物流成本管理课程教案
周次 授课方式 3 课次 6 课时 2 （讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等） 讲授 （本次课的教学章、节或主题） 授课题目 第三章物流成本计算的基本方法 第二节产品成本计算方法――分步法 教学目的 和要求 （本次课的教学目的，从掌握、熟悉、了解等三个层次明确教学要求） 使学生了解分步法的特点与计算过程 教学重点 生产费用在完工产品与月末在产品之间的分配方法 及难点 三、分步法 1．分步法的特点 （1）成本计算的对象是各生产步骤的各种半成品和最后一个步骤的产成品。 （2）定期地在每月月末计算成本，计算期与产品的生产周期不需一致。 （3）以生产步骤为成本计算的空间，即在各个生产步骤范围内归集生产费用，并按步骤计算产品成本。 （4）需要采用一定的方法将本步骤归集的生产费用，在完工产品和月末在产品之间进行分配，以确定完工产品成本和月末在产品成本。 2．分步法的一般程序 （1）按各生产步骤结合该生产步骤所生产的产品品种设置成本计算单。 （2）各步骤发生的用于产品生产并能够具体到某种产品的直接费用，应直接计入该步骤该种产品成本计算单相应的成本项目中；对于不能直接计入产品成本的间接费用，可按一定方法，分配计入各步骤的产品成本计算单中。 （3）月末根据各步骤各种产品成本计算单所汇集的生产费用，采用适当的方法在各步骤的完工产品与在产品之间进行分配，以计算各步骤完工产品成本与月末在产品成本。 （4）据完工产品产量与总成本，计算出完工产品的单位成本。 图3-3 逐步结转分步法（综合结转法）的核算程序 教学基本 内容 - 15 -
（教学的具体实施步骤及时间分配） 教学环节运用PPT课件组织教学；复习前课（ 分钟）、讲授新课（ 分钟）、巩固新课（ 分钟）、课堂作业（ 分钟）、课堂研讨（ 分钟）、归设计 纳小结（ 分钟）、布置作业 课外作业 复习题、思考题或讨论题 课后小结 注：1. 每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。
2. 周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。
3. 授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。
4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。
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物流成本管理课程教案
周次 授课方式 4 课次 7 课时 2 （讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等） 讲授 （本次课的教学章、节或主题） 授课题目 第三章物流成本计算的基本方法 第三节作业成本法 教学目的 和要求 （本次课的教学目的，从掌握、熟悉、了解等三个层次明确教学要求） 使学生了解作业成本法的基本原理与意义 教学重点 作业成本法的核算程序 及难点 第三节 作业成本法 一、作业成本法的基本概念 （一）作业 1．按成本层次分类 （1）单位作业 （2）批别作业 （3）产品作业 （4）工序作业 2．按作业与成本动因的关系密切程度分类 （1）专属作业 （2）共同消耗作业 （二）成本动因 1．资源动因 2．作业动因 （三）作业中心与作业成本库 二、作业成本法的基本原理 图3-4 作业成本法的基本原理 三、作业成本法的意义 四、作业成本法的特点 五、作业成本法核算程序 1．确认各项作业的成本动因 2．对作业进行筛选整合，建立作业中心及作业成本库 （1）重要性原则 （2）相关性原则 3．依据资源动因，将各项作业所耗费的资源追踪到各作业中心，形成作业成本库 4．根据产品对作业的消耗，将成本分配给最终产品，计算产品成本 六、作业成本法核算程序举例 教学基本 内容
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（教学的具体实施步骤及时间分配） 教学环节运用PPT课件组织教学；复习前课（ 分钟）、讲授新课（ 分钟）、巩固新课（ 分钟）、课堂作业（ 分钟）、课堂研讨（ 分钟）、归设计 纳小结（ 分钟）、布置作业 【练习题】 1．单位作业层次 表3-10 机器能量成本分配表 2．批作业层次 表3-11 检验成本分配表 表3-12 材料处理成本分配表 表3-13 准备成本分配表 3．产品作业层次 表3-14 购买成本分配表 表3-15 分类成本分配表 4．能量作业层次 表3-16 能量成本分配表 表3-17 总成本和单位成本汇总表 （单位：元） 课外作业 课后小结 注：1. 每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。
2. 周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。
3. 授课方式填讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等，教师可根据教学安排进行选择确定。
4．课后小结应在教师完成本次课教学后填写。
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物流成本管理课程教案
周次 授课方式 4 课次 8 课时 2 （讲授、讨论课、习题课、实验、实训、实践、其他等） 讲授 （本次课的教学章、节或主题） 授课题目 第四章物流成本控制的基本方法 第一节弹性预算法与零基预算法 教学目的 和要求 （本次课的教学目的，从掌握、熟悉、了解等三个层次明确教学要求） 使学生熟悉弹性预算法与零基预算法的基本原理 教学重点 弹性预算的编制方法 及难点 第四章 物流成本控制的基本方法 第一节 弹性预算法与零基预算法 一、弹性预算法 （一）弹性预算的基本原理 （二）弹性预算的特点 （1）弹性预算可根据各种不同的业务量水平进行编制，也可随时按实际业务量进行调整，具有伸缩性。 （2）弹性预算的编制是以成本可划分为变动费用与固定费用为前提的。 （三）弹性预算的编制 1．业务量计量对象的选取 2．确定业务量变动范围 （1）把业务量范围确定在正常销售量的60%至120%之间。 教学基本 （2）把历史上的最低销售量和最高销售量分别作为业务量范围的下限和上限。 内容 （3）对企业预算期的业务量作出悲观预测和乐观预测，分别作为业务量的上限和下限。 3．选择弹性预算的表达方式 （1）列表法 表4-1 各项成本费用的标准 （单位：元） 表4-2 推销及管理费用弹性预算 （2）公式法 由于销售部门的推销及管理费用，按其与销量的数量依存关系（即成本习性）可分解为固定费用与变动费用，所以其费用预算总额Y可用下式表示与计算： 表4-3 费用总额中的a与b的数值计算 二、零基预算 （1）明确企业或本部门计划期的目标和任务，列出
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