2.4、确保月、季度工程实际部位进度计划，掌握施工进度，确保安全生产。 2.5、按工程质量要求制定相应管理办法，确保工程质量在施工进程中处于受控状态。 2.6、制定安全、消防、文明施工的达标措施，并组织实施。 2.7、对项目经理部成员及分包单位责任履行情况进行阶段考核。
2.8、定期主持召开项目质量管理会议，针对项目中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。
2.9、严格财经制度，加强预算管理，落实承包措施。
2.10、接受公司对项目管理的效益落实情况以及为此而组织的经济活动的检查、监督和考核。
2.11、工程竣工后及时提出述职报告，申请审计。
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