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集团信息化工作三年目标及2001年工作要点 ........................................................... 2 2002年企业信息化工作要点 ........................................................................................ 9 北京建工集团2003年企业信息化工作要点 .............................................................12 2004年企业信息化工作要点 ......................................................................................14
集团信息化工作三年目标及2001年工作要点
企业信息化是当今世界进入以知识经济为主体的“新经济”时代的显著特征之一。电子信息技术是经济发展的倍增器，它的开发和利用已成为决定一个国家生产力水平高低和经济增长快慢的关键因素，也成为影响企业竞争力高低的关键因素。面对日益激烈的市场竞争，加快推进企业信息化的进程，以信息化带动传统产业的改造，提高企业开发创新能力、企业经营管理能力和核心竞争能力已经刻不容缓。为此，特制定集团信息化三年目标及2001年工作要点。
一、
1．
集团信息化工作三年目标
指导思想：从企业实际出发，以制约企业发展的瓶颈为切入点，以教育
培训为基础，建立组织管理体系、实施信息责任制、落实制度和措施，由点到面，由浅入深，发挥信息技术改造、提升传统产业的作用，促进企业管理、技术上水平。 2．
工作目标：至2003年达到如下工作目标：
⑴、建成集团局域网（INTRANET），实现集团公司、二级公司直至项目部的网络连接，集团公司成为集团的数据中心、信息中心；
⑵、集团内管理干部全部会使用计算机和上网操作；
⑶、文件、信息等传递实现网络化，部分管理实施无纸化办公； ⑷、培养和造就一支推进集团信息化工作的骨干队伍； 为实现上述目标，年度具体目标分解如下：
2001年主要完善、充实现有集团公司、二级公司的局域网，新建二级公司局域网。培训考核两级机关管理干部使用计算机，初步实现集团公司机关办公网络化；完成投标管理程序和项目管理程序的编制和试点。
2002年主要完善二级公司的局域网，全面培训考核二级公司干部及项目管理干部使用计算机的技能，推广和普及项目管理软件和办公自动化软件； 2003年全面应用集团局域网，实现集团公司、二级公司和项目经理部三级联网，实现集团内信息传递的网络化。 3．
落实目标的相应措施:
⑴、提高认识，纳入工作议程。
通过多种形式，如学习中央有关精神，召开集团信息化工作会议；通过管理软件的演示；到兄弟单位参观学习等，使各级领导提高对推进企业信息化工作的重要意义的认识。认识企业信息化是当今世界进入以知识经济为主体的“新经济”时代的显著特征之一。电子信息技术是经济发展的倍增器；认识信息化是加入世贸组织后企业迎接挑战和与国际接轨的必需；认识企业信息化是管理技术上水平，提高企业市场竞争力的重要方面；认识到企业信息化是一个过程，不是一朝一夕就可以见效，必须及早入手并持之以恒。从而增强责任感和紧迫感，将企业信息化工作纳入领导经营管理的议事日程。 ⑵、建立机构，实施信息工作责任制：
要建立企业信息化工作组织管理体系。集团已成立了信息化工作领导小组，各单位均要建立相应的领导机构，明确具体工作部门。企业信息化领导小组要形成例会制度，根据工作目标，分解责任落实到具体部门和责任人。要制定奖惩办法，把责任目标的完成与经济收入挂钩，确保任务的完成。 ⑶、培训先行，努力造就一支企业信息化的骨干队伍：
要从上至下，通过干部的继续教育的形式和方法，培训管理干部学会使用计算机和上网操作，要建立相应的考核制度和竞争上岗制度。通过从社会引进部分网络专业的本科生、研究生，并有意识选择一些懂得项目管理又擅长计算机的青年干部加以培训提高，形成集团的信息化工作的骨干力量。 ⑷、舍得投入，配备相应的物资资源：
没有投入就没有产出，在前期，企业信息化的效果很可能体现不出来，如果按投入产出比计算可能都是负值，只有持之以恒，企业信息化的效果才会逐渐显示出来，领导一定要有清醒的认识，舍得投入，坚持下去，取得成效。 ⑸、选准切入点，以点带面逐步扩展：
选准切入点，就是要从企业实际出发，围绕企业自身发展的目标，找出制约企业发展的症结或关键点，作为企业信息技术应用的切入点，求得实质性进展。集团公司从占领市场的要求出发，决定从投标和项目管理入手，取得突破，带动集团经营上水平。
⑹、按需选择使用的软件和合作伙伴：
坚持产、学、研相结合，要与高等院校、科研院所合作，集团拟与一个有实力的软件公司合作，共同开发和建立企业的网络系统；各单位也可根据自己的需要引进适用的软件。为保证集团联网的需要，各单位引进的软件必需相对统一。
建立引进软件申报制度。
二、2001年工作要点
2001年是落实集团信息化工作三年规划的第一年，是提高认识、健全组织、全面培训、打基础的第一年，必须狠抓落实。具体安排如下： 1． ⑴
着力干部教育培训，当做本年的重头戏：
、狠抓领导信息化意识的提高，这是做好企业信息化工作的前提。2001
年一季度召开“企业信息化工作大会”。宣传信息化工作的重要性，统一集团全体领导干部的思想认识。举办领导干部计算机培训班，在教授计算机使用方法的同时研讨开展企业信息化工作的方法和步骤。
(2)、狠抓机关干部操作计算机的培训，这是做好企业信息化工作的基础。作为集团公司机关的干部应该首先学会熟练的使用计算机。2001年上半年开展对集团公司机关干部的培训。集团总公司干部的培训分集团领导、部长助理以上和一般干部三个层次，分别提出不同目标。为保证集团信息化工作的顺利进行，集团领导和部长助理以上干部要求都会使用计算机,经过考核,达到各自规定目标；一般干部男同志55岁以下，女同志50岁以下都必须通过培训和考试，达到规定目标,取得合格证。该合格证作为今后上岗的依据。相关规定由人才开发部制定；培训大纲和考试题由研究发展部制定；除集团领导外,其余人员的培训工作由集团公司培训中心承担。培训每期7~10天。坚持培训和考核相结合，考试不及格，要补考，至年底仍不合格，自动淘汰。各公司负责本企业机关干部的培训，也可委托集团公司培训中心培训。通过培训，管理干部要求掌握计算机和网络的基本原理；会使用WINDOWS98；会使用WORD97；会使用IE5.0和发送E-mail；会使用办公自动化软件；