采煤队工资分配方案
1、三个生产班以出煤；干杂活得分计资，以班为计算单位，实行按劳分配，（总大分*大分分值+单项奖罚）/班总小分=班小分分值。
2、职工工资=个人得分*班小分值+学习工资+安全结构工资+各项奖罚。 3、班长工资=个人得分*班小分值+学习工资+安全结构工资+各项奖罚。（班长得分按班小分平均分的1.5倍计算，副班长按班小分平均分的1.3倍计算）。
4、检修、电工班工资按全队大分平均分的90%计算，（个人得分*小分分值）+学习工资+安全结构工资+各项奖罚。
5、两巷班工资按全队大分平均分的80%计算，总得分=总出勤*大分平均分*0.8，班长按班平均分的1.2倍计算。
6、井下库管员按队平均分的60%计算，井上库管员按队平均分的80%计算。 7、验收员按队平均分的130%计算，验收组长按140%计算。
8、外派学习按所在班组小分平均分的60%计算，工伤护理按其所在班组小分平均分的70%计算。
9、队干工资按矿有关规定执行。
采煤队安全结构工资管理办法
为了加强采煤队安全生产工作，进一步提高广大职工安全参与意识和积极性，充分利用经济手段，引入内部竞争机制，经研究，根据矿安全结构工资管理办法的有关规定，结合采煤队实际情况，特制定采煤队安全结构工资管理办法。
一、管理原则：
全队实行全员参与安全风险抵押的办法，跟班队干与所跟班组安全效果挂钩，职工实行与个人的安全情况和班组的安全效果共同挂钩的办法，形成人人保安全，班保全队安全的互保联保齐抓共管的局面。
二、资金来源及分配办法：
矿对队所考核而结算的安全结构工资总额为安全专项资金，队对每位职工的安全情况进行打分，然后按照每位职工所得工分的多少，按分分配并和有关生产得分挂钩。
三、抵押标准： 1、职 工 100分 2、正副班长 150分 3、验收组长 150分 4、验 收 员 130分 5、跟班队长 200分 6、电工组长 150分 7、防 爆 员 130分 四、考核办法 （一）三产一检杂活班
（1）凡发生重上及二级非伤亡事故的班组，安全分全部扣除，并对责任人处罚1000分，互保人处罚500分，班长处罚500分。跟班队长处罚1000元。
（2）凡发生轻伤（含5天以上的）以及班内出现一次矿三违人员，安全结构工资全部扣完，另对责任人处罚500分，互保人处罚100分，班长处罚200分，跟班队长处罚500元。
（3）凡发生轻伤或班内出现一次队三违人员，安全结构工资全部扣50%，另对责任人处罚200分，互保人处罚100分，班长处罚100分，跟班队长处罚
200元。
（4）另跟班队长抓三违和班长抓三违只处罚当事人100分，扣除责任人当月安全结构工资50%。
（5）当班验收员比照当班班长进行处罚，如属于工程质量造成的工伤事故当班验收员从重处罚。
（6）队安排按期整改的安全隐患而没有整改的每项扣责任人50分。 （7）安检科在矿调度会通报的安全隐患每条罚责任人50分，公司小分队检查通报的每条罚50分。
（8）有安检科、公司小分队检查时，班时间之内属于责任事故的对责任人处罚，另对班长50分/条，跟班队长100元/条。
（9）坐岗、无证都属于三违人员。
（10）全月未发生安全事故的班组（考核1—9项）给予个人分数翻倍的奖励，且出勤达到要求，每月最多休班数为生产班3个大班，检修班为3小班，凡出现扣工者当班不算出勤。
（11）凡发生睡岗先停工学习，爱人与队签订家庭安全联保责任书后方可上岗，并按对三违处罚。
（二）电工组考核办法：
（1）出安全事故仿照生产班考核办法进行处罚。
（2）安检科、机电科日常检查每发现一处失爆，按一般三违处理，罚责任人500分，防爆员200分，班长100分，另班内时间内跟班电工处100分处罚，并对机电队长100元罚款，公司小分队以上的大型检查每发现一处失爆按严重三违处理，对责任人处罚1000分，防爆员处罚500分，班长处罚500分，另对时间内跟班电工处罚200分处罚，并对机电队长500元的罚款。
（3）跟班电工发现“三违”所在班组（电工组、所在生产班）都不翻倍，生产班发生“三违”跟班电工同样处罚不翻。
（三）井上库、护理、地面其他勤杂人员，按安全结构的基本奖、井下库，出现轻伤罚1000元，三违一次罚1000元。井下库房三人联保，一人发生工伤、三违三人都受罚。
（四）验收组
（1）出现大的安全隐患由安检科在矿调度会上通报的罚跟班验收员每次50%，组长每次罚20%。
（2）安全基础工作达不到安全标准要求，即超前长度不够，缺柱、泄载柱、连网绳不连锁，每项扣验收员20%，并累计计算。
（3）班内发生生产隐患造成当班影响生产半小时以上每次扣20分，一小时以上扣50分。
（4）全月验收员所跟班组未发生任何安全事故的个人分数翻倍奖励，验收员当中未发生一个受处罚的，组长分数翻倍。
（5）验收组考核：①本组内人员不出现“三违”、工伤事故。②当月工程质量达到合格品以上。具备以上两条时，可翻倍，否则，同等扣除。
（6）验收员发生“三违”或工伤，所跟的班组都进行处罚，各班发生“三违”或工伤跟班验收员随班处罚。
（五）核算员
（1）内部市场化管理要做到日清月结，生产任务，材料配件对每个班组核算要细要到位，如达不到要求，被点名通报批评一次罚50元，队受处罚1次罚500元。
（2）每月向政工科及时递交工作总结，不得少或漏缺，如缺少一次罚10分。
（3）煤质管理报表记录要详细清楚，已被抽查，少填一次罚5分。 （4）每班组工分核算三天之前做到五公开，每超一天罚5元。
（六）跟班队长负责组织追查本班内所发生的安全事故以及影响生产2小时以上的生产事故，如不负责没有组织追查或处罚责任不明的跟班队长一次罚200元。
采煤队材料配件管理办法
为加强材料（配件）管理，提高材料的利用率，降低成本，特制定本办法。 一、计划管理
每月底，各班组根据本班组的生产情况，向材料员提交本班组的材料配件计划，材料员汇总各班组的计划后，编制本队的材料配件计划，报队长审批后报送供应科（机电科）。因生产临时急需的物品，由班组长报经有关领导审批后直接报送供应科（机电科），事后补报给材料员一份，要妥善保管好材料配件计划，便备查。
二、领取和发放管理
各班组根据生产所需，向材料员提出所需材料、配件信息，材料员按照要求填写材料领取单据，报队长进行审批，方可到供应科（机电科）办理材料领用审批手续，并通知材料使用班组一同以库房领取，领取时，一定要严把关，对于损坏、变质、变形的坚决不能领取。领回的材料直接发放到班组，材料员要按各班组领用的材料、配件，按材料、配件等进行建帐管理，并进行旬、月汇总。
三、使用及现场管理
1、各班组应领取的材料要合理使用，杜绝浪费。
2、队长是材料现场管理第一责任人，分管队长是当班材料管理第一责任人，班长或组长是本班材料管理第一责任人，各部设备包机人是材料管理的具体执行者。
3、进入工作场所的材料，卸车时要分类码放整齐，层理清楚，做到每层数量相一致，存放一条线，小件材料要入箱保管。
4、回收的旧材料要集中存放在规定料场，分类码放，层理清楚。不用的材料定期定量回收交供应科（机电科）指定地点。
5、材料存放地点应悬挂材料标志牌，做到对号入座。
6、材料存放地点施工沿途要指定班中责任人负责材料的日常整理、卫生清理，始终保持材料整洁。
7、易损、易丢附件入箱或存放在有人看管的明显易取地段。 8、现场材料严禁存放在有淋水、煤泥及水沟中，不准乱扔乱放。 四、材料库存管理