2013/7/3 21:06:59张明辉
奖金包的确定：最好搞个模型打分，比如10万，8万，5万
2013/7/3 21:07:23张明辉
模型： 不外乎，经济效益，项目难度，，，，，比如5方面，100分。
2013/7/3 21:07:50 杭州-张明辉 项目分：基础研究，工艺改进，，，，，5类。100分权重不同
2013/7/3 21:08:20 杭州-张明辉
评分标准： 经济效益达到1000万，9-10分；600-1000万，7-8 分。等
2013/7/3 21:08:32 杭州-张明辉 找多个评委，
2013/7/3 21:08:43 杭州-张明辉 一起评分，消除偏差
2013/7/3 21:08:55 杭州-张明辉 然后，不得不涉及业务：
2013/7/3 21:09:05 杭州-张明辉 项目立项的，怎么立
2013/7/3 21:09:25 杭州-灰灰张明辉
你HR给框架，让研发部门负责人去张罗
2013/7/3 21:09:57 杭州-张明辉
比如与年度经营计划与预算结合，得到立项： A类，B类，C类项目。20个
2013/7/3 21:10:19 杭州-张明辉
我觉得基本思路，就是这些。然后，你按照6个子系统。去探索
2013/7/3 21:09:42 北京-昕
张明辉老师，如果公司主要是以销售，销售人员大部分都是90后的人，该怎样带动积极性了，工作效率不高的情况
2013/7/3 21:12:00 杭州-张明辉
我个人觉得，不管哪个年代的人，进入公司，就是经济衡量
2013/7/3 21:12:17 杭州-张明辉 说到底，钱，职位。权力
2013/7/3 21:12:25 杭州-张明辉
+尊重感（公司内部的地位） 2013/7/3 21:12:53 杭州-张明辉
当然，互联网公司，或保险类的，有些偏门的激励模式，
2013/7/3 21:13:42 杭州-张明辉
比如传销，这种 人+人的层层提成，+各种名目的头衔+ 成功学的励志故事的宣讲
2013/7/3 21:14:25 无锡-张明辉 感觉 传销的绩效方式很有激励性
2013/7/3 21:14:41 杭州-张明辉 内在激励的极端化
2013/7/3 21:14:53 无锡-大眼睛 学人之长，避之所短
2013/7/3 21:14:54 杭州-张明辉 蛊惑 人心
2013/7/3 21:12:53 无锡-Julian 灰灰老师，关于班组长的绩效考核如何开展？我们计划7月份开始统计，让班组长罗列下自己的本职工作有哪些，然后由此展开，哪些是重要的，哪些是不重要的，由此来推测出班组长的KPI，我想问下灰灰老师，这样操作是否可行？
2013/7/3 21:14:13 杭州-张明辉 班组长的考核。
2013/7/3 21:14:50 北京-昕 通过哪些方式完成的
2013/7/3 21:14:52 无锡-子芩
张明辉老师，你开篇提到的书，是你推荐的吗
2013/7/3 21:15:11 杭州-张明辉 在我的参考文献中有。好书
2013/7/3 21:15:13 北京-昕 有些推荐一下我要买看看成
2013/7/3 21:15:21 杭州-张明辉 班组长的考核
2013/7/3 21:15:41 杭州-张明辉
您最好成立项目组：生产部经理，车间主任+组长
2013/7/3 21:15:58 西安--绣绣 别打断 ，听班组长的考核
2013/7/3 21:15:59 杭州-张明辉 然后看，该车间的产出
2013/7/3 21:16:07 杭州-张明辉 是什么
2013/7/3 21:16:27 杭州-张明辉 不外乎，产量，质量，交付，成本
2013/7/3 21:16:30 杭州-张明辉 +安全。
2013/7/3 21:16:35 杭州-张明辉 +现场
2013/7/3 21:16:48 杭州-张明辉 +员工管理（流失率）
2013/7/3 21:17:00 杭州-张明辉 你列出这些 考核点
2013/7/3 21:17:08 杭州-张明辉 开讨论会：取舍
2013/7/3 21:17:16 杭州-张明辉 哪些要，哪些不要
2013/7/3 21:17:42 杭州-张明辉
你最好事先与生产部经理有个商量。因为他是组长们的 老板
2013/7/3 21:17:49 杭州-张明辉 看他的压力在哪里
2013/7/3 21:18:08 杭州-张明辉
有些是外部的客户压力，期望值。有些是下游部门的期望值。
2013/7/3 21:18:13 无锡-子芩 我是让各部门自己定指标
2013/7/3 21:18:29 杭州-张明辉
取舍后，得到了考核点，你就要考虑，采用哪个指标来体现这个考核点
2013/7/3 21:18:47 杭州-张明辉 你放弃了，不介入，你失控
2013/7/3 21:19:24 杭州-张明辉
其他的，与6个子系统，我觉得套路一样的
2013/7/3 21:19:28 西安--绣绣
大部分让自己部门定 ，部门就糊弄了
2013/7/3 21:19:54 杭州-张明辉 他不会。所以他糊弄
2013/7/3 21:20:08 杭州-张明辉
这种部门，先不要跟他说怎么考核他
2013/7/3 21:20:27 杭州-张明辉
先要告诉他，公司已经要下手了，压力不可避免
2013/7/3 21:20:35 杭州-张明辉 然后，告诉他好处
2013/7/3 21:21:06 杭州-张明辉
从哪里可以获得奖金包，季度或年度，或成本节约，或产值增加，人不变，给额外的奖金包
2013/7/3 21:21:14 杭州-张明辉 也就是效率。。。。。
2013/7/3 21:21:28 杭州-张明辉
这个就是 西方的效率工程师的科学管理的作法
2013/7/3 21:21:39 杭州-张明辉 泰罗的科学管理
2013/7/3 21:22:16 杭州-张明辉
本质，就是： 资本家和工人，本来100元。通过一个新的方法，节约了10元，或增加了10元，资本家8，工人2
2013/7/3 21:22:27 杭州-张明辉 来缓和资本主义的矛盾
2013/7/3 21:22:42 杭州-张明辉
我本科的工业心理学，就是美国的科学管理的路线
2013/7/3 21:23:03 杭州-张明辉 奴隶制，就奴隶主100，奴隶0
2013/7/3 21:23:29 杭州-张明辉 封建制，地主100，佃农可能很少
2013/7/3 21:20:01 无锡-Julian
刚才班组长的考核问题是郭哥提问的，因为有了灰灰老师的指导，基本的思路与框架都有了，谢谢灰灰老师
2013/7/3 21:23:46 西安--绣绣
对于职能部门来说，找奖金包很难
2013/7/3 21:23:56 杭州-张明辉
而我们最好是能够在做大的新蛋糕中，切除，大家分
2013/7/3 21:24:11 杭州-张明辉 职能部门，一个，与公司业绩挂钩
2013/7/3 21:24:22 杭州-张明辉 2个， 重要的计划，目标化
2013/7/3 21:24:30 杭州-张明辉 3，满意度考评
2013/7/3 21:24:42 杭州-张明辉 满意度要做好，也是很讲究的
2013/7/3 21:24:53 西安--绣绣
职能部门如何与公司业绩挂钩呢 ，
2013/7/3 21:24:58 杭州-张明辉 还有6分钟啊
2013/7/3 21:25:22 西安--绣绣
呵呵 ，老师不忙的话，延长一会吧
2013/7/3 21:25:28 杭州-张明辉 假如某公司的KPI 10个
2013/7/3 21:25:46 杭州-张明辉
财务指标，客户关系指标，流程指标，内部学习成长指标 2013/7/3 21:26:04 无锡-子芩(6508536)