郑州宇通客车股份有限公司专用车项目厂区公用管线安装工程
第六章 确保工程质量的技术组织措施
质量目标为确保优良工程。
6.1 技术措施
1、编制先进的施工作业方案
施工前技术人员要熟悉施工图纸，组织图纸会审，将设计中的问题，漏洞及早提出。依据施工图纸、现行国家及省市有关标准、规范和国家及省市质量评定标准, 针对本工程特点，编制详细具体的施工方法和工艺流程图，通过比较选择最佳方案，保证质量、工期，制订合理可靠的技术保证措施。并向操作者详细交底做到心中有数。并编制先进的施工作业方案。通过施工过程质量按职能性质。由技术人员对每个工种的技术质量要求和施工进度等进行交底，施工中认真检查执行情况，并及时如实地做好各种施工记录。
针对关键过程，特殊过程另行编制或指明使用的作业指导书和控制方法。对施工中的关键过程需设臵质量管理点，绘制工艺流程图，对特殊过程还需设臵过程参数，技术指标，对实施情况进行连续监控记录。
2、加强关健过程控制
工程坚持预先定标准，定样板，定材料，定做法，实行样板制度，样板经建设单位、监理单位、施工单位共同验收认可后，方进行大面积施工，达不到样板标准的坚决返工。
6.2 施工过程中的质量保证措施
1、施工中严格按设计图纸、国家现行施工验收规范和施工操作规程、施工组织设计及单项工程施工作业指导书精心组织、科学施工，以达到一次成优的目的。
2、严格执行质量检查及验收制度，严格执行技术交底制度和“三检”制度，实行质量一票否决权，上道工序不合格，坚决不得进入下道工序的施工。
3、隐蔽工程必须做好隐蔽预检记录。专业质检员必须做好复检工作，再请业主及监理检验合格后签字认可，才能进行隐蔽工程的施工。
4、做好各工序及半成品的保护，本道工序的操作者必须对下道工序操作者进行成品保护交底，下道工序的操作者是上道工序的保护者，不得以任何借口损坏前一道工
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序的产品。
5、及时准确地收集质量保证原始资料，并认真作好整理归档工作，各类资料的收集整理应与工程施工同步。
6.3 隐蔽工程的质量保证措施
1、制订隐蔽工程施工作业指导书，并做好施工前的技术交底工作，使工人在干前明确操作工艺、质量标准，以保证隐蔽工程的施工质量。
2、在施工中对隐蔽工程（预埋件、预留孔洞等）实施“三检”制度，即自检、互检、专职检，并认真填写检查制度，对不符合质量要求的不予验收，不准进入下道工序施工。
3、做好隐蔽工程验收工作。由施工员认真检查隐蔽工程质量，并办量隐蔽工程验收记录，专职质检员进行复检，复检合格后请业主及监理人员检验认可。
4、在下道工序施工前，作好成品保护工作。对损坏上道工序的责任人，必须追查原因，进行处罚。
6.4 加强工程材料的质量控制
加强对原材料的质量控制，在工程中严把进货质量关，采购的产品应证件齐全，按规定进行检验、复试，经验证合格后，三日内办理入库验收手续，保管员建立入库台帐。
原材料质量的优劣是整个工程的关键，所有使用的材料必须符合设计要求具有材质证明书。
常用的验证方法有： 质量检查；
核对产品标牌、规格、型号； 计量或点验产品的数量； 测量或度量产品的几何尺寸； 审核产品质量文件的符合性。 4、对设备的检验、控制
a、对本工程所需的设备，由项目经理部制订设备需用计划，由公司设备部统一调
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拨或采购。
b、设备调入现场前，由公司设备部负责技术检验，确认达到规定要求，方可调入现场。
c、设备进入现场后，由项目部进行技术检验，检验合格后，方可进行安装、调试。大型设备在使用前，应进行检查验收，并经安全检验取证后投入使用。
6.5经济措施
1、建立质量奖罚制度
以国家和河南省质量验评标准建立工程质量奖罚制度。
使工程质量与工资挂钩，对工程质量好的个人和班组实行优质优价。 2、建立激励机制
公司及项目部对施工现场的生产质量进行不定期的突击检查评分，执行国家和河南省质量验评标准，对项目部质量责任人按质量的优劣进行评定，对质量差的要加以重罚，对质量好的给予奖励。
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第七章 确保工期技术组织措施
7.1 施工进度安排
1、按我公司投报的104个日历天为总工期，按甲方要求的2011年6月8日开工，在4个月的时间内完成全部工程内容。
2、在实际施工过程中优化施工方案，使人、材、机在整个施工过程合理流动及分配，施工中综合考虑假期、季节、交叉施工等因素的影响，合理排出工程进度网络图及进度横道图，找出施工中的关键工序，合理安排各分部分项工程的施工。
工程进度网络图及进度横道图见附件。
7.2 保证工期措施
7.2.1 工期目标
本工程我公司承诺工期为104日历天，并针对工期合理、科学、客观地编制施工进度计划，在实际施工中与实际进度比较，如出现偏差，立即采取有效措施加以调整，确保工期目标的实现。同时，施工过程中搞好与有关单位、有关部门的关系协调，确保工期目标顺利实现。
7.2.2 确保工期的组织措施 1、建立工期保证体系
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专业工长 执行线 监督线 保证线 执行经理 总工程师 项目经理 公司进度管理委员会 甲方、监理 项目管理层 施工员 材料员 计划员 技术员 试验员 质检员 2、在该体系中各级人员分工和职责
（1）我公司将本工程作为一项重点工程，抽调部分领导及各相关部门的人员组成公司进度管理委员会，负责协调公司内部各部门对本工程在人、材、物上大力支持，确保工程顺利进行，同时负责监督检查工程的进展程度。
（2）项目经理：是工程进度的第一责任人，负责制订整体目标和相应的制度，协调内外关系，确保工程顺序进行，对工期负主要责任。
（3）执行经理：参与制订工期目标，并落实项目经理的工期目标的执行情况。 （4）总工程师：负责工期目标的分解，制订网络计划，针对关键工序制订专项工期保证措施，组织全面的工期措施的技术交底。同时，监督、管理工程各工序的工期进度情况，达到总体控制的目的。
（5）技术员：负责针对已分解的工期目标，制订措施，做好各工序的技术资料搜集，保证工程按工期目标执行。
（6）施工员：负责工期措施的执行，协助技术负责人制订切实可行的工期措施，直接管理各专业班组工期措施的执行情况，负责进度的全面协调。
（7）专业工长：负责本专业施工进度的协调和问题的处理，合理安排劳动力。