二、责任与分工：
1．办公自动化由刘运和同志负责，主责单位是：办公室。
2．项目管理由田振郁同志负责，主责单位：研究发展部。 3．投标报价由王钢同志负责，主责单位：经营部。 4．基础建设由刘运和同志负责，主责单位是研究发展部。 三、几点要求：
1. 各单位信息化工作领导小组要根据本工作要点并结合各单位实际，制定本单位企业信息化工作的计划，并认真抓好落实。
2. 企业信息化工作是一项复杂的系统工程，领导班子要提高对企业信息化工作的认识，把企业信息化工作列入重要议事日程；切实加强基础管理，特别是要加强制度建设和标准化工作，为企业信息化工作奠定坚实的基础；同时要保证企业信息化必需的人、财、物投入；强化各类人员的培训工作，以保证工作目标的实现。
3. 企业信息化工作必须持之以恒，务求实效。因此各单位主管领导和主管部门在工作中要紧密结合单位实际，突出重点、选准突破口，抓好试点。在实践中注意及时总结经验，积极稳妥地加快工作进程。
4. 各单位企业信息化工作的情况应定期向集团信息化工作领导小组汇报；同时集团信息化领导小组也要按照责任分工深入基层指导检查工作。
5. 各级信息化工作领导小组要建立例会制度，及时研究解决工作中的重大事项及疑难问题。
2003年企业信息化工作要点
一、工作目标和主要措施
（一）继续抓好各二级单位的局域网建设和“奇迹2002”办公自动化软件的推广应用，实现集团公司到二级公司公文的网上发布和会议通知的网上传递
1、集团公司控股的一级资质企业上半年全部建成局域网并运行“奇迹2002”办公自动化软件；
2、集团公司控股的二级资质企业下半年全部建成局域网并运行“奇迹2002”办公自动化软件；
3、一季度集团公司本部实现网上发文、发通知；二季度末实现与二级公司的公文网上发布和会议通知的网上发布；
4、七月份在六建公司召开办公自动化软件使用经验交流会； 5、开展网管员的培训和网页制作方法的培训。
（二）大力推广项目管理软件，每个公司至少有25%的项目部使用项目管理软件
1、集中力量为各公司选择适用的项目管理软件；
2、一季度在一建公司召开项目管理软件现场经验交流会； 3、项目经理培
训班增加有关计算机应用和计算机网络基本知识的内容。 （三）寻找合适的合作伙伴，探索企业级业务管理软件的开发
1、以四建有限公司、六建公司为核心，组织研讨企业管理模式和业务流程，广泛征求其他公司的意见；
2、选择合适的合作伙伴，在研讨的基础上，开始编制企业业务管理软件。 （四）上半年基本完成投标资料信息库、人力资源库的建设，三季度实现与二级单位的资源共享
（五）宣传贯彻国家颁布的《企业信息化基本指标构成方案（试行）》，制定符合本企业的实施细则，并组织检查评价
1、一季度颁布本企业的评价标准；
2、结合国家评价标准制定企业的评分细则，并于4月份组织第一次评价； 3、在摸清企业底数的基础上，年底组织检查，为制定第二个信息化工作三年规划打基础。
（六）号召各单位组织有关信息化工作的攻关和科研，并及时总结经验 二、责任与分工
1、集团办公自动化工作由刘运和同志负责，主责部门为办公室。 2、项目管理软件工作由田振郁同志负责，主责部门为研究发展部。 3、二级公司管理软件的研制由刘运和同志负责，主责部门为研究发展部。 4、投标资料库的建立与维护由经营部负责，人力资源库的建立与维护由人力资源部负责。
5、宣传贯彻《企业信息化基本指标构成方案（试行）》由刘运和同志负责，主责部门为研究发展部。
6、集团外部网页的设置和更新由宣传部负责；
7、二级单位网络建设的技术问题和方案审核由研究发展部负责。 三、要求
1、各单位应对照《企业信息化基本指标构成方案（试行）》检查本单位信息化工作，改进不足；
2、企业信息化工作必须持之以恒，务求实效。各单位要紧密结合本单位实际，突出重点、选准突破口，抓好试点，并在实践中及时总结经验。
3、各级信息化领导小组由一把手挂帅，建立例会制度，做到工作有计划，有措施，有检查，及时研究解决工作中的重大事项和疑难问题。
北京建工集团2004年企业信息化工作要点
根据集团公司信息化第二个三年规划的要求和2004年工作会议的精神，为进一步贯彻落实集团信息化工作，将企业信息化工作提高到一个新水平，特制订集团2004年企业信息化工作要点如下： 一、 继续加强组织体系建设和制度建设
1. 建立健全以集团信息管理部为中心的集团信息化管理组织体系，要求集团公司、下属各二级公司、事业部都要成立信息化工作领导小组和办公室,各单位和各业务部门要安排专人定期参加集团信息化办公室的活动,从而形成集团信息化业务组织体系。
2. 加强制度建设，集团和各单位要根据需要进一步制订和完善各项信息管理制度，明确每个单位和各业务系统应采集的信息内容、频度和传递的途径，在集团范围内全面建立信息责任制。 二、 加强网站管理,进一步完善网络设施建设
1. 改版集团网站http://www.bcegc.com，准备增加集团下属企业介绍栏目，如已有网站可与集团网站进行连接，加强集团整体形象宣传。 2. 分步实现集团统一域名的Email 系统，一期限于集团机关总部及事业部管理人员，二期可扩展到二级企业管理人员。
3. 完善集团总部、二级公司、项目部的三级网络系统建设，上半年完成VPN网络建设。
三、 加大软件的推广应用力度和加速数据库的建设
1. 继续推广办公自动化软件的应用，2004年实现集团到所有二级公司的自动发文，并完成公文流转功能推广；
2. 2004年开始统一集团各业务部门对二级单位所需数据和报表的格式和内容，逐步通过计算机网络传递数据和报表，从而进一步实现无纸化办公，提高效率，减轻所属单位的负担。
3. 大力推广项目管理软件的使用，在试点的基础上，总结经验，修改和完善程序，为大面积推广打下基础。
4. 抓紧施工企业ERP管理平台的研究，在六建、四建公司调研的基础上，2004年提出施工企业ERP用户需求说明书，软件投入试运行，力争2005年进行鉴定。
5. 投入必要的资金逐步建立共享资源数据库，比如法律法规库、标准图集