S351六安至无湖（六店～无城段）公路改建工程 实施性施工组织设计
需求，需要认真调配组织，加大运输力量，保证运输环节的畅通。目前材料市场动荡不定，价格波动幅度较大，有时人为造成材料的紧缺，项目部将组织人员深入市场调查研究，预测市场变化，提前积极做好防范措施，确保材料供应，从而确保工期目标的实现。
第六章 质量保证体系及保证措施
6.1 质量方针与质量目标
6.1.1 质量方针
科学管理，精心施工，优质高效，争创精品工程。 6.1.2 质量目标
确保工程交验一次性合格率100%，优良率93%以上，合同履约率100%，顾客（业主）满意率100%；以技术创新、系统规范化管理为手段，追求质量持续提高。
6.2 质量管理体系的建立与运
6.2.1 质量管理体系的组织机构 见图表6-1“质量管理组织机构图”。
图表6-1 质量管理组织机构图
质量管理组织机构框图
项目经理：王振东 项目副经理：汪勇 35
桥梁工程师：郭大锤 S351六安至无湖（六店～无城段）公路改建工程 实施性施工组织设计
6.2.2 制定项目主要质量管理部门、人员岗位职责 及相关质量管理制度
1、建立质量管理体系中主要质量管理部门及人员：即项目经理、项目总工（技术负责人）、工程部、质检部、材料设备部、办公室的部门职责、岗位人员职责。具体部门职责、岗位人员职责在工程开工的实施性施工组织设计中提出
2、制定相关质量管理制度
●坚持技术交底制度。 ●坚持工艺试验制度。
●坚持施工阶段的级配及试块管理制度。 ●坚持施工阶段“混凝土浇灌令”制度。 ●坚持工艺过程三检制度。 ●坚持隐蔽工程检查签证制度。 ●坚持“四不施工”“三不交接”制度。
以上相关质量管理制度在工程开工的实施性施工组织设计中提出 6.2.3 质量内部监督保证体系
1、质量控制程序 见图表6-2。
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图表6-2 施工质量控制程序图
各作业队QC活动小组检查分析和质量管理实施情况 作业队按计划组织实施 监理工程师审批 编制季、月、周分部和分项质量计划 编制创优规划和单位工程质量计划
2、质量自检控制程序
监理工程师检查、分析 承包人质量管理实施情况 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 编制下期质量计划 总监签发《监理通知》指示施工单位需采取调整措施 项目施工质量自检控制是工程质量控制的第一关，我部专门成立了质量自检小组（见图表6-3 ），并建立以项目经理为首的三级自检机构，即施工队、班组自检，现场工程师、质检工程师检查验收，检测合格经项目技术负责人、项目经理审核后，报监理工程师。以试验检测为主要技术手段，对工程质量进行严格把关。
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图表6-3、质量自检框图
3、质量内部监督保证体系
（1）对本工程项目实行公司通过的ISO9001：2000质量认证体系进行管理，建立健全本项目质量管理体系，确保工程质量。
（2）认真贯彻公司质量方针，提高全员素质，增强质量意识，调动员工的积极性，
施工队、班组自检 合格 不合格 现场工程师 试 验 室 质检工程师 合格 监理工程师 合格 不合格 安 质 科 项 目 经 理
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人人做好本职工作，积极开展争创优质工程活动，以确保实现本工程质量目标。 （3）建立以项目经理为工程质量第一责任人的管理组织机构和以项目技术负责人负责的质检、试验、测量三位一体的质量监督保证体系，严格施工过程中的质量控制，确保工程质量。同时为质检、试验、测量体系配备职业道德良好、工作态度认真、责任心强和技术水平高的工程技术人员。从人员素质上确保工程质量监控。
（4）质量检查组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式开展工程质量检查工作。项目经理部质量检查组织机构每月组织一次质量大检查和评比工作，作业班组实行上、下工序交接检查制度，对主要项目、关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量隐患消灭在萌芽状态。 （5）质量监督保证体系
①.质检体系：项目经理部设技术负责人、安质部，作业班组设质检员。实行分级质量管理，每道工序都必须经过班组质检员自检，班组之间质检员互检，安质部质检工程师联检。在自检、互检、联检基础上，交监理工程师检查，验收签认后，方可进行下道工序施工。为质检员、质检工程师配备与其职责匹配的质检仪器、设备工具和书籍，为其履行质检职责提供充分的条件。
③.测量体系：项目经理部设置测量组，配备全站仪、水准仪等，以满足本工程所需。测量组负责测量和施工放样工作。测量工作自始至终每项必须严格按测量规程进行操作和控制，做到施工前有控制性测量和施工放样，施工中有测量调校，完工后有成品测量检查，确保全过程施工的测量数据真实、准确、完整地反映结构物几何空间尺寸以及路基工程内部质量状况。测量计算采用一人计算，多人复核；测量放样采用全站仪输入坐标法放出，现场钢尺丈量等多种方法校对。
6.3 质量控制与保证
6.3.1 质量控制遵循原则
1、坚持“质量第一，用户至上”。
2、以人为核心，即以工作质量来保证工序质量、促进工程质量。
3、以预防为主。加强对质量的事前、事中控制，以及对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查。
4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。
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