采煤队材料预算管理制度
为进一步加强采煤队材料与成本管理，促进材料管理的制度化、规范化、市场化运作，现依据矿上有关要求并结合采煤队工作实际，特制定本队材料预算制度：
1、每月底材料员应根据矿给我队下达的生产计划编制材料费用预算并及时发给主控科室，便于及时审核。
2、材料员应对预算的准确性、全面性负责。
3、预算中要根据产量及工作面条件等数据进行预算，不得随便编写数据蒙混过关。
4、预算中要对材料进行分类，分头预算到班组中。
5、应及时将当月预算审核后的各类材料定额消耗的数量及金额发给领料人员，以便于材料的计划领用和控制。
6、材料员必须结合实际生产情况计划领料，避免多领多占，领料不均衡，占用资金，影响生产。
7、材料员必须及时了解预算费用的使用情况，对于超生产计划或单项生产计划所需材料费用必须提前申请调整预算，确保生产的连续性。
8、预算准确率要保证在90%以上，如预算准确率小于90%，应给予材料员一定的经济处罚。
采煤队经营活动分析制度
为全面了解和掌握采煤队的内部市场化运行状况，及时发现问题，堵塞漏洞，促进内部市场化管理工作的良性发展，提升采煤队的内部市场化管理水平，特制定本办法。
一、材料员、验收员、核算员根据各自的责任范围，做好日常统计考核及核算工作，及时将各班组、旬、月核算结果及生产情况反馈到班组和队部，以利于经营分析。
二、各班组组长每旬要对本班组的生产、成本、质量、安全、设备运行、劳动效率等情况进行一次小结，每月召开一次班组的经营分析会，全班组的人员都要参与分析，不能参与的人员要说明原因。分析中要对本班组的突出的问题进行分析，并提出整改意见落实整改，整改不了的要及时向队部反映，班组长要对班组的分析情况进行记录，形成班组月经营分析报告报送给核算员。
三、队每月召开一次经营分析会，内部市场化管理小组成员和三员都要参加分析会，会议应对当月安全情况，亮点工程及各班组核算结果进行通报，对本月内部市场化管理中存在的问题（包括班组反映的问题）进行分析，提出整改建议，进行责任落实与整改，队内解决不了的，反映到企管科或矿经营分析会上，核算员负责整理分析会议记录，编写月度经营分析报告，并在规定的时间内报送到市场办一份。
四、月度经营分析会的目的在于总结经验，查找不足，促进问题的落实，每个参与人员一定要深入了解职责范围内的生产经营情况，按时参加，积极参与讨论，凡无故不参与者处以100元/次的罚款。
采煤队工作面验收标准和记分办法
根据工作面的实际情况，制定本验收制度，也是为了更好的指导生产。各班组要认真执行本制度。
一．工作量考核计分标准
1．割一个整刀记300分。包括移机头、转载机、机尾，按90架计算。 2按机头、机尾进尺折合刀数，进尺没少0.1米扣100分累计计算。 3．遇特殊情况制定具体办法，未尽事宜按队有关规定执行。 二．质量验收标准 采煤机
1．交班前要把采煤机身上的杂物清理干净，否则扣10分。
2．采煤机必须保持完好，少一个截齿、齿套各扣200分、齿座扣200分。 3．发现缺油一次扣50分（其它设备均执行此标准），下班加油记10分/桶。 4．损坏采煤机油管一根扣20分（配件费由责任班组承担）。 5．损坏压力表一块扣10分，材料费由责任班组承担。 6．电缆夹拉脱一处扣10分。
7．截齿按70%回收，少交一个扣10分。
8．采煤机的内外喷雾必须保持完好，少一个喷头扣20分。
9．割煤时要保证顶、底板完整，不留顶、底煤，否则扣30分/架，不抵消，不交给分。
10．损坏齿轨扣200分/节。
11．电缆、水管要保证完好，否则挤坏10mm2以上电缆一处罚班200分、200元。10mm2以下电缆挤坏一处罚150分、150元。挤坏水管扣20分/根。
12．损坏采煤机哑铃锁扣200分/个。
13．损坏螺丝（M24以上）一条扣20分，（M24以下）一条扣10分。 14．电缆槽内不能有浮煤、矸石等，否则扣5分/节。 15．采煤机打顶梁一次扣500分，责任人200元。
16．工作面要保持足够的过机高度，低于1.3m一架扣10分。
17．工作面遇断层交班时采煤机必须停在断层以上机尾段，以免断层放炮拉矸卡煤机，否则扣1000分。
18．工作面断层岩石厚度达到0.3m时，必须打眼放炮，严禁强行割煤，否则罚班长，验收员各50分。
19．损坏滑靴、行星头、减速机、电机、行走机构等大件扣班1000分，责任人罚款200－500元，跟班队长、班长各罚100－300元、验收员各罚50－200元。
20．未经值班班长同意，非检修人员严禁打开牵引部盖板。否则，发现一次罚200分。
21．损坏设备的班组要承担相应的配件费，设备租赁费。
22．采煤司机要做到瞻前顾后，保持移架与煤机的距离不超过规程规定距离，否则严禁开机。如果发现支架与煤机的距离超过规定而没停机一次扣100分，司机每人扣20分。
23．各岗位司机要做到停机就必须停水。否则，发现一次不停水扣司机20分。
支架
1．工作面支架必须移成一条直线（端头架除外），每超±50mm扣2分/架。（特殊情况可10架一组移成一条直线）拉线方法为40－60架、40－88架。
2．移过的支架必须保证接顶严密，否则出现冒顶，高1m、宽0.6m扣100分/架。冒顶一架扣班长、跟班队长、验收员各50元。
3．伸缩梁到煤壁超过340mm为空顶扣5分/架。
4．工作面不允许存有闲单体、木料、锚杆、各种高压管等杂物，否则扣20分/件。
5．移过的支架要升紧，每升起10mm扣5分/架，累计计算。 6．支架前梁到顶板距不能大于200mm，否则扣5分/架。
7．工作面浮煤要清到底板，一架不净扣5分，超过底座扣10分/架。下班处理记20分/架。底座上扫净，否则一架扣5分。
8．支架底座下扎扣5分/架。
9．支架顶梁要平，落差超过200mm扣10分/架。 10．架间管拉坏扣50分/根。
11．密封爆，管子漏液扣5分/根。用过的液枪管盘好挂起来否则扣20分/
一次不盘或不挂。
12．支架要保持完好，发现U型销单腿销，用铁丝或其它物品代替的一处扣50分。
13．出现咬架扣50分/架。
14．支架每倒一架扣50分，累计计算。
15．大立柱活塞伸出高度要大于200mm，否则为死架，扣10分/架，立柱无行程的记200分/架。
16．立柱伸出超过750mm时为超高架，扣10分/架。
17．支架少各种堵头、三通、接头等各种液压元件扣50分/件，少半圆卡块扣50分/块，大柱套脱掉扣50分/个。
18．支架与溜子连接要牢固，少一个立、横销扣50分。 19．少立柱销、电缆挡销各扣50分/件。少一个开口销扣5分。 20．一架不连接扣30分。
21．矸石埋架间管扣10分/根。架间管不吊扣10分/根。 22．支架操作完毕手把及时扫回0位，否则扣5分/个。
23．要经常保持支架文明卫生（四连杆、操作台要清理干净），否则扣10分/架。移过的支架侧护板必须伸出，否则扣50分/架。各岗位要保证责任区范围内的控制电话、通讯电话及线路完好清洁，一部电话不清洁扣10分。损坏一根工作面至控制台电话线罚1500元。
24．泵站要经常保持周围及设备卫生，否则一处不净扣20分。
25．要严格按规定配制乳化液，发现开清水泵机扣班500分/次，责任人50分，班长10分，副班长5分，跟班队长100元。
26.泵站司机要经常观察液位变化，保证不吸空，乳化液不外流，否则发现一次扣司机50分。
27．乳化液泵箱要保证用清水配制乳化液，严禁用脏水配制乳化液，发现一次扣司机500分，跟班队长100元，班长50分，副班长20分。
28．各岗位点的照明灯损坏一台罚500元，一台不亮扣5分。
29．各岗位点的喷雾必须保证灵活可靠，损坏一个扣50分，丢失一个扣100分，喷头堵、漏水，一个扣检修班责任人10分。