其中职工代表监事2名。监事会的人数和构成符合有关法律、法规的要求；监事会严格按照《公司章程》、《公司监事会议事规则》的规定召集、召开监事会会议；公司监事能够本着对股东负责的态度，认真履行职责，对公司提供的对外担保、股权激励、重大投资等事项，以及募集资金使用情况、财务状况、董事和高级管理人员的履职情况等进行有效的监督。
第二部分 董事会报告摘要
一、管理层讨论与分析
2011 年度，公司紧紧围绕“十二五”战略规划，努力化挑战为机遇，变压力为动力，较好地达成了年度经营目标；同时，公司坚持大力发展节能环保和新能源产业的导向，贯彻“从制造向制造服务转型，从提供产品向提供系统转型，从供应商向运营商、服务商转型”的发展思路，取得显著进展。2011 年度，公司实现营业收入503,746.24 万元，比上一年度增长36.32%；实现归属于上市公司股东的净利润29,300.60万元，比上一年度增长34.29%；实现经营活动产生的现金流量净额44,249.76万元，比上一年度增长51.69%。
（一）强化自主创新，做精传统业务
以国家认定企业技术中心为契机，对组织机构和运营管理进行调整和优化，强化研发平台、知识产权和信息平台、基础管理平台建设，并在加大研发投入的基础上，实施研发管理创新，为创新工作的持续进行提供制度保障。同时在传统产业领域实现了新产品、新技术、新工艺的不断推陈出新：
1、中央空调领域。公司研制的离心式冷水机组顺利通过“国家压缩机制冷设备质量监督检验中心”检测，
2、制冷配件领域。完成制冷配件全系列节流控制元件的开发，加速推进二代产品的规模化销售；以智能控制为方向，重点开发压力、温度、湿度控制元件的三代产品布局业已展开。
3、热工领域。公司开发的翅片式冷凝器及蒸发器产品，通过铁道部现场评审认证，顺利取得特种客车、轨道交通行业制冷设备换热器产品的生产资质，公司成为唯一通过铁道部运输局认证的冷凝器及蒸发器生产企业。
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4、知识产权管理。2011 年，公司共获得授权专利106 个，其中发明专利3 个；申请受理专利达到175个，其中发明专利68个。
（二）加快新兴产业转型升级和商业模式创新
1、可再生能源业务市场业绩突飞猛进。公司明确了节能产业发展思路，以天津滨海高新区设立的SUN（天津）节能系统有限公司作为节能产业集投资、管理、研发等职能于一体的总部和示范基地，致力于利用工业余热、城市原生污水、可再生水源（井水、海水、湖水等）及土壤源等可再生能源，采用BOT、BT、EPC 等模式，解决城镇集中供热（冷）问题，通过设计、设备供应、工程施工、运营管理等全方位服务，快速占领中国北方可再生能源利用市场的制高点。
2、新能源业务加快推进。公司多晶硅项目，于2011年9月试投产，产品经检测，主要指标均完全达标。同时公司成功入围国家工业和信息化部《多晶硅行业准入条件》首批企业名单。
3、核电暖通系统集成取得突破。公司设计制造的核级离心风机和轴流风机产品于2011 年8月顺利通过中国核动力设计研究院国家重点实验室抗震试验。
4、冷链领域。在成功开发冷库和超市冷链产品的基础上，建成包括大型分体展示柜、大型风冷冷凝器、冷风机等全系列产品的生产能力，并已成功中标超市和冷库冷链产品招标项目。
5、海外并购打造全球智能控制领先技术平台。公司于2011 年11月实施了对美国Microstone, Inc.主要资产的收购，从而快速切入硅控制微电子领域，强化了制冷配件产业三代产品的技术和市场布局，加快了从单一功能执行元件向系统控制产品转型升级的步伐，并为向更尖端前沿的智能控制领域延伸、在全球范围内取得领先地位奠定了基础。
二、对公司未来发展的展望
（一）行业现状及发展趋势
1、中央空调及再生能源利用产业。2012年虽中国经济增速有所放缓，但城市化的加速推进，社会对工作环境、生活环境及健康诉求的提升，使得商用中央空调尤其是节能健康型空调以及工业空调拥有一定的市场空间。根据新的核电中长期发展规划（送审稿），2020年核电装机目标为8,000万千瓦，国家将加快核电建设步伐，对核电站暖通系统及与相关压
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力容器的需求仍旺盛。中国建筑能耗占社会总能耗的近1/3，而随着城市规模不断扩大，与之相关的可再生能源利用市场无限广阔。
2、制冷配件产业。从国内看，虽然家电下乡政策已退出、房地产政策短期不会有松动、外部市场环境趋紧，但空调不仅将在广大的农村市场普及，而且在节能环保要求下，随着变频空调的逐步推广，也会产生很大的升级换代需求；从国外看，印度、巴西等发展中国家需求提升较快，给公司制冷配件产业的发展提供有力的市场支撑。另外，通过前几年的努力，公司在以膨胀阀为代表的升级换代产品上取得了突破，将带来新的业绩增长点。
3、光伏产业。根据国家“十二五”规划，到2015年我国光伏发电总容量将达到1,000万千瓦，2020年达到5,000万千瓦，光伏产业发展空间巨大。虽然受宏观经济影响和新兴产业的特性，光伏产业的发展会出现波动，但总体趋势会是盘整向上。
4、热工及冷链产业。压力容器、换热器在冷冻冷藏、空调、核电、化工、电力以及轨道交通等领域均有广泛的应用，前景广阔；另外，中国政府也开始高度重视食品安全问题，2010年政府发布的《农产品冷链物流发展规划》，明确提出要完善鲜活农产品储藏、加工、运输和配送等冷链物流设施，到2015 年初步建成农产品冷链物流服务体系，冷链产业将进入一个快速发展的时期。
（二）面临的市场竞争格局
公司作为制冷配件行业的龙头企业，最主要竞争对手是JZHS股份有限公司，两家公司在截止阀等主导产品上市场份额达到70%以上，形成了相对稳定的竞争格局，因此公司可持续分享未来家用空调市场稳定增长带来的收益。商用空调业务目前与优秀企业相比尚有一定差距，未来将在做精商用空调的基础上，继续实施特种制冷领域的转型战略，保持细分市场领先地位；热工业务将在立足于内部制冷业务配套的基础上，开拓化工、核电等具有良好市场前景的细分领域，巩固行业地位。
公司将大力发展以污水源热泵技术为核心、以城市原生污水、工业余热等为热源的可再生能源供热（冷）项目，灵活运用BT、BOT、EPC 等商业模式，成为可再生能源集中供热（冷）系统工程的市场先行者。作为光伏、冷链等新兴产业的新进入者，公司将凭借自身经营管理的优势，依托上市公司平台，在稳健发展的基础上，积极做强做大。
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（三）面临的挑战和机遇
2012年中国经济增速将有所放缓、通货膨胀因流动性或将维持高位、货币政策大幅放松可能性不大、房地产政策短期不会放松、人力成本将持续上升，但资源价格的持续走高和中国社会节能减排的迫切性，以及节能环保、新能源、新材料相关产业作为国家战略性新兴产业的定位，给可再生能源利用、节能新产品、绿色冷链等业务带来了发展良机。
（四）公司未来发展战略
公司前瞻性把握了未来发展转型的重点方向，结合当前已取得的升级转型成果，将坚定地按照从传统制造向制造服务转型、从提供产品向提供人工环境系统解决方案转型的发展战略，继续深化产业升级转型，逐步实现企业愿景目标。
2012 年是公司实现经营业绩突破的关键一年，也是夯实管理基础、提升企业经营品质的关键一年，公司将全面贯彻落实战略规划，加快推进新兴产业，提升企业可持续发展能力；重点提升运营效率，提高运营质量。
1、将节能环保和新能源相关业务培育发展成公司支柱性产业。可再生能源业务继续深化技术研发和商业模式创新，加大余热利用等领域的拓展，致力打造中国节能减排行业的领军企业；在已具备核电站暖通系统集成能力的基础上，积极争取市场突破。
迅速提升作为二代产品代表的膨胀阀系列产品的市场地位；加速推进硅控制微电子技术的整合，并为市场化、产业化提前布局。
利用入围国家工业和信息化部《多晶硅行业准入条件》首批企业名单的机遇，继续强化公司多晶硅产品的成本优势，并通过光伏终端应用的布局，实现跻身光伏产业第一阵营的目标。在终端冷链市场确立市场地位，并有选择的进入冷库市场，同时为系统集成服务和节能改造提前准备和布局。
2、立足做精做强核心传统业务。通过芜湖中元、南昌中昊等新设子公司的设立与经营，实现制冷配件产能的优化配置，打造制冷配件产业持续的竞争优势。
继续加强中央空调节能、健康技术的应用，提升产品的市场竞争力；深入推进特种化战略，在已进入核电、移动通信、医疗等领域的基础上，继续向工业、民用的各个领域进行延伸，并急速系统集成业务模式的推广。
做强做大热工产业，大力发展化工、核电等特种领域的压力容器产品，加快微通道换热
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