第五控制点 2007年6月10日 地下综合管线施工结束； 第六控制点 2007年6月30日 面层混凝土工程结束； 2本工程总工期计划
工程的总工期计划为：2009年5月20日开工，2009年6月30日竣工，总日历工期为40天。 2.1施工进度计划安排
根据工程的特点进行了科学合理的计划编排，使得投入工程施工的资源得到合理的配臵和利用，更加有效地达到工程的要求，也使工程项目的投入创造出最佳的社会效益和经济效益，为业主负责，为业主服务，同时也为企业的发展作出最大的努力。 2.2 施工安排及施工段和流水段的划分 2.2.1 根据工程的特点，将本工程划分为四个主要施工阶段，即管沟土石方开挖、地面以下管道敷设及回填施工为第一个阶段；垫层施工为第二阶段；混凝土面层浇注为第三阶段；第四阶段为细部处理和竣工清理阶段。在四个阶段施工时应充分利用时间、空间，组织平行流水和立体交叉作业，地下结构施工过程中应及时穿插水泥稳定碎石垫层施工，为下一步施工打下良好基础。 2.2.1.1 在平面施工阶段，以场区道路为界分为多个施工段进行流水作业，各工种之间采用平行流水作业，为加快工程进度亦应合理穿插互相配合，创造更多的工作面。 3工期保证措施
根据对工程特点的分析，充分利用工程的有利条件，并借鉴以往组织重点工程的经验，拟制定以下措施，保证施工进度计划的落实。
3.1本工程作为我公司重点工程进行组织和管理，选派具有组织重点工程管理经验，具有国家项目经理资质的专业人员任项目经理，并配备施工技术能力强经验丰富的项目副经理、项目总工及工程管理人员使项目人员素质及人员配臵满足本工程需要,并设
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计划员负责施工进度总控制计划及周、日施工计划的编制及管理。
3.2科学合理的安排工序穿插，挖掘内部管理的潜力，工程中标后，在施工准备阶段，将对工序穿插和计划安排进行再次优化、细化确保计划实施。
3.3积极采用和推广科学先进的施工技术、新工艺，加速施工进度。
3.4在施工过程中，合理安排机械设备的使用，充分利用各种机械设备，尽最大程度满足施工进度需要。
3.5加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，分段考核工期，采取经济处罚措施，以阶段计划保证整体目标的完成。
3.6建立工程例会、协调会制度，每周召开一次工程例会，每天召开生产调度会、协调会，解决影响工期计划问题，及时调整进度计划。
3.7加强土建及安装工程和各分包商单位之间，各专业之间协调配合，认真做好预留预埋，杜绝返工，减少摩擦，保证施工时间的利用率。
3.8工程上利用先进的计算机软件对工程进度计划实施网络技术控制，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，对存在的问题提出有效的解决途径，确保关键线路的实现。 3.9根据业主和监理批准的施工进度总计划，按阶段控制工期，用阶段计划保总计划，加强与业主、监理公司、设计单位的配合，对一些不可见因素提前解决，以减少对工期的影响，保证施工计划的顺利进行。
3.10施工进度计划图（见附图） 六.施工总平面图 1现场材料平面布臵
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建筑材料应分区分类堆放整齐，设臵标牌。 2临时用水、用电
工程的临时用水已接至施工现场和生活区。 七.技术组织措施 1保证进度目标的措施
1.1科学的管理机构及优秀的管理人员是实现工期目标的组织保证，由优秀的管理人员组成的管理班子会立即到位，并与甲方、设计单位、监理单位、协作单位精诚合作，由甲方协调组成指挥部，统一计划安排、调度布臵，保证工程按预定目标完成。
1.2加强计划管理，保证材料、设备及时进场是实现工期目标的物质保证。我们将按总工期的要求安排好总进度计划，宏观控制、微观调度，以总进度计划为大纲，排出月、旬、周及每日的作业计划，排出各分项工程的控制日期，写出按计划应完成的实物量，根据上述作业计划定出劳力、材料、设备的需要量及进厂工期，完成各阶段的形象进度，确保总计划的完成。 1.3适时安排两班作业，使工程连续不间断的进行。
1.4组织平等流水、多工种穿插作业，多创造工作面，使项目展开多、劳力投入多，以确保工期目标的实现。
1.5提高机械化作业，采用先进科学的施工方法，尽量提高效率以缩短工期。
1.6实行计划工期合同管理制度，投入工期保证金，与各作业队、操作班组及专业队全面签订工期合同，奖罚兑现，以调动其积极性及对工期目标的高度责任感。
1.7加强施工调度，解决施工中出现的矛盾，每周召开一次由建设单位、设计单位、监理单位、协作单位参加的生产调度会，彻底解决设计、设备、材料、技术方面存在的问题，并与协作单位协调穿插，以利各自形象进度的完成。
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1.8项目部及各作业队每天召开一次各工种班组会议，安排当天应完成的任务，统计前一天形象进度的完成情况，做到长计划、短安排，保证阶段计划及总计划的完 2质量保证体系及保证措施
2.1建立健全严密的质量管理机构，公司级质量部门负责宏观控制；下一级质量管理部门负责工程质量指导监督；项目部有项目工程师及质量员负责跟踪检查监督；班组设质量员，负责自检、互检、交接检；在施工过程中实行“走动管理、旁站监督”，重要部位及施工过程派质量员全天候的监督指导。 2.2施工前认真编写施工方案、技术交底和编制操作工艺卡，使操作人员知道操作步骤、方法及对质量的要求，也便于质量检查员按工艺卡的要求进行检查监督。
2.3实行质量目标管理，对每一分部分项工程提出质量目标，以全面质量管理为手段，对质量通病有预见，并编制相应的技术措施，对各工序的列间质量验收要严格把关，将质量通病消灭在操作过程中。
2.4实行样板领路制度、作业区挂牌制度和质量奖罚制度，责任到人、质量奖罚到人。
2.5建立质量保证体系、建立质量控制网络，做到专管成线、群管成网，实行项目工程师、质量员对质量的否决制，保证各分项、分部工程一次验收合格。 2.6各道工序交验制度，建立工种操作档案，开展自检、互检、交接检，建立质量档案，由项目工程师认可签发工序施工令后，下道工序才能进行。
2.7实行隐蔽工程复核制度，对隐蔽工程必须由监理、项目技术负责人认证签发隐蔽工程验收单后，才能进行隐蔽。 2.8对原材料进行严格检查验收，必须有生产许可证、合格证、准用证，进行复验、试化验合格后才能使用。
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2.9严格原材料计量，保证各种配比准确。
2.10严格成品的保护，如采取围挡、护角措施等，使已完工的项目不损坏、不污染。 3保证安全目标的措施
3.1施工期间将严格遵守有关规范章程，严格贯彻“安全第一、预防为主”的方针政策，文明施工，安全生产。
3.2实行安全目标责任制，层层分管、条条落实、责任到人、奖罚到人。
3.3加强安全教育，开展群众性的安全活动，做好现场安全宣传工作，现场悬挂安全标志牌，危险地带及夜间施工设安全警示灯，交叉作业实行安全监护。
3.4实行工作面验收制度，施工用电等，必须经验收后方可使用，并定期跟踪检查，消除隐患。
3.5施工用水、用电按施工组织设计布臵使用，走向合理。做好现场雨水、污水流向规划，设臵排水管及排水沟，并保持通畅，按向导泄。
3.6做好总平面规划管理，定点搭设机械棚，定点堆放材料，码垛成堆，必须加强计划进料，计划使用，现场保持整洁、道路畅通。
3.7设公共厕所，设专人管理，定期清洗、消毒。不准随地大小便，并制定相应措施，教育做文明工人，树文明企业形象。 4文明施工及施工现场抑制扬尘与环境保护措施
4.1工程开工前，项目部组织人员对施工现场及周边环境进行考察，根据施工现场及周围的实际情况制定相应的“两型五化”措施及制度。
4.2建立健全安全文明、卫生环保培训制度，首先对施工现场所有人员进行专项的安全文明、卫生环保教育，使施工人员的整体素质得到提升，让他们认识到安全文明、卫生环保的重要
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