中铁九局吉图珲客运专线JHS—标项目部一工区
工程质量岗位责任制
第一章 总 则
第一条 为了贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针和国家有关工程质量的法律、法规，规范工程质量管理，提高管理水平，增强企业市场竞争力，实现工程质量管理的标准化、规范化，特制定本制度。
第二条 工程质量是企业生存和发展的根本，施工过程中必须严格管理，全面促进工程质量管理向程序化、标准化、规范化、科学化方向发展，确保工程质量。
第三条 积极鼓励通过技术革新和合理化建议，采用新技术、新工艺、新材料、新设备，开展科技创新和“QC”小组活动，不断提高工程质量管理水平。
第四条 本制度适用于工区管理的各单位。
第二章 术语与缩写
第五条中铁九局吉图珲客运专线JHS—标项目部一工区简称“工区”。
第六条中铁九局吉图珲客运专线JHS—标项目部一工区所属各架子队简称“单位”。
第三章 部门质量职责
第七条 工区安质监察部的质量职责：
(一)负责贯彻执行国家有关质量法律法规、行业标准和上级规章制度。
(二)制订和修订工区工程质量管理规章、制度，贯彻实施相关程序和作业文件。
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(三)对质量管理体系的运行进行监督检查。
(四)组织协调工程质量管理（检查）工作的开展，指导下级质量管理部门工作，配合有关部门进行质量管理人员业务培训，组织开展上级安排的有关质量管理活动。
(五)制订工程质量检查计划，对工区的重点工程质量，进行定期或不定期检查。
(六)组织工区优质工程检查、评审工作，组织推荐九局、省（市）、部和国家优质工程申报、参评工作。
(七)参与组织工程质量事故的调查、分析和处理，办理质量事故通报和备案工作。 (八)负责工程质量奖惩工作。
(九)负责填报“工程质量及事故情况”报表，进行年度质量工作总结，建立工程项目质量管理台帐。
(十)接受质量投诉、质量举报，对举报人负有保密责任。 (十一)负责协调同相关质量监督管理部门的工作联系。 第八条 工区工程管理部的质量职责：
(一)负责组织贯彻落实国家有关质量法律法规、行业标准和上级规章制度。
(二)负责编制修订工程施工组织设计、创优规划并组织实施。 (三)负责施工过程控制和技术资料管理。 (四)负责提供创优工程的资料。
(五)负责“四新”技术在施工项目上的应用与推广及QC管理工作。
(六)负责组织对质量关键问题实施技术攻关。
(七)负责组织大、中型施工项目的竣工预验及验收工作。 (八)参与质量事故的调查。
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第九条 工区物资设备部的质量职责：
(一)负责物资采购、保管、搬运工作质量管理。
(二)负责提供符合工程质量要求的物资供应及有关证实。 (三)负责对项目部物资、设备管理工作进行监督和指导。 (四)参与质量事故的调查。 第十条 工区成本部质量职责： (一)负责对专业分包方准入进行控制。 (二)参与质量事故的调查。 第十一条 工区财务部的质量职责：
(一)负责设立管理质量奖惩基金帐户，收缴质量罚款。 (二)负责管理质量、创优工作的资金及奖励资金。 第十二条 架子队质量管理部门质量职责
(一)负责该项目质量监察和管理，负责质量制度的执行和检查，有权制止违反质量规定的一切行为。
(二)依据上级有关规定和单位“三整合”中的质量方针目标，建立质量组织机构，制定质量管理工作规划，负责综合管理，行使质量监察职能。
(三)负责产品的监视和测量的管理，负责监视和测量装臵的管理和控制。
(四)建立项目经理部质量管理台帐，定期、不定期组织项目经理部的质量大检查，积极组织各种“质量月”的活动。
(五)确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，负责产品的标识和可追溯性，负责检验、试验及不合格产品的控制，质量记录的控制，对全部工程质量进行检查指导。
(六)负责会同有关部门组织对质量事故的调查处理，提出分析处理意见，并及时向项目经理部领导和上级部门汇报。
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第十三条 架子队工程管理部门质量职责
(一)负责工程项目的施工过程控制，制定本项目施工技术管理办法。
(二)负责工程项目的施工组织及调度工作，编写技术交底，参加过程控制，解决施工技术疑难问题。编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
(三)结合工程实施情况，关注国、内外新技术、新材料、新设备等的发展动态，并积极应用推广到本工程中，对工程中出现的技术问题及时向总工程师和项目经理汇报。
(四)做好竣工文件的编制及工程成本分析工作。 (五)负责项目承包合同的管理。
(六)负责组织工程项目验工计价、统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表和资料。
第十四条 架子队物资设备管理部门质量职责
(一)认真贯彻国家物资政策，自觉遵守物资纪律，严格执行上级颁发的各项物资管理的规章制度，并根据项目具体情况拟订补充细则。
(二)负责制定项目的物资管理办法，检查指导和考核物资采购和管理工作。对物资、大堆料、周转料进行严格管理，并跟踪检查，严格执行“物资技术保管规程”。切实做到文明施工、科学管理。
(三)负责物资入库、仓储、搬运、运输、保管、标识及防护。 (四)负责编制物资需求、采购计划、并对采购文件、资料进行控制和管理。
(五)参与物资的检验及试验并对不合格品进行控制与管理。 (六)按照设备管理细则和项目施工组织设计中的施工设备
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计划，配合施工技术部做好设备的配备选型。
(七)负责设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。解决设备使用、管理中出现的问题，组织实施设备的更新改造和大修计划及保养计划。
第十五条 架子队财务管理部门质量职责
(一)负责设立管理质量奖惩基金帐户，及时收缴质量罚款。 (二)负责质量管理、创优工作的资金支持，负责施工所需的资金供应。
(三)根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工资金计划修正意见，报项目经理批准执行。
(四)根据工程施工进度计划编制好资金使用计划，确保工程款的正确使用。
第四章 各类人员质量职责
第十六条 架子队队长质量职责
(一) 架子队队长是项目质量管理的总负责人，对本项目的质量负全责。
(二)在上级的领导下，认真贯彻执行国家、建设部质量政策及业主、公司的质量方针和目标，使工程项目质量达到规定要求。
(三)建立健全工程项目质量保证体系，并使之有效运行。 (四)建立健全组织机构，配齐资源，实行质量终身责任制。 (五)认真组织落实上级有关质量的各项管理制度，确何全体人员理解和贯彻执行。
(六)组织制定、实施工程项目阶段性质量目标，积极推广“四新”和先进的施工方法，确保质量目标的实施。
(七)严格执行“三检制”不合格品处臵办法，每月召开质量分析会议，对存在的质量问题制定纠正措施和预防措施，并组织实
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