8.7.1、现场用电设备（包括小型电工工具）实行“一机一闸一保险，”现场设备应进行日常的检查维护工作，操作人员必须熟悉机械性能及保养知识，不得带病运转。
8.7.2、现场所有机械在停用、停电时必须切断电源，操作人员必须持证上岗，他人不得代替，如有发生替代者，根据情节追究当事人责任。
8.7.3、机械设备和电器线路进行维修时，必须切断电源并对维修机械进行稳定加固措施，配电箱挂牌并设专人看管。
8.8、由于工程各专业施工单位众多，一定要做好相互间的安全保护工作。每天上班前每个工种、每个施工作业队安全责任人进行安全通气会，了解各队施工部位，安全设施、安全隐患情况，以便采取有效的保护措施。同时，在施工中，针对各项工作涉及到的安全问题，如开关电气闸刀等，必须知会其它专业安全员，取得认可后方可进行操作。
8.9、做好安全用电工作
8.9.1、施工现场必须有足够的低压照明设施，主要通道入口，上下入口均应设照明装置。夜间施工必须有足够的照明灯具。各级安全员应做好经常性的安全检查工作。
8.9.2、施工现场不得架设裸电线。
8.9.3、所有用电设备一律要接地接零，电动机械和小型电动工具，均应有安全漏电保护装置，所有用电设备不使用时一律拉闸断电，所有配电箱要上锁，架设拆除供电线路一律由电工负责操作，严禁其它人员乱拉电线。
8.9.4、电源采用三相五线制，设专用接地线、总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设相应漏电保护器，施工用的电路一律选用合格的五芯电缆，并要正确架设。
8.9.5、严格执行一机一闸一漏电保护装置。一切电器设备必须有良好的接地装置。电动机械定机定人专门管理，定期检修，使用小型电动机具时均使用漏电保护的闸箱。严禁在潮湿带电状态下施工。
九、质量保证体系及措施
1、质量管理体系及控制目标
在确保安全生产的前提下，加强综合管理，以质量求效益，坚持“质量第一，信誉第一、用户第一”的方针，实行科学管理，精心施工。
1.1、控制目标:
工程竣工一次交验合格，分部分项工程合格率100%，争创业主满意工程。 1.2、质量管理体系表
质量管理目标：合格工程 26 制定质量保证计划 1.3、质量管理体系
按照《质量体系文件》中的要求，项目训建立完善的组织机构，使所有从事质量活动的人员形成一条从上到下，环环扣紧的管理网络，并要求项目部在开工前，组织有关技术人员进行质量策划，对照《质量体系程序文件》编制工程项目质量计划。
根椐《质量体系文件》中职能要素分配规定，制定出有关职能和与质量有关的职能人员岗位职责和职责范围；使项目管量形成一个责任到人，职责分清，分工负责的良好管理网络，使项目管理做到凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有案可查。
2、质量保证措施
2.1、质量保证措施
2.1.1、工程实行一级技术责任制，即技术负责人，技术员，施工员三级管理明确各级应负的职责，项目部技术负责人全面负责质量管理工作，技术负责技术质量保证措施的贯彻实施。
2.1.2、施工中做到：施工有方案，技术有交底，工序有交接，操作有记录，隐蔽有验收，质量有评定。也就是策划→实施→检查→改进。
2.1.3、质检员把好两个关：A把好质量检查验收关，严格控制工程质量；B把好质量评定关，严格与工资挂钩，奖优罚劣。严格执行三检制。
2.1.4、施工现场 实行质量承包制，把工程质量作业责任制中的重要组成部分，定期检查。 2.1.5、各工种操作人员上岗，采用挂牌制，明确分工，责任到人。
2.1.6、现场技术人员要向操作人员进行技术交底，认真填写施工日记，将生产、技术、质量、安全等有关资料填写整理，及时报给甲方监理审批。
2.1.7、自检及现场监理检查出的质量问题负责督促并限期整改。及时反馈信息，积极协助和主动配合检查。
2.1.8、技术复杂程度高的，除认真交底外，对主要装修材料的色泽、质感，各种漆面要先做样，经设计人员汇同甲方有关人员同意认可，方可施工。
2.2、工程质量控制 2.2.1、人的控制
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2.2.1.1、人是直接参与施工的组织者，管理者，操作者，首先应加强各级施工人员的政治思想教育，劳动纪律教育，职业道德教育，把质量管理落实到每一个人心中。
2.2.1.2、把各级施工管量人员的职责和权益与施工质量挂钩，做到奖优罚劣。 2.2.1.3、严格持证上岗制度,同时加强专业技术培训,健全岗位责任制,对技术复杂、难度大、精度高的工序,由技术熟练、经验丰富的工人来完成。
2.2.2、材料的控制
2.2.2.1、认真检查原材料的成品、半成品、购配件的合格证书及原材料证明书，按规范要必须复检的材料，应经抽样试验合格。严格按照规范做好原材料、成品、半成品、购配件的试验。
2.2.2.2、建立材料管理台帐，认真做好材料的收发、储运等各环节的管理，避免混料和不合格的原材料使用到工程上。
2.2.2.3、凡是用于主要结构部位的材料，使用时仔细校对，确认其材料的品种、规格、型号、性能有无错误、是否符合规范及设计要求。
2.2.2.4、现场配制的材料、砼、砂浆进行试配，经试配检验合格后使用。 2.2.3、主要工程原材料的检验 2.2.3.1、检验依据
工程原材料检验依据施工规范及公司的ISO9001质量体系程序文件。 砂子、石子、水泥的检验
砂子、石子、水泥除应用产品合格证或说明书外，还应在监理见证下进行抽样复检。其中，砂子、石子、每400方做一组常规试验，水泥每200吨做一组试验。 2.2.4、机械控制
合理使用机械设备，正确运行操作，贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位的“三定制度”，加强职业培训，使操作人员认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。机械设备在使用中以“五好”标准检查控制，即：“效率好”、“技术状况好”、“使用好”、“使用好”、“保管好”、“安全好”。采用奖金与机械相配套的激励机制，充分
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调动人的积极性，严格执行技术规定，从而提高设备的完好率、利用率及工作效率。
2.2.5、方法控制 2.2.5.1、质量预控
针对施工项目具体情况，事先分析在施工中最容易出现的质量问题，从而作出相应的对策，并采取质量预控措施，予以预防。开工前检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。工序交接检查，对于每道工序，严格“三检”制度，即班组自检，公司质检员复查以及项目专职质量检查员终检。隐蔽工程由质检工程师、设计代表检查认证后，方能掩盖。分项分部工程完工后，经检查许可，进行下一项目施工。根据工程特点，现场质量检查采用目测法、实测法及试验法，对施工操作质量进行检查。
2.2.6、“三检”制过程控制
依据ISO9001质量体系程序文件及作业指导书进行质量检验。 2.2.6.1、自检
施工班组接到工作任务时,应熟悉工作范围的质量标准和施工技术要求。施工班组长在施工过程中，每完成一道工序，就按交底的技术要求对本班组所完成的工程进行检查。检查中与现场偏差及进纠正，合格后方可进行互检。
2.2.6.2、互检
在自检合格的基础上，相邻工序（班组）按技术要求进行互检。
在互检过程中，如有不合格项，应及时整改。整改合格后，通知施工技术员，进行专检，同时做好自检，互检记录。
2.2.6.3、专检
施工队技术负责人必须在班组自检、互检查合格的基础上对该工序进行系统的复检。检查的内容包括该工序的作业方法是否符技术规定，工程质量是否符合质量检验评定标准，工程完成情况是否符合施工图。自检、互检资料是否真实有效。对隐蔽工程，施工队技术员应逐次进行检查，必要时时行解部检查。专检合格的填报相关质量检查分项表，申请工程师进行现场终检。
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十、项目组织机构、项目经理及项目管理人员情况
1、项目组织机构
项目管理网络
施工员：向华 项目经理：马先怀 项目副经理：姚州权 质检员：向荣 1.1、配置原则
本工程目标，我们本着“保工期，创精品”的 原则，运用现代管理手段，进行施工管理。为确保本工程全方位的组织管理和顺利实施，我公司将调派具有中级职称、承建过诸多同类工程，获得多项优质工程奖工程的一级项目经理担任项目经理，项目经理根据授权、聘任具有丰富同类工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。实行项目经理负责制,全面履行对建设单位的承诺。
安全员 ： 董贤安 预算员：王重容 资料员：谭 敏 材料员：高红艳 2、项目经理
2.1、负责项目部全面管理，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保完成既定的效益目标。
2.2、按工程特点的实际需要选取配好项目经理部成员，并落实各级成员的岗位责任制，完成项目组织结构。
2.3、科学组织项目工程施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。
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2.4、确保月、季度工程实际部位进度计划，掌握施工进度，确保安全生产。 2.5、按工程质量要求制定相应管理办法，确保工程质量在施工进程中处于受控状态。 2.6、制定安全、消防、文明施工的达标措施，并组织实施。 2.7、对项目经理部成员及分包单位责任履行情况进行阶段考核。
2.8、定期主持召开项目质量管理会议，针对项目中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。
2.9、严格财经制度，加强预算管理，落实承包措施。
2.10、接受公司对项目管理的效益落实情况以及为此而组织的经济活动的检查、监督和考核。
2.11、工程竣工后及时提出述职报告，申请审计。
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