2、坚持构建文化聚人心。在“科学经营、务实创新、规范高效、和谐发展”企业文化主题的指导下，大力践行“工作要有‘力’、办事要用心、生活要有味”的企业文化理念，努力实现事业发展、企业发展、员工自身发展的企业发展目标，增强了公司的凝聚力和向心力。公司领导积极转变观念、改进作风、率先垂范，积极调度协调，推进重点项目建设，殚精竭虑谋发展；公司中层任劳任怨、勇挑重担，积极落实决策部署，推动工作开展，主动作为挑大梁；公司员工团结一心、顽强拼搏，辛勤付出强执行，无私奉献促发展。我们积极落实“用心钻、吃得苦、低下头、盯得紧、要实效”的企业文化要求，认真参加学习培训、用心专研工作、尽心完成目标任务，各项工作取得良好实效。同时，我们积极开展义务植树、文明劝导、爱心帮扶等公益活动和征文竞赛、演讲比赛、拔河比赛、趣味运动会等文体活动，温情关怀身边的员工，热情帮助突遇困难的同事，公司充满情味、趣味和品味。经投文化逐渐深入人心，并成为不断激励我们前行、不断夺取新的胜利的精神“动力”和“法宝”。
3、坚持廉政建设转作风。按照“三位一体”监督模式，建立内控监督检查机制，严格落实“两个责任”，签订“责任状”，下发《责任清单》和《责任追究实施细则》，突出“学、堵、查、追”工作重点，不断强化学习教育，持续排查廉政风险，不断开展监督检查，严格追究违纪违规人员责
任，项目招投标、小额项目评标议标、财务资金安全等得到有效监管，公司管理廉洁高效，全年无一起违纪违规事件发生，获得全市党风廉政建设先进单位荣誉称号。
回顾三年来的艰辛历程，尽管我们取得了一定的成绩，但离市委、市政府的要求和广大人民群众的期盼还存在一些差距，主要是重点项目推进难。征地拆迁难到位，项目前期手续难办理。遗留问题处理难。虽然我们千方百计处理了一大批历史遗留问题，但原有李达故居等项目相关问题处理难度较大。经营开发实施难。经营项目难实施、经营资产规模难增长，招商项目难落地。运营管理高效难。管理体制不顺畅，工作机制不完善，高级人才难引进，工作执行难到位。 回顾三年来的艰辛历程，虽然我们还存在一些差距，但“第一年打基础，第二年树形象，第三年出成效”的目标基本得到实现，项目形象初步显现，管理成效不断提升，公司人才逐步涌现。我们先后获得市直文明单位、市级绩效考核、重点项目建设、为民办实事、创建国家卫生城市、创建国家森林城市以及市直单位篮球赛、“唱响永州”合唱比赛等先进单位荣誉称号。特别是刚刚过去的XX年，我们获得全市安全生产先进企业、重点项目先进责任单位、党风廉政建设先进单位、农业农村工作先进单位、旅游产业发展先进单位、党委政府重大事项督查先进单位；万商红商贸新城获得重大工程完成任务奖，滨江新城路网项目获得重点项目先进奖，
永州大道地下综合管廊项目、永州机场迁建、“一宫两馆两中心”建设获得重大前期项目完成任务奖；蓝山县湘江源镇坪源村工作队获得先进驻村帮扶工作队。成绩的取得离不开市委市政府的正确领导、大力关心，离不开公司领导的科学决策、团结奋进，离不开每个经投人的艰辛努力和无私奉献。在各项工作开展中，涌现出了一大批敢于担当、勇于奉献、工作业绩突出的优秀员工、优秀管理人员和先进集体，希望获得荣誉的部门和个人发扬戒骄戒操的精神，不忘进入经投工作的初心，继续朝着新的目标不断奋进！ 二、谋划企业壮大，突出发展意识
XX年工作总的指导思想：按照市委、市政府“构建品质活力新永州、创新开放新高地”的战略部署以及中心城市“一主三副”扩容思路，滨江新城开发建设思路为“一场二片三线”和“一宫两馆六中心”。“一场”即突出抓好零陵机场迁建；“二片”即突出抓好以休闲养生产业为核心的玫瑰湾片区、以商贸会展为核心的万商红片区开发；“三线”即突出抓好以完善道路交通网络和拓展城市空间为东线的阳明大道建设、以绿化提质改造和地下综合管廊为中线的永州大道后续配套、以湘江风光带和xx水上旅游开发为西线的湘江东岸生态治理；“一宫两馆六中心”即突出抓好“一宫两馆六中心”，加快建设工人文化宫、博物馆、图书馆、政务服务中心、文化艺术中心、妇女儿童活动中心、科技中心、
青少年活动中心、老年活动中心。
工作重点：突出“融资、招商、推项目”的工作重点。 工作目标：大力推行“四个百亿”工程计划，即①融资落实100亿元资金；②完成包装100亿元项目；③开工项目投资额100亿元；④资产规模达到200亿元。
工作措施：坚持“三抓一做”。即抢抓机遇抓融资、精准对接抓招商、全力以赴抓项目、自主经营做产业。 实现以上工作目标，必须始终坚持做到： 突出发展意识
1、牢固树立机不可失的机遇意识。一是抢抓机遇，加快融资。立足于滨江新城“中部崛起”，把握中央稳增长的金融政策风向标，加大融资工作力度。二是抢抓机遇，推行PPP模式。争取更多的项目列入PPP项目库，充分利用PPP模式推动一批大项目、好项目落地。三是抢抓机遇，推进招商。转变传统思维定势，加快谋划和包装潇湘汽车城、“迪士尼”欢乐小镇、玫瑰湾休闲养生产业园、曲河城市综合体、通航产业等项目。
2、牢固树立时不我待的紧迫意识。整个项目的推进过程都要保持紧迫感，从项目谋划到项目前期，从项目实施到项目完工，都要有强烈的紧迫意识，咬定目标不放松，紧盯项目前期手续办理，加快协调征地拆迁，强力推进公司XX年度“十二大重点项目”建设。
3、牢固树立勇于担当的责任意识。进一步树立抓项目就是抓经济、抓发展的意识，充分发挥班子成员和子公司的作用，建立高度信心，敢于担当，主动作为，主动对接，强化重点项目调度和督查，落实好重点项目推进时间表、任务书、责任人，加快推进滨江新城建设，推动中心城区重点项目建设见大成效。
4、牢固树立创新突破的工作意识。进一步树立项目为大的意识，充分考虑城乡基础设施建设和配套设施建设，提高城乡品质，做到发展一片见效一片。在加快项目前期手续办理、协调处理项目矛盾纠纷等方面要创新方式方法，讲究工作效率，做到不出事、做成事。同时，要敢于负债、理性负债，有效解决项目发展的资金短板。
5、牢固树立顾全大局的政治意识。统筹项目管理，加快项目实施，在项目谋划、项目落地、项目推进等方面都要树立顾全大局的政治意识，将思想统一到市委市政府加快滨江新城开发建设、促进中心城区提质扩容的战略部署上来，统一到集团公司大力推进项目建设，落实“四个百亿”工程计划上来。 开拓创新思维
1、树立“党建+”思维。坚持党建引领，推动中心工作。通过加强公司党建工作，增强政治意识、凝聚思想共识、强化组织观念、改进工作作风，全面推动中心工作稳步开展。