2、树立“互联网+”思维。加强信息化建设，提高OA办公系统利用率，综合利用公司内外网、OA系统、微信公众平台等媒介，发挥信息化平台在工作、学习、管理和宣传等方面的作用。
3、树立借鉴学习思维。通过“走出去”、“引进来”等方式，学习借鉴发达地区大型企业项目管理、融资方式、资产经营、企业管理等方面的先进经验，努力提高公司管理水平和管理效益。
4、树立法治规范清廉思维。树立法治规范思维，熟悉项目各项手续办理程序和规定，增强预见性，提前谋划准备，依法依规办理相关前期手续，为项目顺利推进打下良好基础。
5、树立注重结合的思维。善于利用各项工作共性的一面，注重工作统筹结合，同步协调推进工作开展，力求一举多得，取得良好工作实效。 谋划企业壮大
1、明确企业定位。要充分认识集团公司是转型中的平台公司这一准确定位，我们要开拓创新，积极探索，努力实现公司成功转型。
2、坚定发展战略。继续坚定集团公司“12345”的发展战略，努力实现公司社会效益和经济效益双丰收的发展目标。
3、经营自主产业。着眼公司长远发展，在做好公益事业的同时，积极拓展自主经营产业，创新经营方式，实现公司可持续发展。
4、谋划企业上市。按照企业上市要求，提前谋划，积极策划，明确上市公司主体，完善公司股权结构，不断盘活资产，优化盈利结构，争取企业上市，以获得稳定的筹资渠道。
三、强化工作措施，注重发展成效
XX年，要始终突出工作重点，突出规范管理，突出文化建设，不断提高集团公司发展质量和成效。 突出工作重点，坚持“三抓一做” 一是抢抓机遇抓融资
1、研究融资政策，创新融资方式。积极研究融资政策，准确把握政策导向，整合项目打捆包装，创新并对接大型基金、企业债、资产证券化等新的融资方式，努力实现融资大突破。
2、突出融资重点，优化融资结构。坚持落实融资100亿元以上，到位资金60亿元以上的目标不动摇。重点以城市发展基金及PPP基金融资方式为主，直接融资为辅。新对接的各类融资产品，要坚持“期限长、额度大、低成本、无抵押、好用款”的总原则，进一步优化融资结构。 3、注重资金效益，探讨资本投资。探索发挥存量资金
效益，对有稳定收益的商业银行、担保业务等实施资本投资，不断增加公司现金流。 二是精准对接抓招商
1、科学包装招商项目。紧紧围绕滨江新城“一场两片三线”和“一宫两馆六中心”近期开发建设思路，依托现有公益项目，坚持片区开发原则，科学包装“四园一区”生态休闲产业、“水云潇湘·一江十景”水上旅游项目、玫瑰湾养老产业园、曲河城市综合体、潇湘汽车城、通航产业园、特色小镇、滨河小镇等招商项目。
2、加快基础设施配套。按照“三先三后”建设开发原则，推进滨江新城路网建设，加快区域内路网、管网、电力、电讯等基础设施配套建设，尤其要突出玫瑰湾片区基础设施建设，为招商创造良好环境。
3、探索招商合作模式。采取独资或以土地资产、现金资本、无形资产入股合作开发经营模式，广泛开展招商合作。 4、注重招商项目落地。充分利用市商粮局、市旅游局、商贸协会等平台，积极主动协调，多方式、多渠道进行宣传推介，广泛对接招商项目，确保全年落地1名战略投资者。 三是全力以赴抓项目
1、科学谋划好项目。一是注重项目建设时序，积极研究有关政策，按照滨江新城规划和开发思路，提前谋划项目，抓紧储备一批项目、申报一批项目。二是注重项目策划规划。
坚持高起点策划，高标准规划，高要求实施。三是超前包装项目。按照项目建设要求，提前包装一批项目，为项目实施和融资对接提供保障。四是整合做大项目。采取打捆包装的方式，整合小项目，集合大项目，寻求与实力雄厚的大型央企、国企合作，确保项目全面落地实施。五是创新方法推项目。探索项目前期手续办理并联推进，快速高效完成各项手续办理，为项目开工建设赢得时间。
2、突出重点推项目。要加快推进“十二大项目”，即“一宫两馆六中心”、永州大道后续配套项目、永州大道地下综合管廊项目、滨江新城路网、滨江新城棚户区改造、永州幼儿师范高等专科学校、上大公路、玫瑰湾休闲养生产业园基础设施、湘江东岸生态治理、永州零陵机场迁建、市委党校迁建、李达故居及李达公园等项目建设。要规范办理项目手续。注重项目选址、土地规划调整及报批、征地拆迁等前期工作，依法依规办理项目手续，加强项目手续办理方面的宣传培训，为项目推进提供保障。要创新项目建设模式。改变过去传统的BOT等工程代建制模式，抓住政策机遇，创新项目建设模式，重点突出PPP、EPC建设模式。 3、强力规范管项目。①规范管理制度。以公司内部控制与风险管理体系建设为契机，进一步规范工程管理制度，包括项目计量、变更、验收、移交以及项目督查考核制度等。②重视项目合同。项目合同要实行会审制，明确合同审查主
体、审查程序，强化合同管理责任，确保合同履行到位。③明确主体责任。明确施工单位、监理单位、集团公司、子公司等四方责任主体，细化每个责任主体的责任，制定可操作的办法，确保履责到位。④突出管理重点。重点抓好项目质量、安全、进度、成本控制管理。把好项目规划设计关，做好施工图审查，将项目变更控制在合理范围；把好合同外项目实施过程成本控制关，合理控制成本。⑤积极调处矛盾。创新方式方法，积极主动解决项目征地拆迁问题、项目矛盾调处，为项目推进提供良好的施工环境。
4、明确权责抓项目。①明确项目计划。XX计划推进“十二大项目”，计划完成重点项目建设投资35亿元以上。②明确项目推进路线图。出台XX年重点项目推进路线图，明确完成投资额、开工时间、责任领导、责任单位和责任人员，有序推进项目建设。③明确领导分管项目责任制。大力推行领导分管项目责任制和重点项目日常调度制，积极解决项目前期工作、征地拆迁等方面的问题，全面推进重点项目建设。④明确项目督查考核制。按照“权责利”对等原则，实行“月督查、季考核、年终兑现”的督查考核制，根据项目质量、安全、进度、成本控制情况，对项目建设进行综合考核，考核结果与专项奖励挂钩。 四是自主经营做产业
1、强管理。加强现有资产管理，对现有资产进行全面